Provide a detailed discussion of th

Provide a detailed discussion of the factors ranked distortion intentional or which may arise in this situation.

Factors deliberate distortions, ie raising or lowering scores / performance value. This can be done by the assessor because there are certain motifs, for example, want to maintain a good relationship with a colleague, a supervisor wants to avoid a confrontation with subordinates, or there may be involvement of subjective feelings of likes and dislikes of the assessor. It is already a form of injustice that would have a negative impact and potential to be a major problem when done continuously. The manager should be able to provide value to the objective, since managers are people who are deemed able to perform such a system. Aside from that position is the belief that should not be wasted, because the employees are not robbed equality subjective assessments.

While the distortion factor that inadvertently due to performance assessment information obtained by observations that are stored in the memory without a note and then recalled to complete a performance assessment, it is a fairly complex task, so the forgetting factor could happen. A systematic record keeping is very doubtful actualization and beliefs. This could potentially lead to the subjectivity of assessment for the procedure of assessment is only done by memory. Truly, people have high levels of selective memory, which will remember certain events that have the impression and 'unusual'. But human memory sometimes can only bring good things fine, or even things worse. So the possibility of doing things that are subjective in greater ratings. If this is not corrected, then injustice will continue. Awareness of the need for managers to record a discipline to ensure that subjectivity can be suppressed.

النتائج (العربية) 1:

توفير مناقشة مفصلة للعوامل المرتبة التشويه المتعمد أو التي قد تنشأ في هذه الحالة.العوامل التشويهات المتعمدة، أي رفع أو خفض درجات/قيمة الأداء. يمكن أن يتم ذلك بالمستشار لأن هناك بعض الزخارف، على سبيل المثال، ترغب في الحفاظ على علاقات جيدة مع زميل، مشرف يريد تجنب مواجهة مع المرؤوسين، أو قد تكون هناك مشاركة مشاعر ذاتية من يحب ويكره من قام به. أنها بالفعل شكلاً من أشكال الظلم، مما سيكون له أثر سلبي، ويمكن أن تكون مشكلة كبيرة عند القيام به بشكل مستمر. ينبغي أن يكون المدير قادراً على تقديم قيمة الهدف، إذ أن المديرين هم الذين تعتبر قادرة على أداء هذا نظام. وبصرف النظر عن أن موقف هو الاعتقاد بأن ينبغي إلا تضيع، للموظفين ليست المساواة سرقة التقييمات الذاتية.بينما عامل التشويه عن غير قصد بسبب الأداء تقييم المعلومات التي حصل عليها الملاحظات التي يتم تخزينها في الذاكرة دون ملاحظة وثم أشار إلى إكمال تقييم أداء، أنها مهمة معقدة إلى حد ما، حيث يمكن أن يحدث أن عامل النسيان. الاحتفاظ بالسجلات منتظمة هو تفعيل المشكوك فيه جداً والمعتقدات. وهذا يمكن أن يؤدي إلى الموضوعية لتقييم لإجراءات تقييم يتم فقط عن طريق الذاكرة. حقاً، أن الناس لديهم مستويات عالية من الذاكرة الانتقائية، التي سوف تذكر بعض الأحداث التي لديها الانطباع و 'عادي'. ولكن الذاكرة البشرية في بعض الأحيان يمكن أن تجلب سوى الأشياء الجيدة الأشياء الجميلة، أو حتى أسوأ من ذلك. حتى إمكانية القيام بالأمور التي ذاتية في تصنيفات أكبر. إذا لم يتم تصحيح هذا، سوف يستمر الظلم. يمكن قمعها الوعي بالحاجة للمديرين لسجل انضباط لضمان أن الذاتية.

النتائج (العربية) 2:

توفير مناقشة مفصلة من العوامل المرتبة تشويه مقصودة أو التي قد تنشأ في هذه الحالة.

