forest and thus it should move towa

forest and thus it should move towards a more dense and open area. The easy part
for the movement is to diversify into foods, agricultural products and fertilizers
which use minerals intensively. However, some very nearby products to the current
exports are rather unsophisticated. This is not surprising as Algeria is concentrated
in a peripheral part of the product space that is dominated by unsophisticated
products. Products with a higher level of sophistication and greater growthgenerating potential would require longer jumps.
After analyzing the probability of exporting two different products by one
and the same country, which shows the ease of diversifying from one product to
another and the sophistication of the product implied by the average per capita
income level of countries that export the product, strategically promising export
product groups for Algeria can be suggested. The sectors, in order of priority, most
attractive and nearby export markets are, (1) meat milk and fishing products, (2)
other agro-industrial products and chemicals, (3) steel and aluminum, metal products
and shipbuilding. The first two are not different from what we expect from the
findings of the static comparative advantages analysis based on simple export shares.
The third are more sophisticated products which may have a dynamic comparative
advantage.
Another study on strategic industries, not particularly on export industries, but
on industries for promotion based on the assessment of industrial environment of
Algeria was done by the Algerian government (2007). It considered the internal
conditions such as the user cost of labor and the availability of important resources in
addition to external conditions such as the trend in the global export markets. Three
groups of sectors were selected as strategically important. The first group includes
the sectors in which value is added to natural resources such as petrochemicals,
fertilizers, synthetic fibers, aluminum, steel, and metalworking. The second
group consists of high value-added consumer goods-producing sectors such as
pharmaceuticals, specialty electronics, and agro-industry. The third group is new
to Algeria, but worth promoting. They are automobiles, shipbuilding, and repair
industries.
If we summarize the two studies, the strategic sectors that may be proximate
given current conditions may be basic metals and metalworking, agro-industry
and shipbuilding. Synthetic fibers, specialty electronics, and automobiles that the
Algerian government selected are desirable, but require enhanced capabilities in
terms of technology and human capital. However, considering the large domestic
demand, automobiles and synthetic fibers along with textile supply chain may be
sensible choices.
However, these priority industries identified under SITC 4 digit level encompass
Chapter 2 _ Transformation into a Knowledge-based Economy: Industrial Diversification in Algeria•157
a wide spectrum of products with different technological contents and business
characteristics. Therefore, even though Algeria selects one of the above industries as
a strategic industry to be promoted, the most complicated and difficult tasks, which
require insurmountable requirement of information and series of policy measures to
implement, need to be addressed.
What should be the right direction in policymaking for industrial diversification?
In the next section, we will first evaluate the current policy position of Algeria and
then suggest factors critical to policymaking for industrial diversification.
5. Policies for Industrial Diversification
5.1 Evaluation of Current Industrial Policy Stance
The Ministry of Investment Promotion published a White Paper on the Strategy
for Industrial Development (Document de la Stratégie Industrielle) in 2007. This
White Paper reviews the current global economic environment and explores the
strategic industries to be targeted for industrial promotion. Then it discusses a broad
range of issues related to industrial policy such as industrial upgrading, innovation
support system, information management and the use of ICT, human resource
development, and political support for the policy.
The White Paper sheds light on the policy stance of the Algerian government
with respect to industrial promotion. First, it shows the country’s recognition
of the urgency for industrial transformation in order to keep the economy
growing. For industrial transformation, it is said, Algeria should reverse the trend
of deindustrialization that has existed since the mid 1980s when the planned
industrialization of the 1970s failed due to the downturn of the oil market and the
country was faced with a crisis due to the accumulation of external debt. The White
Paper emphasizes the role of SOEs and SMEs in diversifying the industrial base and
creating the job opportunities.
Second, under increasing cross-border movements of products and factors,
more emphasis is put on export than before. After pointing out the lack
of competitiveness as an important factor for the failure of previous planned
industrialization, the White Paper considers competitiveness prospects as one of the
criteria for selecting a strategic industry.
