Engagements and projects within eng

Engagements and projects within engagements are unique undertakings. Consequently,
they all involve a degree of uncertainty. Project processes are performed
by people and generally fall into major categories. A process can be defined as a
series of actions bringing about a result. At a minimum, project phases should
include some variation of the Phases of Start-up, Execute and Run-down. Collectively,
the engagement and project phases are known as the engagement and
project life cycle. It’s obvious that information technology is used as a concrete
tool to reduce some of the potential problems generated by fragmentation typical
of projects management (Processes and Process Interactions). Within the Project
Management method, roles and responsibilities could be described at the activity
level using a table—as in Avient—that show who is Responsible, Accountable,
Consulted, Informed, who Verifies, and who must approve with a formal Sign-off.
There are many ramifications to the decision. If treated as the first phase of a larger
engagement, different decisions are made regarding staffing, leadership, infrastructure,
and even work location, than would occur if were perceived as a standalone
smaller project. The Project Manager is driven by events that occur during
the on-going management of the project. These events trigger a series of stages,
which aim to produce a number of deliverables, through a series of activities.
When an event occurs, the Project Manager selects the appropriate event in the
method and reviews the associated stages and activities to decide on what is
necessary to respond to the event; the use of IT can improve: coordination and
collaboration leading to better communication practices. The combination of
software has proven to be a very powerful enabler and allows instant communications
and project visibility for all stakeholders.

النتائج (العربية) 1:

التعاقدات والمشاريع ضمن التعاقدات تعهدات فريدة من نوعها. ونتيجة لذلك،وجميعها تنطوي على درجة من عدم اليقين. وتجري عمليات المشروعمن الناس، وتقع عموما في فئات رئيسية. ويمكن تعريف عمليةسلسلة من إجراءات تحقيق نتيجة. وكحد أدنى، ينبغي أن مراحل المشروعوتشمل بعض التباين "مراحل بدء التشغيل" والتنفيذ ومتتابعة. جماعياً،وتعرف مراحل المشروع والمشاركة المشاركة ودورة حياة المشروع. فمن الواضح أن استخدام تكنولوجيا المعلومات كمحددأداة للحد من بعض المشاكل المحتملة الناتجة عن تجزئة نموذجيةإدارة المشاريع (العمليات والتفاعلات العملية). وفي إطار المشروعيمكن وصف أسلوب الإدارة، والأدوار والمسؤوليات في النشاطمستوى استخدام جدول – كما هو الحال في Avient – التي تبين من هو المسؤول، والمساءلة،استشارة، علم، الذي يتحقق، والذين يجب أن يوافق مع رسميا تسجيل الخروج.هناك تشعبات كثيرة إلى القرار. إذا تعامل على أنها المرحلة الأولى من وجود أكبرالمشاركة، يتم اتخاذ القرارات المختلفة المتعلقة بملاك الموظفين، والقيادة، والبنية التحتية،وحتى يعمل الموقع، مما يمكن أن يحدث إذا كان ينظر إليه كمستقلالمشاريع الأصغر حجماً. الأحداث التي تحدث أثناء تحركها مدير المشروعالإدارة الحالية للمشروع. تؤدي هذه الأحداث إلى سلسلة من المراحل،التي تهدف إلى تحقيق عدد من الأهداف القابلة للتحقيق، من خلال سلسلة من الأنشطة.عند حدوث حدث ما، مدير المشروع تحديد الحدث المناسب فيالأسلوب وملاحظات المراحل المرتبطة بها، والأنشطة الرامية إلى اتخاذ قرار بشأن ماالضرورية للاستجابة لهذا الحدث؛ يمكن تحسين استخدام تكنولوجيا المعلومات: التنسيق والتعاون مما يؤدي إلى ممارسات أفضل في مجال الاتصالات. أن الجمع بينالبرمجيات وقد ثبت أن تكون أداة قوية للغاية ويسمح للاتصالات الفوريةورؤية المشروع لجميع أصحاب المصلحة.

النتائج (العربية) 2:

التعاقدات والمشاريع ضمن التعاقدات هي مشاريع فريدة من نوعها. ونتيجة لذلك،
أنهم جميعا تنطوي على درجة من عدم اليقين. يتم تنفيذ عمليات المشروع
من قبل الناس وتقع عموما في فئات رئيسية. يمكن تعريف العملية باعتبارها
سلسلة من الإجراءات إحداث نتيجة لذلك. كحد أدنى، يجب أن مراحل المشروع
تشمل بعض الاختلاف من مراحل البدء، تنفيذ وتشغيل لأسفل. بشكل جماعي،
من المعروف أن مراحل الخطبة والمشروع الخطبة و
مشروع دورة الحياة. ومن الواضح أن تكنولوجيا المعلومات واستخدامها بوصفها ملموسة
أداة للحد من بعض المشاكل المحتملة الناتجة عن تجزئة نموذجية
لإدارة المشاريع (العمليات والتفاعلات عملية). في إطار مشروع
يمكن وصفه إدارة الأسلوب والأدوار والمسؤوليات على النشاط
مستوى باستخدام الجدول كما هو الحال في Avient التي تظهر من هو المسؤول، للمساءلة،
استشارة، علم، الذي يتحقق، والذي يجب أن يوافق مع رسمي تسجيل الخروج.
هناك العديد من التداعيات لهذا القرار. إذا تعامل على أنها المرحلة الأولى من أكبر
الاشتباك، واتخاذ قرارات مختلفة بشأن التوظيف، القيادة، والبنية التحتية،
وحتى يعمل الموقع، من شأنه أن يحدث إذا كان ينظر إليها على أنها بذاتها
مشروع أصغر. هو الدافع وراء مدير المشروع من قبل الأحداث التي تحدث أثناء
إدارة الجارية في المشروع. هذه الأحداث يؤدي الى سلسلة من المراحل،
والتي تهدف إلى إنتاج عدد من الإنجازات، من خلال سلسلة من الأنشطة.
وعندما يحدث حدث، مدير المشروع يختار الحدث المناسب في
طريقة ويستعرض مراحل وأنشطة لاتخاذ قرار بشأن ما يرتبط بها
ضروري للرد على هذا الحدث؛ استخدام تكنولوجيا المعلومات يمكن أن يحسن: التنسيق و
التعاون يؤدي إلى ممارسات أفضل في التواصل. مزيج من
أثبت البرنامج ليكون محفزا قويا للغاية ويسمح الاتصالات الفورية
وضوح المشروع لجميع أصحاب المصلحة.