Project management is today a curre

Project management is today a current and highly discussed area. How projects within the
construction industry are managed has not changed significantly during the last decades. The
construction market, the number of different actors and the way that projects are procured today
has however changed. This has led to a gap between the managerial view on how construction
projects should be conducted today and how they actually are executed. This is reason enough to
question this conservative industry and look into what possibilities there might be in the future.
The Agile project management approach evolved from the software industry where it has grown
and developed through empirical progress. It is suited for large complex projects where it is
difficult to specify the product in advance. It is today used in different industries but mostly in
the software business where the customer detects their needs through means of repeated tests
and improvements to a prototype.
This thesis has researched what opportunities there might be in implementing the Agile project
management approach in the design phase of construction projects.
The major advantages found with implementing the Agile approach is an increase in the client’s
involvement. The Agile approach almost forces the client to increase their participation in the
project compared to the situation today. It can also decrease uncertainty and improve risk
management. By the use of time management and specific meetings it will also be beneficial for
keeping track of the project’s progression and status.

0/5000

من: -

إلى: -

النتائج (العربية) 1: [نسخ]

نسخ!

إدارة المشروع اليوم منطقة الحالية وبحث للغاية. كيف مشاريع داخلتتم إدارة صناعة البناء لم يتغير كثيرا خلال العقود الماضية. علىسوق البناء، والعدد من مختلف الجهات الفاعلة والطريقة التي يتم شراؤها المشاريع اليومومع ذلك تغيرت. وادي ذلك إلى وجود فجوة بين رأي الإدارية بشأن كيفية البناءالمشاريع ينبغي أن تجري اليوم وكيف أنها فعلا يتم تنفيذها. وهذا سبب كافالسؤال هذه الصناعة المحافظ، والنظر في ما قد يكون هناك احتمالات في المستقبل.نهج إدارة المشاريع رشيقة تطورت من حيث نمت صناعة البرمجياتوالبلدان المتقدمة النمو من خلال التقدم التجريبية. هي مناسبة للمشاريع الكبيرة المعقدة حيث أنهامن الصعب تحديد المنتج مسبقاً. وهو يستخدم في صناعات مختلفة لكن معظمها في اليومبرامج الأعمال التجارية فيها العميل بالكشف عن احتياجاتهم من خلال وسائل الاختبارات المتكررةوإدخال تحسينات على نموذج أولى.هذه الأطروحة قد بحثت ما هي الفرص التي قد تكون هناك في تنفيذ المشروع رشيقةنهج الإدارة في مرحلة التصميم لمشاريع البناء.المزايا الرئيسية التي وجدت مع تنفيذ نهج التطوير السريع زيادة للعميلمشاركة. النهج رشيقة تقريبا قوات العميل لزيادة مشاركتها فيالمشروع مقارنة بالوضع الراهن. كما يمكن تقليل عدم اليقين وتحسين المخاطرالإدارة. باستخدام إدارة الوقت والاجتماعات المحددة أيضا سيكون مفيداًحفظ المسار من التقدم وحالة المشروع.

يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..

النتائج (العربية) 2:[نسخ]

نسخ!

إدارة المشاريع هي اليوم منطقة الحالية ومناقشة للغاية. كيف مشاريع ضمن
صناعة البناء والتشييد تدار لم يتغير بشكل ملحوظ خلال العقود الماضية. في
سوق البناء، وعدد من الجهات المختلفة، والطريقة التي يتم شراؤها المشاريع اليوم
ولكن تغيرت. وقد أدى ذلك إلى وجود فجوة بين وجهة النظر الإدارية على كيفية بناء
وينبغي إجراء المشاريع اليوم، وكيف أنهم في الواقع يتم تنفيذها. وهذا هو سبب كاف لل
تشكيك هذه الصناعة المحافظة والنظر في ما الاحتمالات قد يكون هناك في المستقبل.
تطورت النهج رشيق إدارة المشاريع من صناعة البرمجيات حيث نمت
وتطورت من خلال التقدم التجريبية. هي مناسبة لللمشاريع الكبيرة والمعقدة حيث فمن
الصعب تحديد المنتجات مقدما. هو اليوم تستخدم في صناعات مختلفة ولكن معظمها في
قطاع البرمجيات حيث يكتشف احتياجات العملاء من خلال وسائل الاختبارات المتكررة
وإدخال تحسينات على نموذج أولي.
وقد بحث هذه الأطروحة هي الفرص قد يكون هناك في تنفيذ المشروع رشيق
نهج الإدارة في مرحلة التصميم مشاريع البناء.
وتشمل المزايا الرئيسية التي وجدت مع تنفيذ النهج رشيق هو زيادة في العميل
مشاركة. النهج رشيق يجبر تقريبا العميل لزيادة مشاركتها في
المشروع مقارنة بالوضع اليوم. فإنه يمكن أيضا تقليل عدم اليقين وتحسين مخاطر
الإدارة. عن طريق استخدام إدارة الوقت والاجتماعات المحددة التي سوف يكون من المفيد أيضا ل
تتبع تطور المشروع والمركز.

يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..

النتائج (العربية) 3:[نسخ]

نسخ!

إدارة المشروع هو اليوم الحالي و ناقش جدا منطقة.كيفية إدارة المشاريع في قطاع البناء
لم يتغير كثيرا خلال العقود الماضية.
سوق البناء في عدد من الفعاليات المختلفة و طريقة شراء المشاريع اليوم
ولكن قد تتغير.وقد أدى ذلك إلى وجود فجوة بين الآراء الإدارية على كيفية البناء

يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..

لغات أخرى

دعم الترجمة أداة: الآيسلندية, الأذرية, الأردية, الأفريقانية, الألبانية, الألمانية, الأمهرية, الأوديا (الأوريا), الأوزبكية, الأوكرانية, الأويغورية, الأيرلندية, الإسبانية, الإستونية, الإنجليزية, الإندونيسية, الإيطالية, الإيغبو, الارمنية, الاسبرانتو, الاسكتلندية الغالية, الباسكية, الباشتوية, البرتغالية, البلغارية, البنجابية, البنغالية, البورمية, البوسنية, البولندية, البيلاروسية, التاميلية, التايلاندية, التتارية, التركمانية, التركية, التشيكية, التعرّف التلقائي على اللغة, التيلوجو, الجاليكية, الجاوية, الجورجية, الخؤوصا, الخميرية, الدانماركية, الروسية, الرومانية, الزولوية, الساموانية, الساندينيزية, السلوفاكية, السلوفينية, السندية, السنهالية, السواحيلية, السويدية, السيبيوانية, السيسوتو, الشونا, الصربية, الصومالية, الصينية, الطاجيكي, العبرية, العربية, الغوجراتية, الفارسية, الفرنسية, الفريزية, الفلبينية, الفنلندية, الفيتنامية, القطلونية, القيرغيزية, الكازاكي, الكانادا, الكردية, الكرواتية, الكشف التلقائي, الكورسيكي, الكورية, الكينيارواندية, اللاتفية, اللاتينية, اللاوو, اللغة الكريولية الهايتية, اللوكسمبورغية, الليتوانية, المالايالامية, المالطيّة, الماورية, المدغشقرية, المقدونية, الملايو, المنغولية, المهراتية, النرويجية, النيبالية, الهمونجية, الهندية, الهنغارية, الهوسا, الهولندية, الويلزية, اليورباية, اليونانية, الييدية, تشيتشوا, كلينجون, لغة هاواي, ياباني, لغة الترجمة.