Although the White Paper does not explicitly mention competition, the emphasis
on exports implies the government’s recognition that competition in export markets
may enhance the competitiveness of its industries. However, third, the White Paper

النتائج (الفرنسية) 1:

forêt et donc il doit se déplacer vers une zone plus dense et ouvert. la partie la plus facile
pour le mouvement est de se diversifier dans les aliments, les produits agricoles et les engrais minéraux
qui utilisent intensivement. Toutefois, certains produits très proches au courant
exportations sont plutôt simpliste. ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentrée
dans une partie périphérique de l'espace produit qui est dominé par les produits peu sophistiqués
. produits avec un niveau de sophistication et un plus grand potentiel growthgenerating exigeraient plus de sauts.
Après l'analyse de la probabilité d'exporter deux produits différents par un
et le même pays, ce qui montre la facilité de diversification d'un produit à
l'autre et la sophistication du produit implicite par le par habitant
niveau de revenu moyen des pays qui exportent le produit, l'exportation
groupes stratégique prometteurs de produits pour Algérie peuvent être suggérées. les secteurs, par ordre de priorité, la plupart des marchés attractifs et
proximité exportation sont, (1) le lait de la viande et de la pêche, (2)
autres produits agro-industriels et des produits chimiques,(3) l'acier et de l'aluminium, des produits métalliques
et la construction navale. les deux premiers ne sont pas différents de ce que nous attendons de les
conclusions de la statique comparative analyse des avantages fondé sur des actions d'exportation simples.
Le tiers sont des produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un avantage comparatif
avantage dynamique.
Une autre étude sur les industries stratégiques, pas particulièrement sur les industries d'exportation, mais
sur les industries de promotion sur la base de l'évaluation de l'environnement industriel de
Algérie a été faite par le gouvernement algérien (2007). il a examiné les conditions internes
tels que le coût d'utilisation de la main-d'œuvre et la disponibilité des ressources importantes
plus de conditions extérieures telles que la tendance sur les marchés mondiaux d'exportation. trois
groupes de secteurs ont été choisis comme stratégiquement important.le premier groupe comprend
les secteurs où la valeur est ajoutée aux ressources naturelles telles que la pétrochimie, les engrais
, fibres synthétiques, l'aluminium, l'acier et des métaux. le deuxième groupe
comprend des secteurs à forte valeur ajoutée des biens de consommation productrices telles que
pharmacie, électronique de spécialité, et l'agro-industrie. le troisième groupe est nouvelle
à Algérie, mais mérite d'être encouragée.ils sont l'automobile, la construction navale et de réparation
industries.
si nous résumons les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être à proximité
conditions actuelles peuvent être donnés métaux de base et métaux, de l'agro-industrie et la construction navale
. fibres synthétiques, de l'électronique de spécialité, et les voitures que le gouvernement algérien
sélectionnés sont souhaitables, mais nécessitent des capacités améliorées en
termes de technologie et de capital humain. Toutefois, compte tenu du grand domestique
demande, les voitures et les fibres synthétiques ainsi que la chaîne d'approvisionnement textile peut être
choix judicieux.
Cependant, ces industries prioritaires identifiés dans le cadre de la CTCI 4 niveau à deux chiffres englobent
chapitre 2 _ transformation en une économie fondée sur la connaissance: la diversification industrielle en Algérie • 157
un large éventail de produits ayant des teneurs technologiques et commerciales
caractéristiques. par conséquent, même si Algérie sélectionne l'un des secteurs ci-dessus comme
une industrie stratégique pour être promu, les tâches les plus complexes et difficiles, qui nécessitent
exigence insurmontable de l'information et de la série de mesures à mettre en œuvre,
doivent être abordées.
quelle devrait être la bonne direction dans l'élaboration des politiques de diversification industrielle?
Dans la section suivante, nous allons d'abord évaluer la situation politique actuelle de l'Algérie et
alors suggérer des facteurs essentiels à l'élaboration des politiques de diversification industrielle.
5. politiques de diversification industrielle
5.1 évaluation actuelle orientation de la politique industrielle
le ministère de la promotion de l'investissement a publié un livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (document de la Stratégie industrielle) en 2007. ce
livre blanc examine la conjoncture économique mondiale actuelle et explore les
industries stratégiques à cibler pour la promotion industrielle. il traite d'un large
éventail de questions liées à la politique industrielle tels que la modernisation industrielle, l'innovation
système de soutien, de gestion de l'information et l'utilisation des TIC, les ressources humaines
développement et le soutien politique pour la politique.
