النتائج (
العربية) 2:
[نسخ]نسخ!
إدارة المشاريع هي اليوم منطقة الحالية ومناقشة للغاية. كيف مشاريع ضمن
صناعة البناء والتشييد تدار لم يتغير بشكل ملحوظ خلال العقود الماضية. في
سوق البناء، وعدد من الجهات المختلفة، والطريقة التي يتم شراؤها المشاريع اليوم
ولكن تغيرت. وقد أدى ذلك إلى وجود فجوة بين وجهة النظر الإدارية على كيفية بناء
وينبغي إجراء المشاريع اليوم، وكيف أنهم في الواقع يتم تنفيذها. وهذا هو سبب كاف لل
تشكيك هذه الصناعة المحافظة والنظر في ما الاحتمالات قد يكون هناك في المستقبل.
تطورت النهج رشيق إدارة المشاريع من صناعة البرمجيات حيث نمت
وتطورت من خلال التقدم التجريبية. هي مناسبة لللمشاريع الكبيرة والمعقدة حيث فمن
الصعب تحديد المنتجات مقدما. هو اليوم تستخدم في صناعات مختلفة ولكن معظمها في
قطاع البرمجيات حيث يكتشف احتياجات العملاء من خلال وسائل الاختبارات المتكررة
وإدخال تحسينات على نموذج أولي.
وقد بحث هذه الأطروحة هي الفرص قد يكون هناك في تنفيذ المشروع رشيق
نهج الإدارة في مرحلة التصميم مشاريع البناء.
وتشمل المزايا الرئيسية التي وجدت مع تنفيذ النهج رشيق هو زيادة في العميل
مشاركة. النهج رشيق يجبر تقريبا العميل لزيادة مشاركتها في
المشروع مقارنة بالوضع اليوم. فإنه يمكن أيضا تقليل عدم اليقين وتحسين مخاطر
الإدارة. عن طريق استخدام إدارة الوقت والاجتماعات المحددة التي سوف يكون من المفيد أيضا ل
تتبع تطور المشروع والمركز.
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..