repetitious tasks under close super

repetitious tasks under close supervision in a bureaucratic and hierarchical structure. Quality,
however, often tended to be fairly low. Learning how to do something better was the prerogative
of management; workers were expected only to learn what was assigned to them. This system
tended to dominate manufacturing until the 1970s. Under the continuous improvement
system developed by Japanese firms, empowered cross-functional teams strive constantly to
improve production processes. Managers are more like coaches than like bosses. The result is
a large quantity of low-cost, standard goods and services, but with high quality

النتائج (العربية) 2:

المهام المتكررة تحت إشراف دقيق في الهيكل البيروقراطي والهرمي. الجودة،
ومع ذلك، غالبا ما تميل إلى أن تكون منخفضة نسبيا. تعلم كيفية القيام بشيء ما أفضل كان من اختصاص
الإدارة. وكان من المتوقع فقط لمعرفة ما تم المخصصة لها العمال. هذا النظام
تميل للهيمنة التصنيع حتى 1970s. تحت التحسين المستمر
نظام متطور من قبل الشركات اليابانية، تمكين فرق متعددة الوظائف نسعى باستمرار
لتحسين عمليات الإنتاج. مديري أشبه المدربين من زعماء مثل. والنتيجة هي
كمية كبيرة من الاسعار المنخفضة، والسلع والخدمات القياسية، ولكن ذات جودة عالية

النتائج (العربية) 3:

تكرار المهام تحت إشراف دقيق في الهيكل الهرمي البيروقراطي.نوعية
ولكن غالبا ما تميل إلى أن تكون منخفضة إلى حد ما.تعلم كيفية القيام أفضل شيء هو حق
الإدارة؛ العمال يتوقع فقط معرفة المسند إليها.
هذا النظام يميل إلى السيطرة على التصنيع حتى السبعينات من القرن الماضي - في إطار التحسين المستمر
وضع نظام الشركات اليابانية، تمكين أفرقة متعددة الوظائف السعي باستمرار إلى
تحسين عمليات الإنتاج.المديرين هم أكثر مثل المدربين من مثل الرؤساء.والنتيجة هي
كمية كبيرة من السلع والخدمات منخفضة التكاليف القياسية، ولكن ذات جودة عالية