Les hangars de papier blanc lumière sur l'orientation de la politique du gouvernement algérien
par rapport à la promotion industrielle. premier, il montre la reconnaissance du pays
de l'urgence de la transformation industrielle, afin de maintenir l'économie de plus en plus
. pour la transformation industrielle, il est dit, Algérie devrait inverser la tendance
de désindustrialisation qui a existé depuis le milieu des années 1980, lorsque la
industrialisation planifiée des années 1970 a échoué en raison du ralentissement du marché de l'huile et le
pays a été confronté à une crise en raison à l'accumulation de la dette extérieure.le blanc
document souligne le rôle des entreprises publiques et des PME à diversifier la base industrielle et
la création des opportunités d'emploi.
Deuxième, sous l'augmentation des mouvements transfrontaliers de produits et de facteurs,
plus l'accent est mis sur l'exportation qu'auparavant. après avoir souligné le manque de compétitivité
comme un facteur important de l'échec du précédent prévu
industrialisation,le livre blanc considère les perspectives de compétitivité comme l'un des critères de sélection
une industrie stratégique.
Bien que le livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence dans les marchés d'exportation
peut améliorer la compétitivité de ses industries. Toutefois, le troisième, le livre blanc

النتائج (الفرنسية) 2:

forêt et donc il doivent se déplacer vers une zone plus dense et plus ouverte. La partie la plus facile
pour le mouvement doit se diversifier dans des aliments, des produits agricoles et des engrais
qui utilisent des minéraux intensivement. Toutefois, certains produits très proches au courant
exportations sont plutôt rudimentaire. Ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentré
dans une partie périphérique du produit espace c'est-à-dire dominé par rudimentaire
produits. Produits avec un niveau plus élevé de sophistication et d'une plus grande porteurs potentiels nécessiterait des sauts plus longtemps. ↑ après analyse de la probabilité de l'exportation de deux produits différents par un
et le même pays, ce qui montre la facilité de la diversification d'un produit à
un autre et la sophistication du produit impliquée par la moyenne par habitant
niveau de revenu des pays qui exportent le produit, promettant stratégiquement exportation
les groupes de produits pour l'Algérie peuvent être proposées. Les secteurs, par ordre de priorité, la plupart
attrayant et à proximité des marchés d'exportation sont, (1) viande lait et des produits de la pêche, (2)
autres produits agro-industriels et les produits chimiques, (3) en acier et aluminium, produits métalliques
et la construction navale. Les deux premiers ne sont pas différents de ce que nous attendons de la
résultats de l'analyse des avantages comparatifs statique basé sur simple exportation actions.
La troisième sont des produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un comparatif dynamique
avantage.
une autre étude sur les industries stratégiques, pas particulièrement sur les industries d'exportation, mais
sur les industries de promotion basée sur l'évaluation de l'environnement industriel de
Algérie a été faite par le gouvernement algérien (2007). Il a examiné l'intérieur
du travail et de la disponibilité des ressources importantes dans des conditions telles que le coût d'usage
ajout aux conditions extérieures telles que la tendance dans les marchés d'exportation mondiaux. Trois
groupes de secteurs ont été choisis comme stratégiquement important. Le premier groupe comprend
les secteurs dont la valeur est ajoutée aux ressources naturelles comme la pétrochimie,
engrais, fibres synthétiques, aluminium, acier et métaux. Le second
groupe est composé des secteurs élevés de productrices de biens de consommation à valeur ajoutée tels que
pharmaceuticals, spécialité électronique et industrie agro-alimentaire. Le troisième groupe est nouveau
en Algérie, mais vaut la promotion. Ils sont les automobiles, la construction navale et réparation
industries.
si nous résumons les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être immédiates
compte tenu des conditions actuelles peuvent être des métaux de base et travail des métaux, industrie agro-alimentaire
et la construction navale. Fibres synthétiques, spécialité électronique et automobiles que le
gouvernement algérien sélectionné sont souhaitables, mais nécessitent des capacités améliorées dans
termes de technologie et le capital humain. Toutefois, étant donné le grand domestique
demande, des automobiles et des fibres synthétiques, ainsi que de la chaîne d'approvisionnement textile peuvent être
des choix judicieux.
