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Unlike East Asian countries, Algeri
Unlike East Asian countries, Algeria and its neighbors are underdeveloped in
capital and technology-intensive exports (SITC 6 and 7). However, both Tunisia and
Morocco show a rising trend in RCA of SITC 7 over the last 20 years. According to the
top 10 exports in , SITC 7731 (insulated electric wire, cable, and bars) is
the number one export of Morocco. Tunisia also earns a relatively large amount of
foreign exchange from SITC 7731 (insulated electric wire, cable, and bars) and 7721
(Switches, relays, fuses, etc; switchboards and control panels).
The comparative advantages of Morocco and Tunisia, two countries adjacent
to Algeria with similar geographical and cultural backgrounds could reveal the
counterfactual export structure, if Algeria did not have rich natural resources.
Therefore, Algeria has opportunities to diversify into exports of manufactured goods
such as consumer nondurables (SITC 8) in addition to agricultural products (SITC 0)
and chemicals (SITC 5). That is, Algeria could find export markets in the areas of
clothing and footwear as well as electrical and electronic components. Also, it is
possible to expand export diversity into agricultural products and agriculture-related
manufactured goods such as fertilizer.
However, benchmarking Morocco and Tunisia even though they provide a
reference point for the current competitive edge of the export industry is
not sufficient for Algeria to become a high-income country. When one picks
industries for strategic promotion, current or static competitive advantages are
not the right target. What matters is the dynamic comparative advantage which
reflects the changing competitive edge over time. That is, to realize successful
structural transformation and ensure sustained economic growth, venturing
into potential areas is needed. However, with limited information, nobody can
be sure about where the potential lies. Korea was lucky to have a neighbor
that achieved successful industrialization a decade ahead of Korea. Korean
policymakers utilized the Japanese experience as a benchmark in selecting which
strategic industries to promote. However, Algeria does not have such an adequate
benchmark to imitate. Even though Tunisia may give a reference for the first step
towards reindustrialization, it does not give a full picture for Algeria’s structural
transformation up to the year 2030.
Two previous studies are worth quoting here to see the potential sectors for
promotion. Hausmann et al.(2010) applied the product space analysis to find out the
promising and reachable export industries for Algeria. They assert that to resolve the
structural problem of Algeria, as evidenced by high resource dependence and low
manufacturing activity, exports are vital to accelerate technological progress, market
expansion and industrial linkages. However, hydrocarbons are poorly connected to
the rest of the product space which makes it quite difficult for Algeria to diversify.
According to their own terminology, Algeria’s export structure is a very small open
156•Establishment of Algeria's National Vision 2030
forest and thus it should move towards a more dense and open area. The easy part
for the movement is to diversify into foods, agricultural products and fertilizers
which use minerals intensively. However, some very nearby products to the current
exports are rather unsophisticated. This is not surprising as Algeria is concentrated
in a peripheral part of the product space that is dominated by unsophisticated
products. Products with a higher level of sophistication and greater growthgenerating potential would require longer jumps.
After analyzing the probability of exporting two different products by one
and the same country, which shows the ease of diversifying from one product to
another and the sophistication of the product implied by the average per capita
income level of countries that export the product, strategically promising export
product groups for Algeria can be suggested. The sectors, in order of priority, most
attractive and nearby export markets are, (1) meat milk and fishing products, (2)
other agro-industrial products and chemicals, (3) steel and aluminum, metal products
and shipbuilding. The first two are not different from what we expect from the
findings of the static comparative advantages analysis based on simple export shares.
The third are more sophisticated products which may have a dynamic comparative
advantage.
Another study on strategic industries, not particularly on export industries, but
on industries for promotion based on the assessment of industrial environment of
Algeria was done by the Algerian government (2007). It considered the internal
conditions such as the user cost of labor and the availability of important resources in
addition to external conditions such as the trend in the global export markets. Three
groups of sectors were selected as strategically important. The first group includes
the sectors in which value is added to natural resources such as petrochemicals,
fertilizers, synthetic fibers, aluminum, steel, and metalworking. The second
group consists of high value-added consumer goods-producing sectors such as
pharmaceuticals, specialty electronics, and agro-industry. The third group is new
to Algeria, but worth promoting. They are automobiles, shipbuilding, and repair
industries.
If we summarize the two studies, the strategic sectors that may be proximate
given current conditions may be basic metals and metalworking, agro-industry
and shipbuilding. Synthetic fibers, specialty electronics, and automobiles that the
Algerian government selected are desirable, but require enhanced capabilities in
terms of technology and human capital. However, considering the large domestic
demand, automobiles and synthetic fibers along with textile supply chain may be
sensible choices.
However, these priority industries identified under SITC 4 digit level encompass
Chapter 2 _ Transformation into a Knowledge-based Economy: Industrial Diversification in Algeria•157
a wide spectrum of products with different technological contents and business
characteristics. Therefore, even though Algeria selects one of the above industries as
a strategic industry to be promoted, the most complicated and difficult tasks, which
require insurmountable requirement of information and series of policy measures to
implement, need to be addressed.
What should be the right direction in policymaking for industrial diversification?
In the next section, we will first evaluate the current policy position of Algeria and
then suggest factors critical to policymaking for industrial diversification.
5. Policies for Industrial Diversification
5.1 Evaluation of Current Industrial Policy Stance
The Ministry of Investment Promotion published a White Paper on the Strategy
for Industrial Development (Document de la Stratégie Industrielle) in 2007. This
White Paper reviews the current global economic environment and explores the
strategic industries to be targeted for industrial promotion. Then it discusses a broad
range of issues related to industrial policy such as industrial upgrading, innovation
support system, information management and the use of ICT, human resource
development, and political support for the policy.
The White Paper sheds light on the policy stance of the Algerian government
with respect to industrial promotion. First, it shows the country’s recognition
of the urgency for industrial transformation in order to keep the economy
growing. For industrial transformation, it is said, Algeria should reverse the trend
of deindustrialization that has existed since the mid 1980s when the planned
industrialization of the 1970s failed due to the downturn of the oil market and the
country was faced with a crisis due to the accumulation of external debt. The White
Paper emphasizes the role of SOEs and SMEs in diversifying the industrial base and
creating the job opportunities.
Second, under increasing cross-border movements of products and factors,
more emphasis is put on export than before. After pointing out the lack
of competitiveness as an important factor for the failure of previous planned
industrialization, the White Paper considers competitiveness prospects as one of the
criteria for selecting a strategic industry.
Although the White Paper does not explicitly mention competition, the emphasis
on exports implies the government’s recognition that competition in export markets
may enhance the competitiveness of its industries. However, third, the White Paper
158•Establishment of Algeria's National Vision 2030
criticizes the Washington Consensus and argues that the state should play an
important role in industrial transformation. Thus, it is argued, selective industrial
promotion is needed and the government should establish a program that promotes
industrial clusters just like the East Asian economies did. Although the White Paper
emphasizes the role of exports, overall it advocates a development strategy that
pushes companies to first target domestic markets and become competitive enough
to go to the international market later.
As mentioned in the previous section, the White Paper suggests sectors to be
promoted based on their importance in industrial linkage, technological advance,
comparative advantage from current endowments and international market
dynamics. The selected industries are food, chemical, pharmaceutical, steel, electrical
and electronics, textile, cement, and automobiles. It is concluded that Algeria is not
very competitive in labor-intensive sectors given its current wage level, but may
become competitive in energy-intensive manufacturing. The selected industries are
mostly capital and technology-intensive industries which require not only the supply
of appropriate high skilled workers, but also large investments. Therefor
capital and technology-intensive exports (SITC 6 and 7). However, both Tunisia and
Morocco show a rising trend in RCA of SITC 7 over the last 20 years. According to the
top 10 exports in , SITC 7731 (insulated electric wire, cable, and bars) is
the number one export of Morocco. Tunisia also earns a relatively large amount of
foreign exchange from SITC 7731 (insulated electric wire, cable, and bars) and 7721
(Switches, relays, fuses, etc; switchboards and control panels).
The comparative advantages of Morocco and Tunisia, two countries adjacent
to Algeria with similar geographical and cultural backgrounds could reveal the
counterfactual export structure, if Algeria did not have rich natural resources.
Therefore, Algeria has opportunities to diversify into exports of manufactured goods
such as consumer nondurables (SITC 8) in addition to agricultural products (SITC 0)
and chemicals (SITC 5). That is, Algeria could find export markets in the areas of
clothing and footwear as well as electrical and electronic components. Also, it is
possible to expand export diversity into agricultural products and agriculture-related
manufactured goods such as fertilizer.
However, benchmarking Morocco and Tunisia even though they provide a
reference point for the current competitive edge of the export industry is
not sufficient for Algeria to become a high-income country. When one picks
industries for strategic promotion, current or static competitive advantages are
not the right target. What matters is the dynamic comparative advantage which
reflects the changing competitive edge over time. That is, to realize successful
structural transformation and ensure sustained economic growth, venturing
into potential areas is needed. However, with limited information, nobody can
be sure about where the potential lies. Korea was lucky to have a neighbor
that achieved successful industrialization a decade ahead of Korea. Korean
policymakers utilized the Japanese experience as a benchmark in selecting which
strategic industries to promote. However, Algeria does not have such an adequate
benchmark to imitate. Even though Tunisia may give a reference for the first step
towards reindustrialization, it does not give a full picture for Algeria’s structural
transformation up to the year 2030.