عوامل التشويه المتعمد، أي رفع أو خفض عشرات / قيمة الأداء. ويمكن أن يتم ذلك عن طريق مقيم لأن هناك بعض الزخارف، على سبيل المثال، تريد للحفاظ على علاقة جيدة مع زميل له، ومشرف يريد تجنب مواجهة مع المرؤوسين، أو قد يكون هناك مشاركة من مشاعر ذاتية من يحب ويكره لل مقيم. هو بالفعل شكل من أشكال الظلم الذي سيكون له تأثير سلبي واحتمال وجود مشكلة كبيرة عند القيام به بشكل مستمر. يجب أن يكون مدير قادرة على توفير القيمة إلى الهدف، لأن المديرين هم الناس الذين يعتبرون قادرة على أداء مثل هذا النظام. وبصرف النظر عن هذا الموقف هو الاعتقاد بأن لا ينبغي أن يضيع، لأن الموظفين لا سرق تقييم المساواة الذاتية.

في حين أن عامل التشويه التي يرجع عن غير قصد إلى المعلومات تقييم الأداء التي حصلت عليها الملاحظات التي يتم تخزينها في الذاكرة دون ملاحظة ثم أشار إلى استكمال تقييم الأداء، بل هو مهمة معقدة إلى حد ما، وبالتالي فإن عامل النسيان يمكن أن يحدث. وحفظ السجلات المنتظم هو الادراك والمعتقدات المشكوك فيه جدا. هذا يمكن ان تؤدي الى ذاتية التقييم ليتم إجراء تقييم فقط من الذاكرة. حقا، الناس لديهم مستويات عالية من ذاكرة انتقائية، والتي سوف تذكر بعض الأحداث التي لديها الانطباع و "غير عادية". ولكن ذاكرة الإنسان في بعض الأحيان يمكن أن تجلب سوى الأشياء الجيدة غرامة، أو حتى الأمور سوءا. وبالتالي فإن إمكانية فعل الأشياء التي هي ذاتية في تصنيفات أكبر. إذا لم يتم تصحيح هذا، ثم سوف يستمر الظلم. الوعي بالحاجة للمديرين لتسجيل الانضباط لضمان الذاتية يمكن قمعها.

النتائج (العربية) 3:

يقدم مناقشة تفصيلية العوامل مرتبة التشويه المتعمد أو قد تنشأ في هذه الحالة.عوامل التشويه المتعمد للحقيقة، أي رفع أو خفض الدرجات / قيمة الأداء.هذا يمكن القيام به من قبل المصحح لان هناك بعض الدوافع، على سبيل المثال، نريد أن نحافظ على علاقة جيدة مع الزميل المشرف يريد تجنب المواجهة مع المرؤوسين، أو قد تكون هناك مشاركة ذاتية مشاعر يحب ويكره مخمن.هو بالفعل شكل من أشكال الظلم الذي يمكن أن يكون له تأثير سلبي يمكن أن يكون مشكلة كبيرة عندما يتم باستمرار.المدير يجب أن تكون قادرة على تقديم قيمة الهدف، لأن المديرين هم الأشخاص الذين تعتبر قادرة على أداء هذا النظام.وبصرف النظر عن هذا الموقف هو الاعتقاد بأن ينبغي ألا يذهب سدى، لأن المساواة بين العاملين لا للسرقة من التقييمات الذاتية.بينما عامل تشويه ذلك سهوا بسبب تقييم الأداء معلومات حصل عليها الملاحظات التي يتم تخزينها في الذاكرة دون مذكرة ثم إلى كامل تقييم الأداء، وهي مهمة معقدة إلى حد ما، لذلك عامل النسيان يمكن أن يحدث.حفظ السجلات المنتظم هو مشكوك فيه جدا في الادراك و المعتقدات.هذا يمكن أن يؤدي إلى تقييم الذاتية من أجل إجراء تقييم عمله فقط من الذاكرة.حقا أن الناس لديهم مستويات عالية من الذاكرة الانتقائية، التي سوف تذكر أحداث معينة أن لديها انطباع "غير عادي".ولكن الذاكرة البشرية في بعض الأحيان يمكن أن تجلب سوى الأشياء الجيدة الجميلة، أو حتى الأمور أسوأ.حتى إمكانية أن تفعل الأشياء التي هي ذاتية في زيادة الدرجات.هذا إذا لم يتم تصحيحها، ثم الظلم سوف يستمر.وإدراك الحاجة للمديرين سجل الانضباط لضمان موضوعية لا يمكن قمعها.