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第四階段：行業衰退或新週期的開始 行業生命週期的成熟階段與行業人口的洗牌過程相吻合，相對穩定的核心-週邊特徵的負面影響也越來越大。行業網路。在第四階段，可以有兩種不同的方案。
首先，如果不引進全新的技術，這個行業最終會衰退。市場對該行業產品的市場需求可能迅速下降，該行業的創新潛力可能完全耗盡（UTTERBACK，1994年）。最終，當該行業的倖存者無法通過發揮其動態能力而分散到新的工業活動中時，他們被迫退出該行業。對於個別公司來說，鎖定的情況也可能通過"重新置放"自己位於網路的其他更有活力部分，或者通過其動態能力在更"最新"的地理位置受到干擾。然而，這可能不足以打破網路和行業的惰性，在更聚合
水準。只有通過實施新的基本技術等外生衝擊，才能擾亂這些穩定模式（BUCKHARDT和BRASS，1990年;ORSENIGO等人，2001年）。
其次，如果出現一種外生衝擊，如激進的技術突破的發展，可以引發新的產業演進週期和網路的相關演變。接二連三的新技術可能從根本上重塑行業網路的結構（GAY和DOUSSET，2005年）。
當這種突破是由位於網路週邊的公司開發的，這種衝擊是一個機會，他們改善他們的網路地位結構（AHUJA，2000b）。另一方面，有經驗的公司可能會對行業中的新挑戰反應緩慢，例如，由於動態能力低下或認知鎖定。因此，他們可能不得不將領導權傳給新先驅和新進入者（DOSI等人，2000年），並失去其中心網路地位。可能是對網路結構進行徹底的重組的結果。相比之下，當根本
新技術是由老牌公司發明的，網路的現有結構趨於進一步加強（SOH和ROBERTS，2003年）。為此，MADHAVAN等人（1998年）區分了結構強化和結構鬆弛的外源性衝擊。
造成外部衝擊的公司不一定位於現有的產業集群中。在出現這種新活動的地方，很大程度上取決於機會因素，如第一階段。由於引進新技術的開創性公司很可能位於當前集群之外，它們不僅可能重新洗牌產業網路，還可能重新洗牌其空間模式。在傳統核心集群之外，可能會出現具有開創性技術的新公司集群（STORPER和WALKER，1989年）：新的開拓性公司可能在技術前沿出現，產業網路的核心將圍繞新的先驅者的核心，以及新公司可能在新區域啟動集群動態。如上所述，其中一個新的行業
出現不完全隨機。將激進的創新視為重組，新的產業可以從雅各斯的外部性或相關產業中產生。
也就是說，無論是經濟結構多元化的地區，還是有相關產業的地區，作為新興產業的溫床，其可能性都較高。由於創新的不可預知性，哪些地區表現出正確的
混合只能回答前職位。當新的技術突破被引入時，
公司、網路、行業和集群共同進化的新週期可能會開始。根據"新"產業在前一個產業中紮根的程度，新的週期將涉及新的參與者和新的集群。擁有卓越動態能力的舊技術企業或許能夠生存並成功躍升到新行業。
相比之下，動態能力較差的公司最終可能會消亡，特別是當新技術完全取代以前的技術時。

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