Cependant, ces secteurs prioritaires identifiés sous le niveau de CTCI 4 chiffres englobent
chapitre 2 _ Transformation en une économie du savoir : la Diversification industrielle Algeria•157
une vaste gamme de produits avec différents contenus technologiques et d'affaires
caractéristiques. Donc, même si l'Algérie sélectionne une des industries plus haut comme
une industrie stratégique pour être promu, le plus compliqué et difficile des tâches, qui
requièrent exigence insurmontable d'informations et série de mesures politiques pour
mettre en œuvre, doivent être abordés.
Quelle devrait être la bonne direction dans l'élaboration de la politique de diversification industrielle ? ↑ dans la section suivante, nous évaluerons tout d'abord la position actuelle de la politique de l'Algérie et
puis suggère les facteurs essentiels à l'élaboration de la politique de diversification industrielle.
5. Politiques de Diversification industrielle
5.1 évaluation d'orientation de la politique industrielle actuelle
Le ministère de la Promotion des investissements a publié un livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (Document de la Stratégie Industrielle) en 2007. Cela
livre blanc examine l'environnement économique mondial actuel et explore le
industries stratégiques ciblé pour la promotion industrielle. Puis il aborde un large
éventail de questions liées à la politique industrielle comme industriel, modernisation, innovation
système de soutien, gestion de l'information et l'utilisation des TIC, des ressources humaines
développement et soutien politique en faveur de la politique. ↑ le livre blanc met en lumière l'orientation de la politique du gouvernement algérien
en ce qui concerne la promotion industrielle. Tout d'abord, il montre la reconnaissance du pays
qu'il est urgent pour la transformation industrielle afin de maintenir l'économie
de plus en plus. Pour la transformation industrielle, dit-on, l'Algérie doit inverser la tendance
de la désindustrialisation qui a existé depuis le milieu des années 1980 lorsque planifiée
industrialisation des années 1970 a échoué en raison du ralentissement du marché de l'huile et le
pays a été confronté à une crise due à l'accumulation de la dette extérieure. Le blanc
papier met l'accent sur le rôle des PME et des entreprises d'État à la Diversification de la base industrielle et
créant les possibilités d'emploi.
En second lieu, en plus des mouvements transfrontaliers des produits et des facteurs,
l'accent est mis sur l'exportation qu'auparavant. Après avoir souligné l'absence
de compétitivité comme un facteur important de l'échec des précédentes prévues
industrialisation, le livre blanc examine les perspectives de compétitivité parmi le
critères de sélection d'une industrie stratégique.
Bien que le livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations, implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence dans l'export
peut renforcer la compétitivité de ses industries. Cependant, troisième, le livre blanc

النتائج (الفرنسية) 3:

La forêt et il devrait donc s'orienter vers un plus dense et zone ouverte. La partie la plus facile
pour le mouvement est de se diversifier dans les produits alimentaires, les produits agricoles et les engrais
qui utilisent les minerais intensivement. Toutefois, certains très produits à proximité de l'actuelle
exportations sont plutôt simple. Ce n'est pas surprenant que l'Algérie est concentrée
Dans une partie périphérique de l'espace produit qui est dominé par des personnes non averties
produits. Produits avec un niveau plus élevé de sophistication et d'une plus grande growthgenerating potentiel nécessiterait plus saute.
Après analyse de la probabilité d'exporter deux produits différents par un
et le même pays, ce qui montre la facilité de la diversification d'un produit à
L'autre et le degré de sophistication du produit implicite par la moyenne par habitant
niveau de revenu des pays qui exportent le produit, stratégiquement exportation prometteur
produit groupes pour l'Algérie ne peut être proposé. Les secteurs, dans l'ordre de priorité, la plupart
attrayant et à proximité marchés d'exportation sont, (1) la viande lait et produits de la pêche, (2)
autres produits agro-industriels et des produits chimiques,(3) l'acier et l'aluminium, métal produits
et la construction navale. Les deux premières ne sont pas différents de ce que nous attendons de la
conclusions des avantages comparatifs statiques analyse basés sur de simples parts d'exportation.
La troisième sont produits plus sophistiqués qui peuvent avoir un comparatif dynamique
avantage.