Two previous studies are worth quoting here to see the potential sectors for
promotion. Hausmann et al.(2010) applied the product space analysis to find out the
promising and reachable export industries for Algeria. They assert that to resolve the
structural problem of Algeria, as evidenced by high resource dependence and low
manufacturing activity, exports are vital to accelerate technological progress, market
expansion and industrial linkages. However, hydrocarbons are poorly connected to
the rest of the product space which makes it quite difficult for Algeria to diversify.
According to their own terminology, Algeria’s export structure is a very small open
156•Establishment of Algeria's National Vision 2030
forest and thus it should move towards a more dense and open area. The easy part
for the movement is to diversify into foods, agricultural products and fertilizers
which use minerals intensively. However, some very nearby products to the current
exports are rather unsophisticated. This is not surprising as Algeria is concentrated
in a peripheral part of the product space that is dominated by unsophisticated
products. Products with a higher level of sophistication and greater growthgenerating potential would require longer jumps.
After analyzing the probability of exporting two different products by one
and the same country, which shows the ease of diversifying from one product to
another and the sophistication of the product implied by the average per capita
income level of countries that export the product, strategically promising export
product groups for Algeria can be suggested. The sectors, in order of priority, most
attractive and nearby export markets are, (1) meat milk and fishing products, (2)
other agro-industrial products and chemicals, (3) steel and aluminum, metal products
and shipbuilding. The first two are not different from what we expect from the
findings of the static comparative advantages analysis based on simple export shares.
The third are more sophisticated products which may have a dynamic comparative
advantage.
Another study on strategic industries, not particularly on export industries, but
on industries for promotion based on the assessment of industrial environment of
Algeria was done by the Algerian government (2007). It considered the internal
conditions such as the user cost of labor and the availability of important resources in
addition to external conditions such as the trend in the global export markets. Three
groups of sectors were selected as strategically important. The first group includes
the sectors in which value is added to natural resources such as petrochemicals,
fertilizers, synthetic fibers, aluminum, steel, and metalworking. The second
group consists of high value-added consumer goods-producing sectors such as
pharmaceuticals, specialty electronics, and agro-industry. The third group is new
to Algeria, but worth promoting. They are automobiles, shipbuilding, and repair
industries.
If we summarize the two studies, the strategic sectors that may be proximate
given current conditions may be basic metals and metalworking, agro-industry
and shipbuilding. Synthetic fibers, specialty electronics, and automobiles that the
Algerian government selected are desirable, but require enhanced capabilities in
terms of technology and human capital. However, considering the large domestic
demand, automobiles and synthetic fibers along with textile supply chain may be
sensible choices.
However, these priority industries identified under SITC 4 digit level encompass
Chapter 2 _ Transformation into a Knowledge-based Economy: Industrial Diversification in Algeria•157
a wide spectrum of products with different technological contents and business
characteristics. Therefore, even though Algeria selects one of the above industries as
a strategic industry to be promoted, the most complicated and difficult tasks, which
require insurmountable requirement of information and series of policy measures to
implement, need to be addressed.
What should be the right direction in policymaking for industrial diversification?
In the next section, we will first evaluate the current policy position of Algeria and
then suggest factors critical to policymaking for industrial diversification.
5. Policies for Industrial Diversification
5.1 Evaluation of Current Industrial Policy Stance
The Ministry of Investment Promotion published a White Paper on the Strategy
for Industrial Development (Document de la Stratégie Industrielle) in 2007. This
White Paper reviews the current global economic environment and explores the
strategic industries to be targeted for industrial promotion. Then it discusses a broad
range of issues related to industrial policy such as industrial upgrading, innovation
support system, information management and the use of ICT, human resource
development, and political support for the policy.
The White Paper sheds light on the policy stance of the Algerian government
with respect to industrial promotion. First, it shows the country’s recognition
of the urgency for industrial transformation in order to keep the economy
growing. For industrial transformation, it is said, Algeria should reverse the trend
of deindustrialization that has existed since the mid 1980s when the planned
industrialization of the 1970s failed due to the downturn of the oil market and the
country was faced with a crisis due to the accumulation of external debt. The White
Paper emphasizes the role of SOEs and SMEs in diversifying the industrial base and
creating the job opportunities.
Second, under increasing cross-border movements of products and factors,
more emphasis is put on export than before. After pointing out the lack
of competitiveness as an important factor for the failure of previous planned
industrialization, the White Paper considers competitiveness prospects as one of the
criteria for selecting a strategic industry.
Although the White Paper does not explicitly mention competition, the emphasis
on exports implies the government’s recognition that competition in export markets
may enhance the competitiveness of its industries. However, third, the White Paper
158•Establishment of Algeria's National Vision 2030
criticizes the Washington Consensus and argues that the state should play an
important role in industrial transformation. Thus, it is argued, selective industrial
promotion is needed and the government should establish a program that promotes
industrial clusters just like the East Asian economies did. Although the White Paper
emphasizes the role of exports, overall it advocates a development strategy that
pushes companies to first target domestic markets and become competitive enough
to go to the international market later.
As mentioned in the previous section, the White Paper suggests sectors to be
promoted based on their importance in industrial linkage, technological advance,
comparative advantage from current endowments and international market
dynamics. The selected industries are food, chemical, pharmaceutical, steel, electrical
and electronics, textile, cement, and automobiles. It is concluded that Algeria is not
very competitive in labor-intensive sectors given its current wage level, but may
become competitive in energy-intensive manufacturing. The selected industries are
mostly capital and technology-intensive industries which require not only the supply
of appropriate high skilled workers, but also large investments. Therefor
0/5000
contrairement aux pays de l'Est asiatique, Algérie et ses voisins sont sous-développés en
capitaux et de technologies à forte intensité des exportations (CTCI 6 et 7). Toutefois, la Tunisie et le Maroc
montrent une tendance à la hausse en rca de la CTCI 7 au cours des 20 dernières années. selon les
top 10 des exportations en , sitc 7731 (fil électrique isolé, le câble et barres) est
le premier produit d'exportation du Maroc.Tunisie gagne également une quantité relativement importante de
change de sitc 7731 (fil électrique isolé, le câble et bars) et 7721
(interrupteurs, relais, fusibles, etc; tableaux et panneaux de contrôle).
les avantages comparatifs du Maroc et de la Tunisie , deux pays voisins
à Algérie avec horizons géographiques et culturels similaires pourraient révéler la structure des exportations contrefactuelle
,si l'Algérie ne dispose pas de ressources naturelles riches.
Donc, l'Algérie a des chances de se diversifier dans les exportations de produits manufacturés
tels que biens non durables de consommation (CTCI 8) en plus des produits agricoles (CTCI 0)
et des produits chimiques (CTCI 5). c'est-à-Algérie pourrait trouver des marchés à l'exportation dans les domaines de l'habillement et des chaussures
ainsi que des composants électriques et électroniques. aussi, il est
possible d'étendre la diversité des exportations en produits agricoles et des produits manufacturés
liés à l'agriculture tels que les engrais.
Cependant, l'analyse comparative Maroc et en Tunisie, même si elles fournissent un point de référence
pour l'avantage concurrentiel actuel de l'industrie d'exportation est
pas suffisante pour l'Algérie de devenir un pays à revenu élevé. quand on ramasse
industries pour la promotion stratégique,avantages concurrentiels actuels ou statiques sont
pas la bonne cible. ce qui importe est l'avantage comparatif dynamique qui reflète
l'avantage concurrentiel changeant au fil du temps. c'est, pour réaliser une transformation réussie
structurelle et assurer une croissance économique soutenue, de s'aventurer dans des zones
potentiels est nécessaire. Cependant, avec des informations limitées, personne ne peut
être sûr de l'endroit où réside potentiels. Corée a eu la chance d'avoir un voisin qui a obtenu
industrialisation réussie d'une décennie avant de Corée. coréen
décideurs utilisés l'expérience japonaise comme une référence dans la sélection des
industries stratégiques à promouvoir. Toutefois, l'Algérie ne dispose pas d'un tel
étalon à imiter. même si la tunisie peuvent donner une référence pour la première étape
vers la réindustrialisation, il ne donne pas une image complète de la structure
transformation jusqu'à l'Algérie pour l'année 2030.
Deux études précédentes sont la peine de citer ici pour voir les secteurs potentiels de
promotion. Hausmann et al. (2010) a appliqué l'analyse de l'espace de produit pour trouver les
industries d'exportation prometteurs et accessibles pour l'Algérie. ils affirment que pour résoudre le
problème structurel de l'Algérie, comme en témoigne la forte dépendance des ressources et une faible activité de fabrication
, les exportations sont vitales pour accélérer les progrès technologiques, le marché
expansion et liens industriels. Toutefois, les hydrocarbures sont mal reliées aux
le reste de l'espace produit qui le rend très difficile pour l'Algérie de diversifier.
Selon leur propre terminologie,La structure des exportations de l'Algérie est un ouvert très petite
156 • mise en place d'une vision nationale 2030
forêt Algérie et donc il doit se déplacer vers une zone plus dense et ouvert. la partie la plus facile
pour le mouvement est de se diversifier dans les aliments, les produits agricoles et les engrais minéraux
qui utilisent intensivement. Toutefois, certains produits très proches au courant
exportations sont plutôt simpliste.ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentrée
dans une partie périphérique de l'espace produit qui est dominé par les produits peu sophistiqués
. produits avec un niveau de sophistication et un plus grand potentiel growthgenerating exigeraient plus de sauts.
