Actually, you should remind people

Actually, you should remind people of the damage that decision-making problems can cause. Doing so can motivate them to improve their process. Consequences of unproductive decision making include lost time, poor choices, decisions that many team members won't support, erosion of team morale, wasted energy, and diverting of the team's attention away from important goals.

النتائج (العربية) 1:

في الواقع، ينبغي أن أذكر الناس الضرر الذي يمكن أن يسبب مشاكل صنع القرار. القيام بذلك يمكن حفزهم على تحسين هذه العملية. عواقب غير منتجة قرار جعل الوقت الضائع وسوء الاختيارات والقرارات التي لن تدعم العديد من أعضاء الفريق، وتشمل تآكل معنويات الفريق وإهدار الطاقة، وتحويل اهتمام الفريق بعيداً عن الأهداف الهامة.

النتائج (العربية) 2:

في الواقع، يجب أن أذكر الناس من الضرر الذي يمكن أن يسبب مشاكل صنع القرار. يمكن القيام بذلك تحفيزهم على تحسين عملياتها. وتشمل الآثار المترتبة على عملية صنع القرار غير منتجة تضيع الوقت، سوء الاختيارات والقرارات التي من شأنها أن العديد من أعضاء الفريق لا يعتمد وتآكل معنويات الفريق والتى تهدر الطاقة، وتحويل اهتمام الفريق بعيدا عن الأهداف الهامة.

النتائج (العربية) 3:

في الواقع، يجب أن نذكر الناس الضرر الذي يمكن أن يسبب مشاكل صنع القرار.القيام بذلك يمكن أن يدفعها إلى تحسين هذه العملية.نتائج مثمرة صنع القرار يشمل الوقت الضائع، وسوء الاختيارات والقرارات التي عدد أعضاء فريقك لن تدعم تأكل معنويات الفريق، إهدار الطاقة و تحويل الانتباه بعيدا عن الاهداف الهامة للفريق.