INTRODUCTIONResearch on work behavi

INTRODUCTION
Research on work behavior have taken a step forward by recognizing the role of leadership style and self efficacy in the job involvement of employees in an industrial setting (Compeau & Higgins 2001; Schwarzer, 1997; Schyns 2001, ). This is because no meaningful economic development could take place in any organization without first improving the productivity index which is a derivative of proper job involvement (Osoba, 1983).
Job involvement is a necessary condition if the employee is to accept fully the organizational demands placed upon him/her by his/her membership in the organization. It represents a cognitive or belief state of psychological identification with ones present job (Kanungo, 1982. The process of job involvement in work has been the concern of the psychologists as they have tended to focus on organizational conditions that lead to job involvement such as meaningfulness of work, adequacy of supervision etc. Hence, it is viewed as behaviour rather than merely an internal process which implies that when workers are committed to a course, a person or activity, they express this by an overt act. A relationship process without an overt behavioural component cannot be considered as involvement (Winner & Gechman, 1977). This goes a long way in portraying that behaviour which are considered important for achieving performance in workers encompasses a total work behaviour of the individuals in relation to the job such as committing his total energy to the job, minimizing waste and helping co-workers

النتائج (العربية) 1:

مقدمةالبحث في سلوك العمل اتخذت خطوة إلى الأمام بالاعتراف بدور نمط القيادة وفعالية الذات في الوظيفة إشراك الموظفين في بيئة صناعية (كومبو & 2001 هيغنز؛ شوارزر، 1997؛ ستشينس، 2001). يرجع ذلك إلى أنه لا توجد تنمية اقتصادية ذات مغزى يمكن أن يحدث في أي منظمة دون تحسين أول مؤشر الإنتاجية ومشتق مشاركة الوظيفة المناسبة (أوسوبا, 1983).مشاركة الوظيفة شرط ضروري إذا كان الموظف بقبول كامل التنظيمي المطالب المفروضة على له/لها بصفحته/صفحتها العضوية في المنظمة. أنه يمثل حالة المعرفي أو المعتقد الهوية النفسية مع تلك الوظيفة الحالية (كانونجو، 1982. عملية مشاركة مهمة في العمل كان قلق علماء النفس كما أنها تميل إلى التركيز على الشروط التنظيمية التي تؤدي إلى مشاركة مهمة مثل دلالة للعمل، ومدى كفاية الإشراف إلخ. ومن ثم، فإنه يعتبر السلوك بدلاً من مجرد عملية داخلية مما يعني أنه عند العمال ملتزمون بطبيعة الحال، على الشخص أو النشاط، وهم يعربون عن هذا بفعل علني. لا يمكن اعتبار عملية علاقة دون عنصر سلوك علني إلى مشاركة (الفائز & جيشمان, 1977). هذا يقطع شوطا طويلاً في تصوير هذا السلوك التي تعتبر هامة لتحقيق الأداء في العمال ويشمل إجمالي عمل سلوك الأفراد فيما يتعلق بالمهمة مثل ارتكاب له الطاقة الإجمالية للمهمة والتقليل من النفايات ومساعدة زملاء العمل

النتائج (العربية) 2:

مقدمة
اتخذت بحوث على سلوك العمل خطوة إلى الأمام من خلال التعرف على دور أسلوب القيادة والكفاءة الذاتية في إشراك الوظيفي للعاملين في بيئة صناعية (Compeau وهيغنز 2001؛ شوارزر، 1997؛ Schyns 2001). وذلك لأن أي تنمية اقتصادية ذات معنى يمكن أن يحدث في أي منظمة دون تحسين أول مؤشر الإنتاجية وهو مشتق من تورط وظيفة مناسبة (Osoba، 1983).
مشاركة الوظيفي هو شرط ضروري إذا كان الموظف هو قبول كامل المطالب التنظيمية وضعت الله عليه وسلم / لها من قبل له / عضويتها في المنظمة. وهو يمثل دولة المعرفية أو معتقد تحديد النفسي مع تلك المهمة الحالية (Kanungo، 1982. وكانت عملية مشاركة مهمة في عمل اهتمام علماء النفس لأنها تميل إلى التركيز على الأوضاع التنظيمية التي تؤدي إلى مشاركة مهمة مثل مغزى العمل وكفاية الإشراف الخ ومن ثم، وينظر إليها على أنها سلوك وليس مجرد عملية داخلية مما يعني أنه عندما العمال ملتزمون بالطبع، فإن أي شخص أو النشاط، والتعبير عن ذلك من خلال عمل العلني. عملية العلاقة دون لا يمكن اعتبار المكون السلوكي العلني كما تورط (الفائز وGechman، 1977)، وهذا يقطع شوطا طويلا في تصوير هذا السلوك التي تعتبر هامة لتحقيق الأداء في العمال يشمل سلوك العمل الكلي للأفراد فيما يتعلق بعمل مثل ارتكاب إجمالي طاقته لهذا المنصب، والتقليل من النفايات ومساعدة زملاء العمل

النتائج (العربية) 3:

مقدمةالبحث عن العمل السلوك اتخذت خطوة إلى الأمام على طريق الاعتراف بدور أسلوب القيادة و الكفاءة الذاتية في مشاركة الموظفين في إضراب عن العمل وضع (compeau & هيغنز 2001؛ شوارزر، 1997؛ schyns 2001).هذا هو لأنه لا يمكن أن تحدث تنمية اقتصادية مجدية في أي منظمة دون تحسين إنتاجية المؤشر وهو مشتق من عمل مناسب من المشاركة osoba، 1983).الانغماس الوظيفي هو شرط ضروري إذا كان الموظف هو القبول الكامل التنظيمية التي تثقل كاهل له / لها من قبل له / لها عضوية المنظمة.وهو يمثل حالة النفسية المعرفية أو المعتقد مع تحديد تلك الوظيفة الحالية (kanungo، 1982.عملية المشاركة في العمل الوظيفي كان اهتمام علماء النفس لأنها تميل إلى التركيز على الشروط التنظيمية التي تؤدي إلى الانغماس الوظيفي مثل مغزى العمل وكفاية الإشراف الخ ومن ثم، فإنها تعتبر السلوك وليس مجرد عملية داخلية مما يعني أن العمال عندما ملتزمون بالطبع الشخص أو النشاط، وهي التعبير عن هذا الفعل المكشوف.العلاقة العملية دون مكشوفة ولا يمكن اعتبار العنصر السلوكي المشاركة الفائزة و gechman، 1977).هذا يقطع شوطا طويلا في تصوير ذلك السلوك التي تعتبر هامة لتحقيق أداء العاملين يشمل مجموع العمل سلوك الأفراد في ما يتعلق المهمة مثل ارتكاب مجموع الطاقة إلى العمل والحد من التبذير و مساعدة زملائهم