Après l'analyse de la probabilité d'exporter deux produits différents par un
et le même pays,qui montre la facilité de diversification d'un produit à l'autre
et la sophistication du produit implicite par la moyenne par habitant
niveau des pays qui exportent le produit, l'exportation
groupes stratégiques prometteurs de produits pour Algérie revenu peut être suggéré. les secteurs, par ordre de priorité, la plupart des marchés attractifs et
proximité exportation sont, (1) le lait de la viande et de la pêche, (2)
d'autres produits chimiques et agro-industriels, (3) l'acier et de l'aluminium, des produits métalliques et la construction navale.
les deux premiers ne sont pas différents de ce que nous attendons de les
conclusions de la statique comparative analyse des avantages fondé sur des actions d'exportation simples.
Le tiers sont des produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un avantage comparatif
avantage dynamique.
Une autre étude sur les industries stratégiques,pas particulièrement sur les industries d'exportation, mais
sur les industries de promotion sur la base de l'évaluation de l'environnement industriel de
Algérie a été fait par le gouvernement algérien (2007). il a examiné les conditions internes
tels que le coût d'utilisation de la main-d'œuvre et la disponibilité des ressources importantes
plus de conditions extérieures telles que la tendance sur les marchés mondiaux d'exportation. trois
groupes de secteurs ont été choisis comme stratégiquement important. le premier groupe comprend
les secteurs où la valeur est ajoutée aux ressources naturelles telles que la pétrochimie, les engrais
, fibres synthétiques, l'aluminium, l'acier et des métaux. le deuxième groupe
comprend des secteurs à forte valeur ajoutée des biens de consommation productrices telles que
pharmacie, électronique de spécialité, et l'agro-industrie.le troisième groupe est nouvelle
à Algérie, mais mérite d'être encouragée. ils sont l'automobile, la construction navale et de réparation
industries.
si nous résumons les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être à proximité
conditions actuelles peuvent être donnés métaux de base et métaux, de l'agro-industrie et la construction navale
. fibres synthétiques, de l'électronique de spécialité, et les voitures qui le
gouvernement algérien sélectionné sont souhaitables, mais nécessite des capacités améliorées en
termes de technologie et le capital humain. Toutefois, compte tenu du grand domestique
demande, les voitures et les fibres synthétiques ainsi que la chaîne d'approvisionnement textile peut être
choix judicieux.
Cependant, ces industries prioritaires identifiés dans le cadre sitc niveau 4 chiffres englobent
chapitre 2 _ transformation en une économie fondée sur la connaissance: la diversification industrielle en Algérie • 157
un large éventail de produits ayant des teneurs technologiques et commerciales
caractéristiques. par conséquent, même si Algérie sélectionne l'un des secteurs ci-dessus comme
une industrie stratégique pour être promu, les tâches les plus complexes et difficiles, qui
exiger exigence insurmontable de l'information et de la série de mesures à mettre en œuvre
, doivent être abordées.
quelle devrait être la bonne direction dans l'élaboration des politiques de diversification industrielle?
Dans la section suivante, nous allons d'abord évaluer la situation politique actuelle de l'Algérie et
alors suggérer des facteurs essentiels à l'élaboration des politiques de diversification industrielle.
5.politiques de diversification industrielle
5.1 évaluation actuelle orientation de la politique industrielle
le ministère de la promotion de l'investissement a publié un livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (document de la Stratégie industrielle) en 2007. ce
livre blanc examine la conjoncture économique mondiale actuelle et explore les
industries stratégiques à cibler pour la promotion industrielle.il traite d'un large éventail de
questions liées à la politique industrielle tels que la modernisation industrielle, l'innovation
système de soutien, de gestion de l'information et l'utilisation des TIC, les ressources humaines
développement et le soutien politique pour la politique.
Les hangars de papier blanc lumière sur l'orientation de la politique du gouvernement algérien
par rapport à la promotion industrielle. en premier lieu,il montre la reconnaissance du pays
de l'urgence de la transformation industrielle, afin de maintenir l'économie de plus en plus
. pour la transformation industrielle, il est dit, Algérie devrait inverser la tendance
de désindustrialisation qui a existé depuis le milieu des années 1980, lorsque la
industrialisation planifiée des années 1970 a échoué en raison du ralentissement du marché de l'huile et le
pays a été confronté à une crise due à l'accumulation de la dette extérieure. le blanc
document souligne le rôle des entreprises publiques et des PME à diversifier la base industrielle et
la création des opportunités d'emploi.
Deuxième, sous l'augmentation des mouvements transfrontaliers de produits et de facteurs,
plus l'accent est mis sur l'exportation qu'auparavant. après avoir souligné le manque
de la compétitivité comme un facteur important de l'échec du précédent prévu
industrialisation, le livre blanc considère les perspectives de compétitivité comme l'un des critères de sélection
une industrie stratégique.
Bien que le livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence dans les marchés d'exportation
peut améliorer la compétitivité de ses industries. Toutefois, le troisième, le papier blanc
158 • mise en place d'une vision nationale de l'Algérie 2030
critique le Consensus de Washington et fait valoir que l'État doit jouer un rôle important dans
la transformation industrielle. ainsi, il est soutenu, sélective industrielle
promotion est nécessaire et le gouvernement devrait établir un programme qui favorise
grappes industrielles, tout comme les économies de l'Est asiatique ont fait. bien que le papier blanc
insiste sur le rôle des exportations, dans l'ensemble, il préconise une stratégie de développement qui
pousse les entreprises à première cible les marchés intérieurs et à devenir assez
concurrentiel d'aller sur le marché international plus tard.
tel que mentionné dans la section précédente, le livre blanc suggère secteurs soient
promu en fonction de leur importance en liaison industrielle, le progrès technologique,
avantage comparatif des dotations actuelles et marché
dynamique internationale. les industries sont l'industrie alimentaire, pharmaceutique, sidérurgique, électrique et électronique
, textile, ciment, et les voitures. il est conclu que l'Algérie n'est pas
très concurrentiel dans les secteurs de main-d'œuvre compte tenu de son niveau de rémunération actuel, mais peut
être compétitifs dans le secteur manufacturier à forte intensité énergétique. les industries sont
surtout les industries capitalistiques et à forte intensité technologique qui nécessitent non seulement la fourniture
de travailleurs hautement qualifiés appropriés, mais aussi de gros investissements. à cet effet
capitaux et de technologies à forte intensité des exportations (CTCI 6 et 7). Toutefois, la Tunisie et le Maroc
montrent une tendance à la hausse en rca de la CTCI 7 au cours des 20 dernières années. selon les
top 10 des exportations en , sitc 7731 (fil électrique isolé, le câble et barres) est
le premier produit d'exportation du Maroc.Tunisie gagne également une quantité relativement importante de
change de sitc 7731 (fil électrique isolé, le câble et bars) et 7721
(interrupteurs, relais, fusibles, etc; tableaux et panneaux de contrôle).
les avantages comparatifs du Maroc et de la Tunisie , deux pays voisins
à Algérie avec horizons géographiques et culturels similaires pourraient révéler la structure des exportations contrefactuelle
,si l'Algérie ne dispose pas de ressources naturelles riches.
Donc, l'Algérie a des chances de se diversifier dans les exportations de produits manufacturés
tels que biens non durables de consommation (CTCI 8) en plus des produits agricoles (CTCI 0)
et des produits chimiques (CTCI 5). c'est-à-Algérie pourrait trouver des marchés à l'exportation dans les domaines de l'habillement et des chaussures
ainsi que des composants électriques et électroniques. aussi, il est
possible d'étendre la diversité des exportations en produits agricoles et des produits manufacturés
liés à l'agriculture tels que les engrais.
Cependant, l'analyse comparative Maroc et en Tunisie, même si elles fournissent un point de référence
pour l'avantage concurrentiel actuel de l'industrie d'exportation est
pas suffisante pour l'Algérie de devenir un pays à revenu élevé. quand on ramasse
industries pour la promotion stratégique,avantages concurrentiels actuels ou statiques sont
pas la bonne cible. ce qui importe est l'avantage comparatif dynamique qui reflète
l'avantage concurrentiel changeant au fil du temps. c'est, pour réaliser une transformation réussie
structurelle et assurer une croissance économique soutenue, de s'aventurer dans des zones
potentiels est nécessaire. Cependant, avec des informations limitées, personne ne peut
être sûr de l'endroit où réside potentiels. Corée a eu la chance d'avoir un voisin qui a obtenu
industrialisation réussie d'une décennie avant de Corée. coréen
décideurs utilisés l'expérience japonaise comme une référence dans la sélection des
industries stratégiques à promouvoir. Toutefois, l'Algérie ne dispose pas d'un tel
étalon à imiter. même si la tunisie peuvent donner une référence pour la première étape
vers la réindustrialisation, il ne donne pas une image complète de la structure
transformation jusqu'à l'Algérie pour l'année 2030.
Deux études précédentes sont la peine de citer ici pour voir les secteurs potentiels de
promotion. Hausmann et al. (2010) a appliqué l'analyse de l'espace de produit pour trouver les
industries d'exportation prometteurs et accessibles pour l'Algérie. ils affirment que pour résoudre le
problème structurel de l'Algérie, comme en témoigne la forte dépendance des ressources et une faible activité de fabrication
, les exportations sont vitales pour accélérer les progrès technologiques, le marché
expansion et liens industriels. Toutefois, les hydrocarbures sont mal reliées aux
le reste de l'espace produit qui le rend très difficile pour l'Algérie de diversifier.
Selon leur propre terminologie,La structure des exportations de l'Algérie est un ouvert très petite
156 • mise en place d'une vision nationale 2030
forêt Algérie et donc il doit se déplacer vers une zone plus dense et ouvert. la partie la plus facile
pour le mouvement est de se diversifier dans les aliments, les produits agricoles et les engrais minéraux
qui utilisent intensivement. Toutefois, certains produits très proches au courant
exportations sont plutôt simpliste.ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentrée
dans une partie périphérique de l'espace produit qui est dominé par les produits peu sophistiqués
. produits avec un niveau de sophistication et un plus grand potentiel growthgenerating exigeraient plus de sauts.
