The next factor in the five forces

The next factor in the five forces model addresses how easily suppliers can drive up the cost of inputs. It is affected by the number of suppliers of key inputs of a good or service, how unique these inputs are, and how much it would cost a company to switch to another supplier. The fewer suppliers to an industry, the more a company would depend on a supplier. As a result, the supplier has more power and can drive up input costs and push for other advantages in trade. On the other hand, when there are many suppliers or low switching costs between rival suppliers, a company can keep its input costs lower and enhance its profits.

النتائج (الفرنسية) 1:

Le facteur suivant dans les cinq forces adresses modélise la facilité avec les fournisseurs peuvent augmenter le coût des intrants. Elle est affectée par le nombre de fournisseurs d'intrants clés d'un bien ou un service, la façon dont ces entrées sont uniques, et combien cela coûterait une entreprise de passer à un autre fournisseur. Les fournisseurs moins nombreux à une industrie, plus une entreprise dépendraient d'un fournisseur. En conséquence, le fournisseur a plus de puissance et peut augmenter les coûts d'entrée et pousser d'autres avantages dans le commerce. D'autre part, quand il y a beaucoup de fournisseurs ou de faibles coûts de commutation entre les fournisseurs concurrents, une entreprise peut garder ses coûts d'entrée plus bas et augmenter ses bénéfices.

النتائج (الفرنسية) 2:

Le facteur suivant dans le modèle des cinq forces tient compte de la facilité avec laquelle les fournisseurs peuvent faire grimper le coût des intrants. Elle est affectée par le nombre de fournisseurs d'intrants clés d'un bien ou d'un service, par l'importance unique de ces intrants et par le coût qu'une entreprise coûterait pour passer à un autre fournisseur. Moins il y a de fournisseurs pour une industrie, plus une entreprise dépend d'un fournisseur. En conséquence, le fournisseur a plus de puissance et peut faire monter les coûts des intrants et pousser pour d'autres avantages dans le commerce. D'autre part, lorsqu'il y a de nombreux fournisseurs ou de faibles coûts de commutation entre fournisseurs rivaux, une entreprise peut réduire ses coûts d'intrants et augmenter ses profits.

النتائج (الفرنسية) 3:

Le facteur suivant dans le modèle de cinq forces est la facilité avec laquelle les fournisseurs peuvent faire monter les coûts d'intrants.Elle dépend du nombre de fournisseurs d'intrants essentiels pour un bien ou un service, de leur spécificité et du coût de la conversion d'une société à un autre.Plus il y a de fournisseurs dans une branche, plus les entreprises comptent sur eux.Les fournisseurs disposent donc de pouvoirs accrus qui leur permettent d'accroître le coût des intrants et de promouvoir d'autres avantages commerciaux.D'autre part, lorsque les fournisseurs sont nombreux ou lorsque les coûts de conversion entre concurrents sont faibles, les entreprises peuvent maintenir des coûts d'intrants plus faibles et accroître leurs bénéfices.