4. Determining How You'll CompeteDe

4. Determining How You'll Compete
Determining Core Competencies
- One large aspect of strategic planning, is deciding where you will or will not compete. A way I encourage organizations to think about that is to look at their core competencies. A core competency is something your organization is great at. I know your organization is probably goodat a lot of things. But what are the two things you would hold up and say we're better than anyone else at these two competencies? Allow me to offer a few examples. Core competencies could be things like the quality of your product, your ability to innovate, the efficiency of your supply chain,the strength of your brands, your technology infrastructure.
There are a lot of things that you could be good at, so take a step back and say, how do we compete in the marketplace? Allow me to offer a couple of examples. Starbucks. I would argue that their two core competencies are the quality of their product and their service. Procter and Gamble.Their core competencies would be marketing and product development. And their primary competencies are the ones they're going to play to, first. So once you've identified your two primary core competencies, it's helpful to plot them against one another, on a grid.
In looking at Competency One and Competency Two, and understanding will the market or the product or the initiative you're pursuing rely upon that core competency, and how much, from low to high and low to high, for each of those two core competencies. For situations where an initiative or a market or a product plays very well to Core Competency One, and very well to your second core competency, those are the types of opportunities that you should own.
You should own that market, you should try to own that product category. For opportunities where neither core competency comes into play, and they're both irrelevant, those are the types of opportunities you should avoid. Because it's very difficult to be successful in a market or a product category where you don't have the required skills to compete there. Now there will be opportunities where your primary core competency does come into play.
You should pursue those opportunities and they should be reasonably high-priority. For other opportunities where your second core competency comes to play, but less so for your primary core competency, the one thing you're really great at, you should consider pursuing those opportunities, because those opportunities might be attractive, they're just not as perfect of a fitas the ones where you own or your primary core competency is going to drive your success.
So take a moment and step back from your organization and ask, what are we truly great at?What's first? What's second? And then that can inform the types of opportunities that you're going to pursue.

النتائج (العربية) 1:

4-تحديد الكيفية التي سوف تتنافستحديد الكفاءات الأساسية-التخطيط، وهو تقرير جانبا كبيرا من الاستراتيجية حيث سيقوم أو سوف لا تنافس. طريقة أشجع المنظمات التفكير في ذلك أن ننظر في الكفاءات الأساسية. الكفاءات أساسية هي شيء عظيم في المؤسسة الخاصة بك. أعرف المؤسسة الخاصة بك ربما جودة الكثير من الأشياء. ولكن ما هي شيئين يمكنك أن تصمد ونقول نحن أفضل من أي شخص آخر في هذه الكفاءات اثنين؟ اسمحوا لي أن أقدم بعض الأمثلة. الكفاءات الأساسية يمكن أن تكون أشياء مثل نوعية المنتج الخاص بك، قدرتك على الابتكار وكفاءة سلسلة التوريد الخاصة بك، قوة العلامات التجارية الخاصة بك، البنية الأساسية للتكنولوجيا.وهناك الكثير من الأشياء التي كنت يمكن أن تكون جيدة في، وحتى اتخاذ خطوة إلى الوراء وأقول، كيف يمكننا أن تنافس في السوق؟ اسمحوا لي أن أقدم بضعة أمثلة. ستاربكس. أود أن أقول أن الكفاءات الأساسية اثنين من نوعية منتجاتهم وخدماتهم. بروكتر و Gamble.Their من الكفاءات الأساسية سيكون التسويق وتطوير المنتجات. وهم كفاءاتهم الأساسية أنهم ذاهبون للعب للأولى. حتى مرة كنت قد حددت الخاص بك اثنين من الكفاءات الأساسية الأولية، أنها مفيدة مؤامرة لهم ضد بعضها البعض، على شبكة.تبحث عن الكفاءات واحد واثنين من الكفاءات، وفهم السوق أو المنتج أو المبادرة التي أنت كنت تتابع ستعتمد على تلك الكفاءات الأساسية، وكم، من منخفضة إلى عالية ومنخفضة إلى عالية، لكل من هذه الكفاءات الأساسية اثنين. لحالات حيث يلعب مبادرة أو سوق أو منتج جيد جداً "أحد الكفاءات الأساسية"، وجيد جداً للكفاءات الأساسية الخاصة بك الثانية، تلك هي أنواع الفرص التي ينبغي أن تمتلكها.وينبغي أن لديك أن السوق، ينبغي أن تحاول امتلاك فئة المنتج. الفرص حيث لا الكفاءات الأساسية يأتي دور، وأنهم على حد سواء غير ذي صلة، تلك هي أنواع الفرص يجب تجنب. لأنه من الصعب جداً أن تكون ناجحة في سوق أو فئة منتج حيث لم يكن لديك المهارات المطلوبة للتنافس هناك. الآن سوف تكون هناك فرص حيث تدخل الكفاءات الأساسية الأولية الخاصة بك في الاعتبار.يجب عليك متابعة هذه الفرص، وينبغي أن تكون معقولة ذات الأولوية العالية. لفرص أخرى حيث يأتي الكفاءات الأساسية الثانية الخاصة بك للعب، ولكن أقل من ذلك للكفاءات الأساسية الأولية الخاصة بك، الشيء الوحيد الذي كنت عظيم حقاً، يجب عليك اتباع تلك الفرص، لأن هذه الفرص قد تكون جذابة، أنهم فقط لا مثالي فيتاس منها حيث أنك تملك أو الكفاءات الأساسية الأولية الخاصة بك هو الذهاب إلى محرك الأقراص الخاص بك النجاح.حتى تأخذ لحظة وخطوة إلى الوراء من المؤسسة الخاصة بك ونسأل، ما أننا حقاً كبيرة في؟ ما هو الأولى؟ ما هو الثاني؟ وثم أنه يمكن إبلاغ أنواع الفرص التي كنت تنوي متابعة.

