Organizations are often structured

Organizations are often structured in ways which empower a single individual or small group to make key decisions. In democratic systems, these decision makers are usually expected to obtain advice from affected parties and then make a decision which advances the interests of the whole organization while fairly resolving competing interests. Such administrative decision makers may be business owners, department heads, government officials, judges, mayors, governors, and so forth. In some cases these people derive their power from legal, political, or economic processes which are widely regarded as legitimate. In other cases the decision makers may derive their power from illegitimate processes which depend upon physical force, violence, and intimidation to maintain control. While administrative decision making processes are widely used and and can be highly efficient, they depend upon the wisdom and altruism of the decision maker. This in turn requires some effective mechanism for replacing decision makers who act in ways which violate accepted standards of fairness. In cases where these mechanisms do not exist, administrative decision makers can become tyrants.

النتائج (العربية) 1:

غالباً ما يتم تنظيم المؤسسات في السبل التي تمكن مجموعة فردية أو صغيرة واحدة اتخاذ القرارات الرئيسية. في الأنظمة الديمقراطية، يتوقع صناع القرار هذه عادة الحصول على المشورة من الأطراف المتضررة، وثم اتخاذ قرار الذي ينهض بمصالح المنظمة بأكملها بينما حل إلى حد ما بين المصالح المتنافسة. قد تكون هذه متخذي القرارات الإدارية أصحاب الأعمال ورؤساء الإدارات، والمسؤولين الحكوميين، القضاة، عمد، حكام وهكذا. في بعض الحالات هؤلاء الناس تستمد قوتها من العمليات القانونية أو السياسية أو الاقتصادية التي تعتبر على نطاق واسع الشرعية. وفي حالات أخرى صانعي القرار قد تستمد قوتها من العمليات غير المشروعة التي تعتمد على القوة البدنية والعنف والتخويف للحفاظ على عنصر التحكم. قرار إداري في حين تستخدم على نطاق واسع عمليات صنع ويمكن أن تكون ذات كفاءة عالية، وأنها تعتمد على الحكمة والإيثار لصانع القرار. وهذا يتطلب بدوره بعض إليه فعالة للاستعاضة عن صانعي القرار الذين يتصرفون بطرق تنتهك المعايير المقبولة للعدالة. وفي الحالات التي لا توجد فيها هذه الآليات، يمكن أن تصبح متخذي القرارات الإدارية الطغاة.

النتائج (العربية) 2:

وغالبا ما هيكلة المنظمات بطرق تمكين لفرد أو مجموعة صغيرة واحدة لاتخاذ القرارات الرئيسية. في الأنظمة الديمقراطية، ومن المتوقع عادة ما تكون هذه صناع القرار للحصول على المشورة من الأطراف المتضررة ومن ثم اتخاذ قرار الذي تقدم مصالح المنظمة بأكملها في حين حل إلى حد ما المصالح المتنافسة. قد تكون هذه صناع القرار الإدارية أصحاب الأعمال ورؤساء الأقسام والمسؤولين الحكوميين والقضاة ورؤساء البلديات والمحافظين، وهكذا دواليك. في بعض الحالات هؤلاء الناس يستمدون قوتهم من الإجراءات القانونية والسياسية، أو الاقتصادية التي تعتبر على نطاق واسع على أنها شرعية. وفي حالات أخرى يمكن أن تجنيها صناع القرار وسعهم من العمليات غير المشروعة التي تعتمد على القوة البدنية والعنف والترهيب للحفاظ على السيطرة. في حين صنع القرار الإداري العمليات وتستخدم على نطاق واسع و، ويمكن أن تكون ذات كفاءة عالية، وأنها تعتمد على الحكمة والإيثار من صانع القرار. وهذا بدوره يتطلب بعض آلية فعالة لاستبدال صناع القرار الذين يتصرفون بطرق تنتهك المعايير المقبولة للعدالة. في الحالات التي يكون فيها عدم وجود هذه الآليات، يمكن لصناع القرار الإدارية أصبحت الطغاة.

النتائج (العربية) 3:

المنظمات التي كثيرا ما تنظم في السبل التي تمكن فرد واحد أو مجموعة صغيرة إلى اتخاذ القرارات الرئيسية.في النظم الديمقراطية، هذه القرارات عادة ما تكون من المتوقع أن تحصل على المشورة من الأطراف المتأثرة ومن ثم اتخاذ القرار الذي يحمي مصالح كل المنظمة في حين أن الحل العادل المصالح المتنافسة.لصانعي القرارات الإدارية قد يكون أصحاب الأعمال، ورؤساء الأقسام والمسؤولين الحكوميين والقضاة رؤساء البلديات والمحافظين، وما إلى ذلك.في بعض الأحيان هؤلاء الناس يستمدون قوتهم من القانوني أو السياسي أو العمليات الاقتصادية التي يُنظر إليها على نطاق واسع على أنها مشروعة.وفي حالات أخرى فإن صانعي القرار قد تستمد قوتها من شرعية العمليات التي تعتمد على القوة البدنيةالعنف، والتخويف للحفاظ على السيطرة.في حين أن عمليات اتخاذ القرارات الإدارية تستخدم على نطاق واسع و يمكن أن تكون فعالة للغاية، فهي تعتمد على الحكمة و الإيثار من صانع القرار.وهذا بدوره يتطلب بعض آلية فعالة من أجل استبدال صانعي القرارات الذين يعملون في الطرق التي تنتهك المعايير المقبولة للإنصاف.في الحالات التي لا توجد فيها هذه الآليات،لصانعي القرارات الإدارية يمكن أن تصبح الطغاة.