It includes employee training and c

It includes employee training and corporate cultural attitudes related to both
individual and corporate self-improvement. In a knowledge-worker organization,
people (the only repository of knowledge) are the main resource. In the current
climate of rapid technological change, it is becoming necessary for knowledge
workers to live in a continuous learning context. Metrics can be put into place to
guide managers in focusing training funds where they can help the most. In any
case, learning and growth constitute the essential foundation for success of any
knowledge-worker organization. This is why companies of the sector should invest
both in human resources’ growth and innovation. As regards the first aspect, it’s
important to improve tertiary skills (great parts of production activities involve this
kind of competencies) but also to create a more open organizational culture, based
on a major involvement of workers in decisional processes. Regarding the second
aspect, innovation is the result of well structured knowledge management strategies,
based on the continuous improvement of existing ICT tools, but also on the
use of less formalized solutions (i.e. blogs, questionnaires, and social networks)
(Table 1).

النتائج (العربية) 1:

ويشمل تدريب الموظفين والمواقف الثقافية المؤسسية ذات الصلة على حد سواءتحسين الذات الفردية والشركات. في مؤسسة عامل معرفة،الناس (المستودع الوحيد للمعرفة) هي المورد الرئيسي. في الحاليالمناخ للتغير التكنولوجي السريع، وبات ضروريا للمعرفةالعمال العيش في إطار تعلم مستمر. يمكن أن يكون وضع مقاييسدليل المديرين في تركيز الأموال المخصصة للتدريب حيث أنها يمكن أن تساعد أكثر. بأيالقضية والتعلم والنمو وتشكل الركيزة الأساسية لنجاح أيعامل المعرفة المنظمة. وهذا السبب في أن تستثمر شركات القطاععلى حد سواء في نمو الموارد البشرية والابتكار. وفيما يتعلق بالجانب الأول، فقدهامة لتحسين مهارات التعليم العالي (أجزاء كبيرة من أنشطة الإنتاج تشمل هذانوع من الكفاءات) ولكن أيضا لخلق ثقافة تنظيمية أكثر انفتاحاً، على أساسعلى إشراك العمال في عمليات معلقون رئيسية. وفيما يتعلق بالثانيةالجانب، الابتكار هو نتيجة لاستراتيجيات إدارة المعرفة تنظيماً جيدا،استناداً إلى التحسين المستمر لأدوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات القائمة، ولكن أيضا علىاستخدام الحلول ذات طابع رسمي أقل (أي مدونات والاستبيانات والشبكات الاجتماعية)(الجدول 1).

النتائج (العربية) 2:

ويشمل تدريب الموظفين وسلوك المؤسسة الثقافية المتصلة بكل من
تحسين الذات من الأفراد والشركات. في تنظيم المعرفة في العمل،
الناس (المستودع الوحيد للمعرفة) هي المورد الرئيسي. في الحالي
المناخ التغير التكنولوجي السريع، أصبح من الضروري للمعرفة
العمال للعيش في سياق التعلم المستمر. يمكن وضع مقاييس في المكان المناسب
لتوجيه المديرين في التركيز أموال التدريب حيث أنها يمكن أن تساعد أكثر من غيرها. في أي
حال، والتعلم والنمو تشكل الركيزة الأساسية لنجاح أي
منظمة المعرفة في العمل. هذا هو السبب في شركات القطاع يجب أن تستثمر
في كل من نمو الموارد البشرية 'والابتكار. وفيما يتعلق بالجانب الأول، من
المهم تحسين مهارات التعليم العالي (أجزاء كبيرة من أنشطة الإنتاج وتشمل هذه
النوع من الكفاءات) ولكن أيضا لخلق ثقافة تنظيمية أكثر انفتاحا، بناء
على تورط كبير من العمال في عمليات اتخاذ القرار. وفيما يتعلق الثاني
الجانب، والابتكار هو نتيجة لاستراتيجيات تنظيما جيدا لإدارة المعرفة،
استنادا إلى التحسين المستمر لأدوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالية، ولكن أيضا على
استخدام حلول أقل رسمية (أي بلوق، والاستبيانات، والشبكات الاجتماعية)
(الجدول 1).