Après l'analyse de la probabilité d'exporter deux produits différents par un
et le même pays,qui montre la facilité de diversification d'un produit à l'autre
et la sophistication du produit implicite par la moyenne par habitant
niveau des pays qui exportent le produit, l'exportation
groupes stratégiques prometteurs de produits pour Algérie revenu peut être suggéré. les secteurs, par ordre de priorité, la plupart des marchés attractifs et
proximité exportation sont, (1) le lait de la viande et de la pêche, (2)
d'autres produits chimiques et agro-industriels, (3) l'acier et de l'aluminium, des produits métalliques et la construction navale.
les deux premiers ne sont pas différents de ce que nous attendons de les
conclusions de la statique comparative analyse des avantages fondé sur des actions d'exportation simples.
Le tiers sont des produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un avantage comparatif
avantage dynamique.
Une autre étude sur les industries stratégiques,pas particulièrement sur les industries d'exportation, mais
sur les industries de promotion sur la base de l'évaluation de l'environnement industriel de
Algérie a été fait par le gouvernement algérien (2007). il a examiné les conditions internes
tels que le coût d'utilisation de la main-d'œuvre et la disponibilité des ressources importantes
plus de conditions extérieures telles que la tendance sur les marchés mondiaux d'exportation. trois
groupes de secteurs ont été choisis comme stratégiquement important. le premier groupe comprend
les secteurs où la valeur est ajoutée aux ressources naturelles telles que la pétrochimie, les engrais
, fibres synthétiques, l'aluminium, l'acier et des métaux. le deuxième groupe
comprend des secteurs à forte valeur ajoutée des biens de consommation productrices telles que
pharmacie, électronique de spécialité, et l'agro-industrie.le troisième groupe est nouvelle
à Algérie, mais mérite d'être encouragée. ils sont l'automobile, la construction navale et de réparation
industries.
si nous résumons les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être à proximité
conditions actuelles peuvent être donnés métaux de base et métaux, de l'agro-industrie et la construction navale
. fibres synthétiques, de l'électronique de spécialité, et les voitures qui le
gouvernement algérien sélectionné sont souhaitables, mais nécessite des capacités améliorées en
termes de technologie et le capital humain. Toutefois, compte tenu du grand domestique
demande, les voitures et les fibres synthétiques ainsi que la chaîne d'approvisionnement textile peut être
choix judicieux.
Cependant, ces industries prioritaires identifiés dans le cadre sitc niveau 4 chiffres englobent
chapitre 2 _ transformation en une économie fondée sur la connaissance: la diversification industrielle en Algérie • 157
un large éventail de produits ayant des teneurs technologiques et commerciales
caractéristiques. par conséquent, même si Algérie sélectionne l'un des secteurs ci-dessus comme
une industrie stratégique pour être promu, les tâches les plus complexes et difficiles, qui
exiger exigence insurmontable de l'information et de la série de mesures à mettre en œuvre
, doivent être abordées.
quelle devrait être la bonne direction dans l'élaboration des politiques de diversification industrielle?
Dans la section suivante, nous allons d'abord évaluer la situation politique actuelle de l'Algérie et
alors suggérer des facteurs essentiels à l'élaboration des politiques de diversification industrielle.
5.politiques de diversification industrielle
5.1 évaluation actuelle orientation de la politique industrielle
le ministère de la promotion de l'investissement a publié un livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (document de la Stratégie industrielle) en 2007. ce
livre blanc examine la conjoncture économique mondiale actuelle et explore les
industries stratégiques à cibler pour la promotion industrielle.il traite d'un large éventail de
questions liées à la politique industrielle tels que la modernisation industrielle, l'innovation
système de soutien, de gestion de l'information et l'utilisation des TIC, les ressources humaines
développement et le soutien politique pour la politique.
Les hangars de papier blanc lumière sur l'orientation de la politique du gouvernement algérien
par rapport à la promotion industrielle. en premier lieu,il montre la reconnaissance du pays
de l'urgence de la transformation industrielle, afin de maintenir l'économie de plus en plus
. pour la transformation industrielle, il est dit, Algérie devrait inverser la tendance
de désindustrialisation qui a existé depuis le milieu des années 1980, lorsque la
industrialisation planifiée des années 1970 a échoué en raison du ralentissement du marché de l'huile et le
pays a été confronté à une crise due à l'accumulation de la dette extérieure. le blanc
document souligne le rôle des entreprises publiques et des PME à diversifier la base industrielle et
la création des opportunités d'emploi.
Deuxième, sous l'augmentation des mouvements transfrontaliers de produits et de facteurs,
plus l'accent est mis sur l'exportation qu'auparavant. après avoir souligné le manque
de la compétitivité comme un facteur important de l'échec du précédent prévu
industrialisation, le livre blanc considère les perspectives de compétitivité comme l'un des critères de sélection
une industrie stratégique.
Bien que le livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence dans les marchés d'exportation
peut améliorer la compétitivité de ses industries. Toutefois, le troisième, le papier blanc
158 • mise en place d'une vision nationale de l'Algérie 2030
critique le Consensus de Washington et fait valoir que l'État doit jouer un rôle important dans
la transformation industrielle. ainsi, il est soutenu, sélective industrielle
promotion est nécessaire et le gouvernement devrait établir un programme qui favorise
grappes industrielles, tout comme les économies de l'Est asiatique ont fait. bien que le papier blanc
insiste sur le rôle des exportations, dans l'ensemble, il préconise une stratégie de développement qui
pousse les entreprises à première cible les marchés intérieurs et à devenir assez
concurrentiel d'aller sur le marché international plus tard.
tel que mentionné dans la section précédente, le livre blanc suggère secteurs soient
promu en fonction de leur importance en liaison industrielle, le progrès technologique,
avantage comparatif des dotations actuelles et marché
dynamique internationale. les industries sont l'industrie alimentaire, pharmaceutique, sidérurgique, électrique et électronique
, textile, ciment, et les voitures. il est conclu que l'Algérie n'est pas
très concurrentiel dans les secteurs de main-d'œuvre compte tenu de son niveau de rémunération actuel, mais peut
être compétitifs dans le secteur manufacturier à forte intensité énergétique. les industries sont
surtout les industries capitalistiques et à forte intensité technologique qui nécessitent non seulement la fourniture
de travailleurs hautement qualifiés appropriés, mais aussi de gros investissements. à cet effet
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
Contrairement aux pays d'Asie orientale, l'Algérie et ses voisins sont sous-développées dans
exportations de capital et technicité (CTCI 6 et 7). Toutefois, les deux Tunisie et
Maroc montrent une tendance à la hausse en RCA de CTCI 7 au cours des 20 dernières années. Selon le
top 10 exportations < Tableau 2-14 >, 7731 CTCI (fil électrique isolé, câble et barres) est
la première exportation du Maroc. Tunisie gagne également une quantité relativement importante de
change de 7731 CTCI (fil électrique isolé, câble et barres) et 7721
(Switches, relays, fuses, etc; switchboards and control panels).
les avantages comparatifs du Maroc et de Tunisie, deux pays limitrophes
en Algérie avec des milieux géographiques et culturels semblables pourraient révéler la
structure des exportations contrefactuelle, Si l'Algérie n'a pas de riches ressources naturelles.
C'est pourquoi, l'Algérie a l'occasion de diversifier les exportations de produits manufacturés sont
tels que les produits non durables de consommation (CTCI 8) en plus de produits agricoles (CTCI 0)
et produits chimiques (CTCI 5). Autrement dit, Algérie pourrait trouver des marchés d'exportation dans les domaines de
vêtements et chaussures ainsi que des composants électriques et électroniques. En outre, il est
permis d'élargir la diversité des exportations en produits agricoles et liées à l'agriculture
manufacturés tels que les engrais.
