), consequently, there is greatest

), consequently, there is greatest opportunity to risk reduction at the earlier stage of the project
By changing the sources of uncertainty through the project, it is vital to understand that how risk management process ought to change through the project life cycle and how management attention to the factors, which should be considered, needs to vary over the life of the project (PMI, 2009; Chapman et al.,2003; Cohen et al.,2004). This structured view of Project Life Cycle provides a proper framework for looking ahead for major sources of uncertainty as well as their timing and impacts (Chapman et al., 2003; Cohen et al.,2004)

النتائج (العربية) 2:

)، وبالتالي، ليس هناك أعظم فرصة لخفض في المرحلة السابقة من المشروع المخاطرة
عن طريق تغيير مصادر عدم اليقين من خلال المشروع، فمن الأهمية بمكان أن نفهم كيف أن يجب عملية إدارة المخاطر على التغيير من خلال دورة حياة المشروع وكيفية اهتمام الإدارة إلى العوامل التي ينبغي النظر فيها، يجب أن تختلف على مدى عمر المشروع (PMI، 2009؛. تشابمان وآخرون، 2003؛ كوهين وآخرون، 2004). هذا الرأي منظم للمشروع دورة حياة يوفر إطارا مناسبا لاستشراف المستقبل لالمصادر الرئيسية لعدم اليقين فضلا عن توقيتها والآثار (تشابمان وآخرون، 2003؛. كوهين وآخرون، 2004)

النتائج (العربية) 3:

)، وبالتالي، هناك فرصة أكبر على الحد من المخاطر في مرحلة مبكرة من المشروع
بتغيير مصادر عدم اليقين من خلال المشروع من المهم جدا أن نفهم كيف أن عملية إدارة المخاطر يجب أن تغيّر من خلال دورة حياة المشروع و مدى اهتمام الإدارة العوامل التي وينبغي النظر، يجب أن تختلف على مدى حياة المشروع (مؤشر مديري المشتريات، 2009؛تشابمان et al., 2003; Cohen et al., 2004).هذا منظم ضوء دورة حياة المشروع يوفر إطارا مناسبا استشراف المستقبل بالنسبة لأهم مصادر عدم اليقين وكذلك توقيتها و الآثار (تشابمان et al., 2003; Cohen et al., 2004)