Overcoming resistance to changeResi

Overcoming resistance to change
Resistance to change can be diffi cult to overcome even when it is not detrimental to those concerned. But the attempt must be made. The fi rst step is to analyse the potential impact of change by considering how it will affect people in their jobs. The reasons for resisting change set out above can be used as a checklist of where there may be problems, generally, with groups or with individuals.
The analysis should indicate what aspects of the proposed change may be supported generally or by specifi ed individuals and which aspects may be resisted. So far as possible, the potentially hostile or negative reactions of people and the reasons for them should be identifi ed. It is necessary to try to understand the likely feelings and fears of those affected so that unnecessary worries can be relieved and, as far as possible, ambiguities can be resolved. In making this analysis, the individual introducing the change – the change agent – should recognize that new ideas are likely to be suspect and should make ample provision for the discussion of reactions to proposals to ensure complete understanding of them.

النتائج (العربية) 1:

التغلب على مقاومة التغييرويمكن مقاومة التغيير عبادة diffi التغلب عليها حتى عندما لا يكون ضاراً للأشخاص المعنيين. ولكن يجب بذل المحاولة. الخطوة rst fi تحليل الأثر المحتمل للتغيير بالنظر في كيف سيؤثر ذلك على الناس في وظائفهم. أسباب مقاومة التغيير المبينة أعلاه يمكن استخدامها كقائمة مرجعية بحيث قد تكون هناك مشاكل، عموما، مع المجموعات أو الأفراد.التحليل ينبغي أن تبين ما هي جوانب التغيير المقترح قد يكون معتمداً عموما أو بواسطة specifi اد الأفراد والجوانب التي يمكن أن تقاوم. وبقدر الإمكان، ينبغي أن تكون ردود فعل يحتمل أن تكون عدائية أو سلبية الناس وأسباب ذلك identifi اد. من الضروري أن نحاول أن نفهم مشاعر المحتمل ومخاوف من المتضررين حتى أنه يمكن أن يزول مخاوف لا داعي لها، وقدر الالتباسات الممكنة، يمكن حلها. في جعل هذا التحليل، الفرد عرضه التغيير – عامل التغيير – ينبغي أن تعترف بأن الأفكار الجديدة ومن المرجح أن يكون المشتبه فيه، وينبغي أن اعتمادات كافية لمناقشة ردود الفعل على مقترحات لضمان الفهم الكامل لهذه.

النتائج (العربية) 2:

التغلب على مقاومة التغيير
مقاومة التغيير يمكن أن يكون DIF فاي عبادة للتغلب حتى عندما لا يكون ضارا لمن يعنيهم الأمر. لكن المحاولة يجب أن يتم. و فاي خطوة RST هو تحليل التأثير المحتمل للتغيير من خلال النظر في الكيفية التي سوف تؤثر على الناس في وظائفهم. أسباب مقاومة التغيير المبينة أعلاه يمكن استخدام قائمة من حيث قد تكون هناك مشاكل، عموما، مع مجموعات أو مع الأفراد.
وينبغي أن يبين تحليل ما جوانب التغيير المقترح قد تكون مدعومة بشكل عام أو عن طريق SPECI فاي الأفراد إد و التي يمكن أن تقاوم الجوانب. بقدر الإمكان، يجب أن تكون ردود الفعل العدائية أو السلبية من الناس وأسبابها تحديد الهوية فاي أد. فمن الضروري أن نحاول أن نفهم مشاعر ومخاوف من المتضررين بحيث المخاوف التي لا داعي لها يمكن أن يزول، وإلى أقصى حد ممكن، الغموض يمكن حل المحتملة. في جعل هذا التحليل، فإن الفرد إدخال التغيير - وكيل التغيير - يجب أن نعترف بأن الأفكار الجديدة من المحتمل أن يكون المشتبه به، وينبغي أن تجعل مجالا واسعا لمناقشة ردود الفعل على مقترحات لضمان الفهم الكامل منها.

النتائج (العربية) 3:

التغلب على مقاومة التغييرمقاومة التغيير يمكن أن يكون ضيف fi عبادة إلى التغلب عليها، حتى عندما لا تكون مضرة للبلدان المعنية.ولكن يجب بذل محاولة.fi راست الخطوة هو تحليل الأثر المحتمل للتغيير من قبل النظر في الكيفية التي سوف تؤثر على الناس في أعمالهم.أسباب مقاومة التغيير المبين أعلاه يمكن استخدامها بوصفها قائمة حيث قد يكون هناك مشاكل، عموما، مع المجموعات أو الأفراد.وينبغي أن يذكر التحليل ما جوانب التغيير المقترح قد يؤيد عموما أو SPECI fi اد الأفراد و الجوانب التي قد تكون مقاومة.بقدر الإمكان، يحتمل أن تكون عدائية أو ردود فعل سلبية من الناس ودوافعها ينبغي أيدنتكا fi ed. من الضروري أن نحاول فهم على الأرجح مشاعر ومخاوف من المتضررين حتى يتسنى مرتاح و قلق غير ضروري، قدر الإمكان، يمكن حل الغموض.في إجراء هذا التحليل كل إدخال التغيير – تغيير الوكيل – ينبغي أن ندرك أن الأفكار الجديدة من المرجح أن يكون المشتبه به وأن يجعل مجالا واسعا لمناقشة ردود الأفعال إزاء المقترحات الرامية إلى ضمان الفهم التام منها.