Benchmarking cependant, Maroc et Tunisie, même s'ils fournissent un
point de référence pour l'avantage concurrentiel actuel de l'industrie d'exportation est
pas suffisante pour l'Algérie de devenir un pays à revenu élevé. Quand on choisit
industries pour la promotion stratégique, avantages concurrentiels actuels ou statiques sont
pas la bonne cible. Ce qui importe, c'est la dynamique comparative advantage qui
reflète un avantage concurrentiel changeant au fil du temps. Autrement dit, pour réaliser avec succès
transformation structurelle et assurer une croissance économique soutenue, s'aventurant
dans les domaines potentiels est nécessaire. Cependant, avec des informations limitées, personne ne peut
être sûr de savoir où le potentiel réside. La Corée était chanceuse d'avoir un voisin
qui atteint une industrialisation réussie une décennie devant la Corée. Korean
les décideurs a utilisé l'expérience japonaise comme point de repère dans la sélection qui
industries stratégiques pour promouvoir. Toutefois, l'Algérie n'a pas une adéquate
référence à imiter. Bien que la Tunisie peut donner une référence pour la première étape
vers la réindustrialisation, il ne donne pas une image complète pour Algérie structurel
transformation jusqu'en l'an 2030. ↑ deux études antérieures sont utile de citer ici pour voir les secteurs potentiels de
promotion. Hausmann et al.(2010) appliquée à l'analyse de l'espace produit pour découvrir le
prometteurs et à rejoindre les industries d'exportation pour l'Algérie. Ils affirment que, pour résoudre le
problème structurel de l'Algérie, comme en témoigne la dépendance de ressource haute et basse
activité de fabrication, les exportations sont essentielles pour accélérer les progrès technologiques, marché
liens expansion et industriel. Cependant, les hydrocarbures sont mal reliés à la
le reste de l'espace produit qui rend très difficile pour l'Algérie de diversifier. ↑ d'après leur propre terminologie, Structure des exportations de l'Algérie est une très petite ouverture
156•Establishment de 2030 de Vision nationale de l'Algérie
forêt et donc il doivent se déplacer vers une zone plus dense et plus ouverte. La partie la plus facile
pour le mouvement doit se diversifier dans des aliments, des produits agricoles et des engrais
qui utilisent des minéraux intensivement. Toutefois, certains produits très proches au courant
exportations sont plutôt rudimentaire. Ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentré
dans une partie périphérique du produit espace c'est-à-dire dominé par rudimentaire
produits. Produits avec un niveau plus élevé de sophistication et d'une plus grande porteurs potentiels nécessiterait des sauts plus longtemps. ↑ après analyse de la probabilité de l'exportation de deux produits différents par un
et le même pays, qui montre la facilité de la diversification d'un produit à
une autre et la sophistication du produit impliquée par la moyenne par habitant
niveau de revenu des pays qui exportent le produit, promettant stratégiquement exportation
les groupes de produits pour l'Algérie peuvent être proposées. Les secteurs, par ordre de priorité, la plupart
attrayant et à proximité des marchés d'exportation sont, (1) viande lait et des produits de la pêche, (2)
autres produits agro-industriels et les produits chimiques, (3) en acier et aluminium, produits métalliques
et la construction navale. Les deux premiers ne sont pas différents de ce que nous attendons de la
résultats de l'analyse des avantages comparatifs statique basé sur simple exportation actions.
La troisième sont des produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un comparatif dynamique
avantage.
une autre étude sur les industries stratégiques, pas particulièrement sur les industries d'exportation, mais
sur les industries de promotion basée sur l'évaluation de l'environnement industriel de
Algérie a été faite par le gouvernement algérien (2007). Il a examiné l'intérieur
du travail et de la disponibilité des ressources importantes dans des conditions telles que le coût d'usage
ajout aux conditions extérieures telles que la tendance dans les marchés d'exportation mondiaux. Trois
groupes de secteurs ont été choisis comme stratégiquement important. Le premier groupe comprend
les secteurs dont la valeur est ajoutée aux ressources naturelles comme la pétrochimie,
engrais, fibres synthétiques, aluminium, acier et métaux. Le second
groupe est composé des secteurs élevés de productrices de biens de consommation à valeur ajoutée tels que
pharmaceuticals, spécialité électronique et industrie agro-alimentaire. Le troisième groupe est nouveau
en Algérie, mais vaut la promotion. Ils sont les automobiles, la construction navale et réparation
industries.
si nous résumons les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être immédiates
compte tenu des conditions actuelles peuvent être des métaux de base et travail des métaux, industrie agro-alimentaire
et la construction navale. Fibres synthétiques, spécialité électronique et automobiles qui le
Gouvernement algérien sélectionné sont souhaitables, mais nécessitent des capacités améliorées dans
les termes de technologie et le capital humain. Toutefois, étant donné le grand domestique
demande, des automobiles et des fibres synthétiques, ainsi que de la chaîne d'approvisionnement textile peuvent être
des choix judicieux.
Cependant, ces secteurs prioritaires identifiés sous le niveau de CTCI 4 chiffres englobent
Chapitre 2 _ Transformation en une économie du savoir : la Diversification industrielle Algeria•157
une vaste gamme de produits avec différents contenus technologiques et d'affaires
caractéristiques. Donc, même si l'Algérie sélectionne une des industries plus haut comme
une industrie stratégique pour être promu, le plus compliqué et difficile des tâches, qui
exiger condition insurmontable informations et série de mesures politiques pour
mettre en œuvre, doivent être abordés.
ce que devrait être la bonne direction dans l'élaboration de la politique de diversification industrielle ? ↑ dans la section suivante, nous évaluerons tout d'abord la position actuelle de la politique de l'Algérie et
puis suggère les facteurs essentiels à l'élaboration de la politique de diversification industrielle.
5. Politiques de Diversification industrielle
5.1 évaluation des cours industriels politique monétaire
le ministère de la Promotion des investissements a publié un livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (Document de la Stratégie Industrielle) en 2007. Cela
livre blanc examine l'environnement économique mondial actuel et explore le
industries stratégiques ciblé pour la promotion industrielle. Puis il aborde un large
éventail de questions liées à la politique industrielle comme industriel, modernisation, innovation
système de soutien, gestion de l'information et l'utilisation des TIC, des ressources humaines
développement et soutien politique en faveur de la politique. ↑ le livre blanc met en lumière l'orientation de la politique du gouvernement algérien
en ce qui concerne la promotion industrielle. Tout d'abord, Il montre la reconnaissance du pays
qu'il est urgent pour la transformation industrielle afin de maintenir l'économie
de plus en plus. Pour la transformation industrielle, dit-on, l'Algérie doit inverser la tendance
de désindustrialisation qui existe depuis le milieu des années 1980 lorsque le prévues
industrialisation des années 1970 a échoué en raison du ralentissement du marché de l'huile et le
pays a été confronté à une crise due à l'accumulation de la dette extérieure. Le blanc
papier met l'accent sur le rôle des PME et des entreprises d'État à la Diversification de la base industrielle et
créant les possibilités d'emploi.
En second lieu, en plus des mouvements transfrontaliers des produits et des facteurs,
l'accent est mis sur l'exportation qu'auparavant. Après avoir souligné l'absence
de compétitivité comme un facteur important de l'échec des précédentes prévues
industrialisation, le livre blanc examine les perspectives de compétitivité parmi le
critères de sélection d'une industrie stratégique. ↑ Bien que le livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations, implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence dans l'export
peut accroître la compétitivité de ses industries. Cependant, troisième, le livre blanc
158•Establishment de 2030 de Vision nationale de l'Algérie
critique le Consensus de Washington et fait valoir que l'État doit jouer un
rôle important dans la transformation industrielle. Ainsi, il est argumenté, sélectif industriel
promotion est nécessaire et le gouvernement devrait adopter un programme qui favorise
Industrial clusters tout comme le faisaient les économies est-asiatiques. Bien que le livre blanc
met l'accent sur le rôle des exportations, globalement, elle prône une stratégie de développement qui
pousse les entreprises à cibler d'abord les marchés intérieurs et à devenir concurrentielles assez
pour aller au marché international, par la suite.
comme mentionné dans la section précédente, le livre blanc suggère des secteurs pour être
promu selon leur importance dans la liaison industrielle, avance technologique,
l'avantage comparatif du marché international et de dotations actuelles
dynamique. La sélection d'industries alimentaire, chimique, pharmaceutique, en acier, électriques
et électronique, textile, ciment et automobiles. Il est conclu que l'Algérie n'est pas
très compétitifs dans des secteurs à forte main-d'oeuvre, compte tenus de son niveau de salaire actuel, mais peut
devenir concurrentiel dans la fabrication de grandes consommatrices d'énergie. La sélection d'industries est
industries surtout capital et technicité qui exige non seulement l'approvisionnement
de travailleurs qualifiés hautement appropriés, mais aussi de gros investissements. À cet effet
exportations de capital et technicité (CTCI 6 et 7). Toutefois, les deux Tunisie et
Maroc montrent une tendance à la hausse en RCA de CTCI 7 au cours des 20 dernières années. Selon le
top 10 exportations < Tableau 2-14 >, 7731 CTCI (fil électrique isolé, câble et barres) est
la première exportation du Maroc. Tunisie gagne également une quantité relativement importante de
change de 7731 CTCI (fil électrique isolé, câble et barres) et 7721
(Switches, relays, fuses, etc; switchboards and control panels).
les avantages comparatifs du Maroc et de Tunisie, deux pays limitrophes
en Algérie avec des milieux géographiques et culturels semblables pourraient révéler la
structure des exportations contrefactuelle, Si l'Algérie n'a pas de riches ressources naturelles.
C'est pourquoi, l'Algérie a l'occasion de diversifier les exportations de produits manufacturés sont
tels que les produits non durables de consommation (CTCI 8) en plus de produits agricoles (CTCI 0)
et produits chimiques (CTCI 5). Autrement dit, Algérie pourrait trouver des marchés d'exportation dans les domaines de
vêtements et chaussures ainsi que des composants électriques et électroniques. En outre, il est
permis d'élargir la diversité des exportations en produits agricoles et liées à l'agriculture
manufacturés tels que les engrais.