النتائج (العربية) 2:

4. تحديد كيف عليك أن تنافس
تحديد الكفاءات الأساسية
- واحد من جوانب كبير من التخطيط الاستراتيجي، هو تحديد المكان الذي سوف أو لن تنافس. وهناك طريقة أنا تشجيع المنظمات على التفكير في ذلك هو أن ننظر إلى كفاءاتها الأساسية. والكفاءات الأساسية هي شيء مؤسستك كبيرة في. أنا أعرف مؤسستك وربما goodat الكثير من الأشياء. ولكن ما هي شيئين كنت تصمد ونقول أننا أفضل من أي شخص آخر في هذه الكفاءات اثنين؟ واسمحوا لي أن أقدم بعض الأمثلة. الكفاءات الأساسية يمكن أن تكون أشياء مثل نوعية المنتج الخاص بك، وقدرتك على الابتكار، وكفاءة سلسلة التوريد الخاصة بك، وقوة العلامات التجارية الخاصة والبنية التحتية التقنية لديك.
هناك الكثير من الأشياء التي يمكن أن تكون جيدة في، حتى تأخذ خطوة الى الوراء ويقول: كيف يمكننا المنافسة في السوق؟ اسمحوا لي أن أقدم بعض الأمثلة. ستاربكس. أنا أزعم أن هم اثنان الكفاءات الأساسية هي جودة منتجاتهم وخدماتهم. أن شركة بروكتر وGamble.Their الكفاءات الأساسية أن يكون التسويق وتطوير المنتجات. والكفاءات الأساسية من هم انهم ذاهبون للعب، أولا. ذلك مرة واحدة كنت قد حددت الخاص بك اثنين من الكفاءات الأساسية الأولية، فإنه من المفيد أن رسم لهم ضد بعضها البعض، على الشبكة.
عند النظر إلى الكفاءة واحد والكفاءة اثنين، وسوف تفهم السوق أو منتج أو مبادرة كنت تسعى الاعتماد على أن الكفاءات الأساسية، وكم، من على ارتفاع منخفض وعلى ارتفاع منخفض، لكل من هذه الكفاءات الأساسية اثنين. في الحالات التي يكون فيها مبادرة أو سوق أو منتج يلعب بشكل جيد للغاية لكور الكفاءة واحد، وبشكل جيد للغاية في الثانية الكفاءات الأساسية الخاصة بك، وتلك هي أنواع الفرص التي يجب أن تملك.
يجب أن تملك تلك السوق، يجب أن تحاول لامتلاك هذه الفئة المنتج. عن فرص أين تأتي ولا الكفاءات الأساسية في اللعب، وانهم على حد سواء لا صلة لها بالموضوع، وتلك هي أنواع الفرص التي يجب تجنبها. لأنه من الصعب جدا أن تكون ناجحة في سوق أو فئة المنتج حيث لم يكن لديك المهارات اللازمة للتنافس هناك. الآن ستكون هناك فرص أين يأتي بك الكفاءات الأساسية الأولية في اللعب.
يجب عليك اتباع هذه الفرص وأنها ينبغي أن تكون معقولة ذات الأولوية العالية. أجل إيجاد نتائج أخرى حيث تأتي بك الثانية الكفاءات الأساسية للعب، ولكن أقل من ذلك لديك الكفاءات الأساسية الأولية، وشيء واحد أنت عظيم حقا في، يجب عليك أن تنظر متابعة تلك الفرص، لأن تلك الفرص التي قد تكون جذابة، وانهم فقط لا كما مثالية لfitas منها حيث كنت من ملاك أو الخاص الكفاءات الأساسية الأولية سوف تدفع نجاحك.
حتى تأخذ لحظة وخطوة الى الوراء من مؤسستك ونسأل، ما نحن عظيم حقا في؟ ما هو أولا؟ ما هو الثاني؟ وبعد ذلك يمكن أن تثري أنواع من الفرص التي كنت تريد الذهاب لمتابعة.