Une autre étude sur les industries stratégiques, pas particulièrement sur les industries exportatrices, mais
Sur les industries de promotion fondées sur l'évaluation d'environnement industriel de
l'Algérie a été fait par le gouvernement algérien (2007). Il a examiné les internes
conditions telles que le coût du travail et de la disponibilité des ressources importantes en
plus de conditions externes, comme la tendance dans les les marchés mondiaux. Trois
groupes de secteurs ont été sélectionnés comme stratégiquement important.Le premier groupe comprend
les secteurs dans laquelle valeur est ajouté aux ressources naturelles telles que la pétrochimie,
les engrais, fibres synthétiques, l'aluminium, l'acier, et la métallurgie. La deuxième
groupe se compose de haute valeur ajoutée consommateur secteurs producteurs de biens tels que
pharmaceuticals, spécialité électronique, et de l'agro-industrie. Le troisième groupe est nouveau
pour l'Algérie, mais il convient de promouvoir.Ils sont l'automobile, la construction navale et réparation
industries.
si nous résumer les deux études, les secteurs stratégiques qui peuvent être proches
compte tenu des conditions actuelles peuvent être métaux de base et de la métallurgie, l'agro-industrie
et la construction navale. Fibres synthétiques, spécialité électronique, et les automobiles que les
gouvernement algérien sélectionné sont souhaitables, mais nécessitent capacités améliorées dans
Termes de technologie et de capital humain. Toutefois, étant donné le grand domestique
demande, automobile, fibres synthétiques, textiles avec la chaîne d'approvisionnement peut être
des choix éclairés.
Toutefois, ces industries prioritaires identifiés dans la CTCI 4 chiffres englobent
Chapitre 2 _ Transformation en une économie fondée sur la connaissance : La diversification industrielle en Algérie• 157
Un large éventail de produits avec différents contenus technologiques et d'affaires
caractéristiques. Par conséquent, même si l'Algérie sélectionne l'un des secteurs ci-dessus comme
une industrie stratégique pour être promus, les plus complexes et les tâches difficiles, qui
nécessitent insurmontables exigence d'informations et une série de mesures politiques à
mettre en œuvre, doivent être abordés.
Quelle devrait être la bonne direction dans l'élaboration des politiques de diversification industrielle?
Dans la prochaine section, nous allons d'abord évaluer la position actuelle de l'Algérie et
puis suggérer facteurs critiques de l'élaboration des politiques de diversification industrielle.
5. Les politiques de diversification industrielle
5.1 Évaluation de la politique industrielle attitude
Le Ministère de la Promotion de l'investissement a publié un Livre blanc sur la stratégie
pour le développement industriel (Document de la Stratégie Industrielle) en 2007. Ce
livre blanc examine l'environnement économique mondial actuel et explore les
industries stratégiques d'être la cible de la promotion industrielle. Puis il examine un large
Gamme de questions liées à la politique industrielle comme mise à niveau de l'industrie, de l'innovation
système de soutien, de la gestion de l'information et l'utilisation des TIC, des ressources humaines
développement, et l'appui politique en faveur de la politique.
Le Livre blanc met en lumière l'orientation de la politique du gouvernement algérien
à l'égard de la promotion industrielle. Premièrement, elle montre le pays la reconnaissance
L'urgence pour la transformation industrielle, afin de maintenir l'économie
croissante. Pour la transformation industrielle, il est dit, l'Algérie devrait inverser la tendance
de la désindustrialisation, qui existait depuis le milieu des années 1980, lorsque le prévu
l'industrialisation des années 1970, a échoué à cause de la crise du marché du pétrole et la
pays était confronté à une crise due à l'accumulation de la dette extérieure.Le Livre blanc
papier met l'accent sur le rôle des entreprises et des PME dans la diversification de la base industrielle et
créer les possibilités d'emploi.
Deuxième, de plus en plus les mouvements transfrontaliers de produits et de facteurs,
plus l'accent est mis sur l'exportation qu'avant. Après avoir signalé l'absence
de la compétitivité comme un facteur important de l'échec des précédentes prévu
l'industrialisation,Le Livre blanc considère la compétitivité perspectives comme l'un des
critères de sélection d'un secteur stratégique.
Même si le Livre blanc ne mentionne pas explicitement la concurrence, l'accent
sur les exportations implique la reconnaissance par le gouvernement que la concurrence sur les marchés d'exportation
peut renforcer la compétitivité de ses industries. Toutefois, la troisième, le Livre blanc