Benchmarking cependant, Maroc et Tunisie, même s'ils fournissent un
point de référence pour l'avantage concurrentiel actuel de l'industrie d'exportation est
pas suffisante pour l'Algérie de devenir un pays à revenu élevé. Quand on choisit
industries pour la promotion stratégique, avantages concurrentiels actuels ou statiques sont
pas la bonne cible. Ce qui importe, c'est la dynamique comparative advantage qui
reflète un avantage concurrentiel changeant au fil du temps. Autrement dit, pour réaliser avec succès
transformation structurelle et assurer une croissance économique soutenue, s'aventurant
dans les domaines potentiels est nécessaire. Cependant, avec des informations limitées, personne ne peut
être sûr de savoir où le potentiel réside. La Corée était chanceuse d'avoir un voisin
qui atteint une industrialisation réussie une décennie devant la Corée. Korean
les décideurs a utilisé l'expérience japonaise comme point de repère dans la sélection qui
industries stratégiques pour promouvoir. Toutefois, l'Algérie n'a pas une adéquate
référence à imiter. Bien que la Tunisie peut donner une référence pour la première étape
vers la réindustrialisation, il ne donne pas une image complète pour Algérie structurel
transformation jusqu'en l'an 2030. ↑ deux études antérieures sont utile de citer ici pour voir les secteurs potentiels de
promotion. Hausmann et al.(2010) appliquée à l'analyse de l'espace produit pour découvrir le
prometteurs et à rejoindre les industries d'exportation pour l'Algérie. Ils affirment que, pour résoudre le
problème structurel de l'Algérie, comme en témoigne la dépendance de ressource haute et basse
activité de fabrication, les exportations sont essentielles pour accélérer les progrès technologiques, marché
liens expansion et industriel. Cependant, les hydrocarbures sont mal reliés à la
le reste de l'espace produit qui rend très difficile pour l'Algérie de diversifier. ↑ d'après leur propre terminologie, Structure des exportations de l'Algérie est une très petite ouverture
156•Establishment de 2030 de Vision nationale de l'Algérie
forêt et donc il doivent se déplacer vers une zone plus dense et plus ouverte. La partie la plus facile
pour le mouvement doit se diversifier dans des aliments, des produits agricoles et des engrais
qui utilisent des minéraux intensivement. Toutefois, certains produits très proches au courant
exportations sont plutôt rudimentaire. Ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentré
dans une partie périphérique du produit espace c'est-à-dire dominé par rudimentaire
produits. Produits avec un niveau plus élevé de sophistication et d'une plus grande porteurs potentiels nécessiterait des sauts plus longtemps. ↑ après analyse de la probabilité de l'exportation de deux produits différents par un
et le même pays, qui montre la facilité de la diversification d'un produit à
une autre et la sophistication du produit impliquée par la moyenne par habitant
niveau de revenu des pays qui exportent le produit, promettant stratégiquement exportation
les groupes de produits pour l'Algérie peuvent être proposées. Les secteurs, par ordre de priorité, la plupart
attrayant et à proximité des marchés d'exportation sont, (1) viande lait et des produits de la pêche, (2)
autres produits agro-industriels et les produits chimiques, (3) en acier et aluminium, produits métalliques
et la construction navale. Les deux premiers ne sont pas différents de ce que nous attendons de la
résultats de l'analyse des avantages comparatifs statique basé sur simple exportation actions.
La troisième sont des produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un comparatif dynamique
avantage.
une autre étude sur les industries stratégiques, pas particulièrement sur les industries d'exportation, mais
sur les industries de promotion basée sur l'évaluation de l'environnement industriel de
Algérie a été faite par le gouvernement algérien (2007). Il a examiné l'intérieur
du travail et de la disponibilité des ressources importantes dans des conditions telles que le coût d'usage
ajout aux conditions extérieures telles que la tendance dans les marchés d'exportation mondiaux. Trois
groupes de secteurs ont été choisis comme stratégiquement important. Le premier groupe comprend
les secteurs dont la valeur est ajoutée aux ressources naturelles comme la pétrochimie,
engrais, fibres synthétiques, aluminium, acier et métaux. Le second
groupe est composé des secteurs élevés de productrices de biens de consommation à valeur ajoutée tels que
pharmaceuticals, spécialité électronique et industrie agro-alimentaire. Le troisième groupe est nouveau
en Algérie, mais vaut la promotion. Ils sont les automobiles, la construction navale et réparation
industries.
si nous résumons les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être immédiates
compte tenu des conditions actuelles peuvent être des métaux de base et travail des métaux, industrie agro-alimentaire
et la construction navale. Fibres synthétiques, spécialité électronique et automobiles qui le
Gouvernement algérien sélectionné sont souhaitables, mais nécessitent des capacités améliorées dans
les termes de technologie et le capital humain. Toutefois, étant donné le grand domestique
demande, des automobiles et des fibres synthétiques, ainsi que de la chaîne d'approvisionnement textile peuvent être
des choix judicieux.
Cependant, ces secteurs prioritaires identifiés sous le niveau de CTCI 4 chiffres englobent
Chapitre 2 _ Transformation en une économie du savoir : la Diversification industrielle Algeria•157
une vaste gamme de produits avec différents contenus technologiques et d'affaires
caractéristiques. Donc, même si l'Algérie sélectionne une des industries plus haut comme
une industrie stratégique pour être promu, le plus compliqué et difficile des tâches, qui
exiger condition insurmontable informations et série de mesures politiques pour
mettre en œuvre, doivent être abordés.
ce que devrait être la bonne direction dans l'élaboration de la politique de diversification industrielle ? ↑ dans la section suivante, nous évaluerons tout d'abord la position actuelle de la politique de l'Algérie et
puis suggère les facteurs essentiels à l'élaboration de la politique de diversification industrielle.
5. Politiques de Diversification industrielle
5.1 évaluation des cours industriels politique monétaire
le ministère de la Promotion des investissements a publié un livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (Document de la Stratégie Industrielle) en 2007. Cela
livre blanc examine l'environnement économique mondial actuel et explore le
industries stratégiques ciblé pour la promotion industrielle. Puis il aborde un large
éventail de questions liées à la politique industrielle comme industriel, modernisation, innovation
système de soutien, gestion de l'information et l'utilisation des TIC, des ressources humaines
développement et soutien politique en faveur de la politique. ↑ le livre blanc met en lumière l'orientation de la politique du gouvernement algérien
en ce qui concerne la promotion industrielle. Tout d'abord, Il montre la reconnaissance du pays
qu'il est urgent pour la transformation industrielle afin de maintenir l'économie
de plus en plus. Pour la transformation industrielle, dit-on, l'Algérie doit inverser la tendance
de désindustrialisation qui existe depuis le milieu des années 1980 lorsque le prévues
industrialisation des années 1970 a échoué en raison du ralentissement du marché de l'huile et le
pays a été confronté à une crise due à l'accumulation de la dette extérieure. Le blanc
papier met l'accent sur le rôle des PME et des entreprises d'État à la Diversification de la base industrielle et
créant les possibilités d'emploi.
En second lieu, en plus des mouvements transfrontaliers des produits et des facteurs,
l'accent est mis sur l'exportation qu'auparavant. Après avoir souligné l'absence
de compétitivité comme un facteur important de l'échec des précédentes prévues
industrialisation, le livre blanc examine les perspectives de compétitivité parmi le
critères de sélection d'une industrie stratégique. ↑ Bien que le livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations, implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence dans l'export
peut accroître la compétitivité de ses industries. Cependant, troisième, le livre blanc
158•Establishment de 2030 de Vision nationale de l'Algérie
critique le Consensus de Washington et fait valoir que l'État doit jouer un
rôle important dans la transformation industrielle. Ainsi, il est argumenté, sélectif industriel
promotion est nécessaire et le gouvernement devrait adopter un programme qui favorise
Industrial clusters tout comme le faisaient les économies est-asiatiques. Bien que le livre blanc
met l'accent sur le rôle des exportations, globalement, elle prône une stratégie de développement qui
pousse les entreprises à cibler d'abord les marchés intérieurs et à devenir concurrentielles assez
pour aller au marché international, par la suite.
comme mentionné dans la section précédente, le livre blanc suggère des secteurs pour être
promu selon leur importance dans la liaison industrielle, avance technologique,
l'avantage comparatif du marché international et de dotations actuelles
dynamique. La sélection d'industries alimentaire, chimique, pharmaceutique, en acier, électriques
et électronique, textile, ciment et automobiles. Il est conclu que l'Algérie n'est pas
très compétitifs dans des secteurs à forte main-d'oeuvre, compte tenus de son niveau de salaire actuel, mais peut
devenir concurrentiel dans la fabrication de grandes consommatrices d'énergie. La sélection d'industries est
industries surtout capital et technicité qui exige non seulement l'approvisionnement
de travailleurs qualifiés hautement appropriés, mais aussi de gros investissements. À cet effet
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
Contrairement aux pays de l'Asie de l'Est, de l'Algérie et ses voisins sont sous-développés dans
capital et de la technologie les exportations à forte intensité (CTCI 6 et 7). Toutefois, tant la Tunisie et
Maroc montrent une tendance à la hausse en RCA de la CTCI 7 au cours des 20 dernières années. En fonction de la
top 10 exportations dans , la CTCI 7731 (isolée fil électrique, câble, et bars) est
le numéro un l'exportation du Maroc.La Tunisie a également gagne un montant relativement important de
change de la CTCI 7731 (isolée fil électrique, câble, et des bars) et 7721
(commutateurs, relais, fusibles, etc; les tableaux et les panneaux de contrôle) .
les avantages comparatifs du Maroc et de la Tunisie, les deux pays limitrophes
pour l'Algérie avec géographiques similaires et origines culturelles pourrait révéler les
contrefactuelle exporter la structure,Si l'Algérie n'a pas eu des riches ressources naturelles.
Donc, l'Algérie a des possibilités de diversifier dans les exportations de produits manufacturés
comme consommateur vente libre (CTCI 8) en plus de produits agricoles (CTCI 0)
et produits chimiques (CTCI 5). C'est-à-dire l'Algérie pourrait trouver des marchés d'exportation dans les domaines des
vêtements et chaussures ainsi que composants électriques et électroniques. Aussi, il est
Possible de développer l'exportation diversité en produits agricoles liés à l'agriculture
produits manufacturés comme les engrais.