النتائج (العربية) 3:

4.تحديد الكيفية التي سوف تنافستحديد الكفاءات الأساسيةوهناك جانب كبير من التخطيط الاستراتيجي، هي البت فيها سوف أو لن تنافس.كما تشجع المنظمات على التفكير الذي هو في البحث عن الكفاءات الأساسية.الكفاءات الأساسية هي شيء عظيم في المؤسسة الخاصة بك.أعلم أن المؤسسة الخاصة بك هو على الارجح في الكثير من الأمور.ولكن ما هي اثنين من الأشياء التي سوف تصمد و أقول أننا أفضل من أي شخص آخر في اثنين من هذه الكفاءات؟واسمحوا لي أن أقدم بعض الأمثلة.الكفاءات الأساسية يمكن أن تكون أشياء مثل جودة المنتج الخاص بك، قدرتك على الابتكار، كفاءة سلسلة التوريد، وقوة لكم العلامات التجارية، والبنية التحتية والتكنولوجيا الخاصة بك.هناك الكثير من الأشياء التي يمكن أن تكون جيدة في، حتى تأخذ خطوة إلى الوراء ونقول، كيف لنا أن المنافسة في السوق؟واسمحوا لي أن أقدم بعض الأمثلة.ستاربكس.أنا أزعم أن اثنين من الكفاءات الأساسية هي نوعية منتجاتهم و خدماتهم.بروكتر و غامبل كفاءاتها الأساسية سيكون التسويق وتطوير المنتجات.الكفاءات الأساسية هي أنهم ذاهبون للعب، أولا.حتى مرة واحدة كنت قد حددت لكم اثنين من الابتدائي الكفاءات الأساسية، انه من المفيد أن المؤامرة لهم ضد بعضها بعضا، على الشبكة.عند النظر في كفاءة أحد الكفاءات سنتين، وفهم السوق أو المنتج أو المبادرة انت متابعة تعتمد على الكفاءات الأساسية و كم من ارتفاع منخفض على ارتفاع منخفض، لكل من هذين الكفاءات الأساسية.في الحالات التي يكون فيها مبادرة أو سوق أو منتج يلعب جيدا على الكفاءات الأساسية، بشكل جيد للغاية أن بلدكم الثاني الكفاءات الأساسية، هذه هي أنواع الفرص التي يجب أن تملك.يجب أن تملك هذه السوق، يجب أن تحاول هذه الفئة من المنتجات.الفرص حيث لا الكفاءات الأساسية يأتي في اللعب، و كلاهما في محلها، هذه هي أنواع الفرص التي يجب تجنبها.لأنه من الصعب جدا أن تكون ناجحة في سوق أو فئة المنتج حيث كنت لا تملك المهارات المطلوبة للمنافسة هناك.الآن ستكون هناك فرص حيث الكفاءات الأساسية الأساسي الخاص بك لا تدخل حيز اللعب.يجب عليك اتباع هذه الفرص كما يجب أن تكون معقولة أولوية عالية.عن فرص أخرى أين الكفاءات الأساسية الثانية يأتي للعب، ولكن أقل من ذلك على الكفاءات الأساسية الأساسي الخاص بك، شيء واحد كنت حقا رائعة في، يجب عليك أن تنظر في اتباع تلك الفرص، لأن هذه الفرص قد تكون جذابة، انهم فقط لا الكمال fitas منها حيث كنت تملك أو الكفاءات الأساسية الأساسي الخاص بك سوف تدفع لكم النجاح.حتى تأخذ لحظة وخطوة الى الوراء من المؤسسة الخاصة بك ونسأل ما كنا حقا عظيم؟ما هو الأول؟ماذا ثانية؟ثم يمكن أن أبلغ أنواع الفرص التي سوف تتبع.