Toutefois, l'analyse comparative du Maroc et de Tunisie même s'ils fournissent un
point de référence pour la compétitivité de l'industrie de l'exportation est
pas suffisante pour l'Algérie de devenir un pays à revenu élevé. Lorsque l'on choisit
industries stratégiques de promotion,Courant statique ou avantages concurrentiels sont
pas la bonne cible. Ce qui compte, c'est l'avantage comparatif dynamique qui
reflète l'évolution des avantage concurrentiel au cours du temps. C'est-à-dire, pour réaliser avec succès
transformation structurelle et assurer une croissance économique soutenue, s'aventurer
en domaines potentiels est nécessaire. Toutefois, si l'information est limitée, personne ne peut
Être sûr de savoir où le potentiel réside. Corée a eu de la chance d'avoir un voisin
qui atteint le succès de l'industrialisation une décennie à venir de Corée. Coréen
les décideurs politiques utilisent l'expérience japonaise comme une référence dans la sélection qui
industries stratégiques pour promouvoir. Toutefois, l'Algérie ne dispose pas d'une telle suffisant
benchmark à imiter. Même si la Tunisie peut donner une référence pour la première étape
Vers la réindustrialisation, il ne donne pas une image complète de l'Algérie structurelles
transformation jusqu'à l'an 2030.
Deux études précédentes valent citant ici pour voir les secteurs potentiels pour
promotion. Hausmann et coll. (2010) a appliqué le produit analyse de l'espace pour trouver le
prometteuse et accessible industries d'exportation de l'Algérie. Ils affirment que pour résoudre le
Problème structurel de l'Algérie, comme en témoignent des ressources haute dépendance et faible
activité manufacturière, les exportations sont vitales pour accélérer le progrès technique, marché
expansion et liens industriels. Cependant, les hydrocarbures sont mal connectés à
le reste de l'espace produit ce qui rend très difficile pour l'Algérie à se diversifier.
Selon leur propre terminologie,L'Algérie la structure d'exportation est une très petite ouvrir
156 •Création de l'Algérie la Vision nationale 2030
forêt et il devrait donc s'orienter vers un plus dense et zone ouverte. La partie la plus facile
pour le mouvement est de se diversifier dans les produits alimentaires, les produits agricoles et les engrais
qui utilisent les minerais intensivement. Toutefois, certains très produits à proximité de l'actuelle
exportations sont plutôt simple.Ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentrée
dans une partie périphérique de l'espace produit qui est dominé par des personnes non averties
produits. Produits avec un niveau plus élevé de sophistication et d'une plus grande growthgenerating potentiel nécessiterait plus saute.
Après analyse de la probabilité d'exporter deux produits différents par un
et le même pays,Ce qui montre la facilité de la diversification d'un produit à
un autre et le degré de sophistication du produit implicite par la moyenne par habitant
niveau de revenu des pays qui exportent le produit, stratégiquement exportation prometteur
produit groupes pour l'Algérie ne peut être proposé. Les secteurs, dans l'ordre de priorité, la plupart
attrayant et à proximité marchés d'exportation sont, (1) la viande lait et produits de la pêche, (2)
Autres produits agro-industriels et des produits chimiques, (3) l'acier et l'aluminium, métal produits
et la construction navale. Les deux premières ne sont pas différents de ce que nous attendons de la
conclusions des avantages comparatifs statiques analyse basés sur de simples parts d'exportation.
La troisième sont produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un comparatif dynamique
avantage.
Une autre étude sur les industries stratégiques,Pas particulièrement sur les industries exportatrices, mais
sur les industries de promotion fondées sur l'évaluation d'environnement industriel de
l'Algérie a été fait par le gouvernement algérien (2007). Il a examiné les internes
conditions telles que le coût du travail et de la disponibilité des ressources importantes en
plus de conditions externes, comme la tendance dans les les marchés mondiaux. Trois
Groupes de secteurs ont été sélectionnés comme stratégiquement important. Le premier groupe comprend
les secteurs dans laquelle valeur est ajouté aux ressources naturelles telles que la pétrochimie,
les engrais, fibres synthétiques, l'aluminium, l'acier, et la métallurgie. La deuxième
groupe se compose de haute valeur ajoutée consommateur secteurs producteurs de biens tels que
pharmaceuticals, spécialité électronique, et de l'agro-industrie.Le troisième groupe est nouveau
pour l'Algérie, mais il convient de promouvoir. Ils sont l'automobile, la construction navale et réparation
industries.
si nous résumer les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être proches
compte tenu des conditions actuelles peuvent être métaux de base et de la métallurgie, l'agro-industrie
et la construction navale. Fibres synthétiques, spécialité électronique, et les automobiles que le
Gouvernement algérien sélectionné sont souhaitables, mais nécessitent capacités améliorées dans
termes de technologie et de capital humain. Toutefois, étant donné le grand domestique
demande, automobile, fibres synthétiques, textiles avec la chaîne d'approvisionnement peut être
des choix éclairés.
Toutefois, ces industries prioritaires identifiés dans la CTCI 4 chiffres englobent
Chapitre 2 _ Transformation en une économie fondée sur la connaissance : La diversification industrielle en Algérie• 157
un large éventail de produits avec différents contenu technologique et business
caractéristiques. Par conséquent, même si l'Algérie sélectionne l'un des secteurs ci-dessus comme
une industrie stratégique pour être promus, les plus complexes et les tâches difficiles qui
Exiger que insurmontables exigence d'informations et une série de mesures politiques à
mettre en œuvre, doivent être abordés.
quelle devrait être la bonne direction dans l'élaboration des politiques de diversification industrielle?
Dans la prochaine section, nous allons d'abord évaluer la position actuelle de l'Algérie et
puis suggérer facteurs critiques de l'élaboration des politiques de diversification industrielle.
5.Les politiques de diversification industrielle
5.1 Évaluation de la politique industrielle position
le ministère de la Promotion de l'investissement a publié un Livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (Document de la Stratégie Industrielle) en 2007. Ce
livre blanc examine l'environnement économique mondial actuel et explore les
industries stratégiques d'être la cible de la promotion industrielle.Ensuite, il examine un vaste
gamme de questions liées à la politique industrielle comme modernisation industrielle, l'innovation
système de soutien, de la gestion de l'information et l'utilisation des TIC, des ressources humaines
développement et du soutien politique pour la politique.
Le Livre blanc met en lumière l'orientation de la politique du gouvernement algérien
à l'égard de la promotion industrielle. Premièrement,Il indique le pays de reconnaissance
de l'urgence pour la transformation industrielle, afin de maintenir l'économie
croissante. Pour la transformation industrielle, il est dit, l'Algérie devrait inverser la tendance
de la désindustrialisation, qui existait depuis le milieu des années 1980 lorsque le prévu
l'industrialisation des années 1970, a échoué à cause de la récession du marché du pétrole et le
Pays a dû faire face à une crise due à l'accumulation de la dette extérieure. Le Livre blanc
papier met l'accent sur le rôle des entreprises et des PME dans la diversification de la base industrielle et
créer les possibilités d'emploi.
Deuxième, de plus en plus les mouvements transfrontaliers de produits et de facteurs,
plus l'accent est mis sur l'exportation qu'avant. Après avoir signalé l'absence
De la compétitivité comme un facteur important de l'échec des précédentes prévu
l'industrialisation, le Livre blanc considère la compétitivité perspectives comme l'un des
critères de sélection d'un secteur stratégique.
Même si le Livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence sur les marchés d'exportation
Peut améliorer la compétitivité de ses industries. Toutefois, la troisième, le Livre blanc
158 •Création d'Algérie la Vision nationale 2030
critique le Consensus de Washington et soutient que l'état devrait jouer un
rôle important dans la transformation industrielle. Il est donc soutenu, industrielles sélectives
promotion est nécessaire et que le gouvernement devrait établir un programme qui favorise
Grappes industrielles comme les économies d'Asie de l'Est a fait. Bien que le Livre blanc
met l'accent sur le rôle des exportations, dans l'ensemble, il préconise une stratégie de développement que
pousse les entreprises à première cible marchés intérieurs et de devenir concurrentielle assez
pour aller au marché international plus tard.
comme mentionné dans la section précédente, le Livre blanc suggère secteurs à être
Promu en fonction de leur importance industrielle dans la tringlerie, avance technologique,
avantage comparatif actuel de dotation et marché international
dynamics. Les secteurs choisis sont des produits alimentaires, pharmaceutiques, chimiques, de l'acier,
électrique et électronique, le textile, le ciment et les automobiles. Il est conclu que l'Algérie n'est pas
Très compétitifs dans les secteurs à forte intensité de travail compte tenu de son actuel niveau de salaire, mais peut
devenir concurrentiels dans le secteur de l'énergie la fabrication intensive. Les secteurs choisis sont
surtout capital et les industries à forte intensité technologique qui exigent non seulement l'approvisionnement
de appropriée élevée de travailleurs qualifiés, mais aussi de grands investissements. Ce qui suit
capital et de la technologie les exportations à forte intensité (CTCI 6 et 7). Toutefois, tant la Tunisie et
Maroc montrent une tendance à la hausse en RCA de la CTCI 7 au cours des 20 dernières années. En fonction de la
top 10 exportations dans , la CTCI 7731 (isolée fil électrique, câble, et bars) est
le numéro un l'exportation du Maroc.La Tunisie a également gagne un montant relativement important de
change de la CTCI 7731 (isolée fil électrique, câble, et des bars) et 7721
(commutateurs, relais, fusibles, etc; les tableaux et les panneaux de contrôle) .
les avantages comparatifs du Maroc et de la Tunisie, les deux pays limitrophes
pour l'Algérie avec géographiques similaires et origines culturelles pourrait révéler les
contrefactuelle exporter la structure,Si l'Algérie n'a pas eu des riches ressources naturelles.
Donc, l'Algérie a des possibilités de diversifier dans les exportations de produits manufacturés
comme consommateur vente libre (CTCI 8) en plus de produits agricoles (CTCI 0)
et produits chimiques (CTCI 5). C'est-à-dire l'Algérie pourrait trouver des marchés d'exportation dans les domaines des
vêtements et chaussures ainsi que composants électriques et électroniques. Aussi, il est
Possible de développer l'exportation diversité en produits agricoles liés à l'agriculture
produits manufacturés comme les engrais.
Toutefois, l'analyse comparative du Maroc et de Tunisie même s'ils fournissent un
point de référence pour la compétitivité de l'industrie de l'exportation est
pas suffisante pour l'Algérie de devenir un pays à revenu élevé. Lorsque l'on choisit
industries stratégiques de promotion,Courant statique ou avantages concurrentiels sont
pas la bonne cible. Ce qui compte, c'est l'avantage comparatif dynamique qui
reflète l'évolution des avantage concurrentiel au cours du temps. C'est-à-dire, pour réaliser avec succès
transformation structurelle et assurer une croissance économique soutenue, s'aventurer
en domaines potentiels est nécessaire. Toutefois, si l'information est limitée, personne ne peut
Être sûr de savoir où le potentiel réside. Corée a eu de la chance d'avoir un voisin
qui atteint le succès de l'industrialisation une décennie à venir de Corée. Coréen
les décideurs politiques utilisent l'expérience japonaise comme une référence dans la sélection qui
industries stratégiques pour promouvoir. Toutefois, l'Algérie ne dispose pas d'une telle suffisant
benchmark à imiter. Même si la Tunisie peut donner une référence pour la première étape
Vers la réindustrialisation, il ne donne pas une image complète de l'Algérie structurelles
transformation jusqu'à l'an 2030.
Deux études précédentes valent citant ici pour voir les secteurs potentiels pour
promotion. Hausmann et coll. (2010) a appliqué le produit analyse de l'espace pour trouver le
prometteuse et accessible industries d'exportation de l'Algérie. Ils affirment que pour résoudre le
Problème structurel de l'Algérie, comme en témoignent des ressources haute dépendance et faible
activité manufacturière, les exportations sont vitales pour accélérer le progrès technique, marché
expansion et liens industriels. Cependant, les hydrocarbures sont mal connectés à
le reste de l'espace produit ce qui rend très difficile pour l'Algérie à se diversifier.
Selon leur propre terminologie,L'Algérie la structure d'exportation est une très petite ouvrir
156 •Création de l'Algérie la Vision nationale 2030
forêt et il devrait donc s'orienter vers un plus dense et zone ouverte. La partie la plus facile
pour le mouvement est de se diversifier dans les produits alimentaires, les produits agricoles et les engrais
qui utilisent les minerais intensivement. Toutefois, certains très produits à proximité de l'actuelle
exportations sont plutôt simple.Ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentrée
dans une partie périphérique de l'espace produit qui est dominé par des personnes non averties
produits. Produits avec un niveau plus élevé de sophistication et d'une plus grande growthgenerating potentiel nécessiterait plus saute.
Après analyse de la probabilité d'exporter deux produits différents par un
et le même pays,Ce qui montre la facilité de la diversification d'un produit à
un autre et le degré de sophistication du produit implicite par la moyenne par habitant
niveau de revenu des pays qui exportent le produit, stratégiquement exportation prometteur
produit groupes pour l'Algérie ne peut être proposé. Les secteurs, dans l'ordre de priorité, la plupart
attrayant et à proximité marchés d'exportation sont, (1) la viande lait et produits de la pêche, (2)
Autres produits agro-industriels et des produits chimiques, (3) l'acier et l'aluminium, métal produits
et la construction navale. Les deux premières ne sont pas différents de ce que nous attendons de la
conclusions des avantages comparatifs statiques analyse basés sur de simples parts d'exportation.
La troisième sont produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un comparatif dynamique
avantage.
Une autre étude sur les industries stratégiques,Pas particulièrement sur les industries exportatrices, mais
sur les industries de promotion fondées sur l'évaluation d'environnement industriel de
l'Algérie a été fait par le gouvernement algérien (2007). Il a examiné les internes
conditions telles que le coût du travail et de la disponibilité des ressources importantes en
plus de conditions externes, comme la tendance dans les les marchés mondiaux. Trois
Groupes de secteurs ont été sélectionnés comme stratégiquement important. Le premier groupe comprend
les secteurs dans laquelle valeur est ajouté aux ressources naturelles telles que la pétrochimie,
les engrais, fibres synthétiques, l'aluminium, l'acier, et la métallurgie. La deuxième
groupe se compose de haute valeur ajoutée consommateur secteurs producteurs de biens tels que
pharmaceuticals, spécialité électronique, et de l'agro-industrie.Le troisième groupe est nouveau
pour l'Algérie, mais il convient de promouvoir. Ils sont l'automobile, la construction navale et réparation
industries.
si nous résumer les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être proches
compte tenu des conditions actuelles peuvent être métaux de base et de la métallurgie, l'agro-industrie
et la construction navale. Fibres synthétiques, spécialité électronique, et les automobiles que le
Gouvernement algérien sélectionné sont souhaitables, mais nécessitent capacités améliorées dans
termes de technologie et de capital humain. Toutefois, étant donné le grand domestique
demande, automobile, fibres synthétiques, textiles avec la chaîne d'approvisionnement peut être
des choix éclairés.
Toutefois, ces industries prioritaires identifiés dans la CTCI 4 chiffres englobent
Chapitre 2 _ Transformation en une économie fondée sur la connaissance : La diversification industrielle en Algérie• 157
un large éventail de produits avec différents contenu technologique et business
caractéristiques. Par conséquent, même si l'Algérie sélectionne l'un des secteurs ci-dessus comme
une industrie stratégique pour être promus, les plus complexes et les tâches difficiles qui
Exiger que insurmontables exigence d'informations et une série de mesures politiques à
mettre en œuvre, doivent être abordés.
quelle devrait être la bonne direction dans l'élaboration des politiques de diversification industrielle?
Dans la prochaine section, nous allons d'abord évaluer la position actuelle de l'Algérie et
puis suggérer facteurs critiques de l'élaboration des politiques de diversification industrielle.
5.Les politiques de diversification industrielle
5.1 Évaluation de la politique industrielle position
le ministère de la Promotion de l'investissement a publié un Livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (Document de la Stratégie Industrielle) en 2007. Ce
livre blanc examine l'environnement économique mondial actuel et explore les
industries stratégiques d'être la cible de la promotion industrielle.Ensuite, il examine un vaste
gamme de questions liées à la politique industrielle comme modernisation industrielle, l'innovation
système de soutien, de la gestion de l'information et l'utilisation des TIC, des ressources humaines
développement et du soutien politique pour la politique.
Le Livre blanc met en lumière l'orientation de la politique du gouvernement algérien
à l'égard de la promotion industrielle. Premièrement,Il indique le pays de reconnaissance
de l'urgence pour la transformation industrielle, afin de maintenir l'économie
croissante. Pour la transformation industrielle, il est dit, l'Algérie devrait inverser la tendance
de la désindustrialisation, qui existait depuis le milieu des années 1980 lorsque le prévu
l'industrialisation des années 1970, a échoué à cause de la récession du marché du pétrole et le
Pays a dû faire face à une crise due à l'accumulation de la dette extérieure. Le Livre blanc
papier met l'accent sur le rôle des entreprises et des PME dans la diversification de la base industrielle et
créer les possibilités d'emploi.
Deuxième, de plus en plus les mouvements transfrontaliers de produits et de facteurs,
plus l'accent est mis sur l'exportation qu'avant. Après avoir signalé l'absence
De la compétitivité comme un facteur important de l'échec des précédentes prévu
l'industrialisation, le Livre blanc considère la compétitivité perspectives comme l'un des
critères de sélection d'un secteur stratégique.
Même si le Livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence sur les marchés d'exportation
Peut améliorer la compétitivité de ses industries. Toutefois, la troisième, le Livre blanc
158 •Création d'Algérie la Vision nationale 2030
critique le Consensus de Washington et soutient que l'état devrait jouer un
rôle important dans la transformation industrielle. Il est donc soutenu, industrielles sélectives
promotion est nécessaire et que le gouvernement devrait établir un programme qui favorise
Grappes industrielles comme les économies d'Asie de l'Est a fait. Bien que le Livre blanc
met l'accent sur le rôle des exportations, dans l'ensemble, il préconise une stratégie de développement que
pousse les entreprises à première cible marchés intérieurs et de devenir concurrentielle assez
pour aller au marché international plus tard.
comme mentionné dans la section précédente, le Livre blanc suggère secteurs à être
Promu en fonction de leur importance industrielle dans la tringlerie, avance technologique,
avantage comparatif actuel de dotation et marché international
dynamics. Les secteurs choisis sont des produits alimentaires, pharmaceutiques, chimiques, de l'acier,
électrique et électronique, le textile, le ciment et les automobiles. Il est conclu que l'Algérie n'est pas
Très compétitifs dans les secteurs à forte intensité de travail compte tenu de son actuel niveau de salaire, mais peut
devenir concurrentiels dans le secteur de l'énergie la fabrication intensive. Les secteurs choisis sont
surtout capital et les industries à forte intensité technologique qui exigent non seulement l'approvisionnement
de appropriée élevée de travailleurs qualifiés, mais aussi de grands investissements. Ce qui suit
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