Basic Safety and Risk Management PrinciplesIn what is considered one o ترجمة - Basic Safety and Risk Management PrinciplesIn what is considered one o العربية كيف أقول

Basic Safety and Risk Management Pr

Basic Safety and Risk Management Principles
In what is considered one of the most effective safety
and risk management programs ever developed, Proctor and
Gamble’s Key Elements, has been able to achieve significant
improvements in both health and safety. This remarkable
association validates the key element approach, which are
listed as follows:
1. Organizational Planning and Support.
a. Clear expectations.
b. Management and employee involvement.
c. Goal setting and action planning.
2. Standards and Practices
a. Standard implementation.
b. Safe Practices.
c. Planning for safe conditions.
3. Training
a. Site training systems.
b. Qualification of safety risk management
resources.
4. Accountability and Performance Feedback.
a. Safety Sampling.
16
b. Behavior feedback.
c. Performance tracking (Olson, 1999).
Because this system effectively integrates risk management
into the corporate fabric, it affirms that accidents cannot
be simply dismissed as events that do not involve the
management system.
In addition to using Proctor and Gamble’s Key element
methods, management must realize reacting after the
accident or event cannot accomplish effective risk control.
In essence, reactive safety management focuses on the
symptoms rather than the root causes while a proactive
safety management approach searches for ways to measure
systems that produce results (Earnest, 1997). As
illustrated in the following literature review, successful
industrial maintenance programs also rely heavily on root
cause analysis and measurement of results to achieve
continuous improvement. This literature review will show
how proactive management of both maintenance and safety
0/5000
من: -
إلى: -
النتائج (العربية) 1: [نسخ]
نسخ!
Basic Safety and Risk Management PrinciplesIn what is considered one of the most effective safetyand risk management programs ever developed, Proctor andGamble’s Key Elements, has been able to achieve significantimprovements in both health and safety. This remarkableassociation validates the key element approach, which arelisted as follows:1. Organizational Planning and Support.a. Clear expectations.b. Management and employee involvement.c. Goal setting and action planning.2. Standards and Practicesa. Standard implementation.b. Safe Practices.c. Planning for safe conditions.3. Traininga. Site training systems.b. Qualification of safety risk managementresources.4. Accountability and Performance Feedback.a. Safety Sampling.16b. Behavior feedback.c. Performance tracking (Olson, 1999).Because this system effectively integrates risk managementinto the corporate fabric, it affirms that accidents cannotbe simply dismissed as events that do not involve themanagement system.In addition to using Proctor and Gamble’s Key elementmethods, management must realize reacting after theaccident or event cannot accomplish effective risk control.In essence, reactive safety management focuses on thesymptoms rather than the root causes while a proactivesafety management approach searches for ways to measuresystems that produce results (Earnest, 1997). Asillustrated in the following literature review, successfulindustrial maintenance programs also rely heavily on rootcause analysis and measurement of results to achievecontinuous improvement. This literature review will showhow proactive management of both maintenance and safety
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
النتائج (العربية) 2:[نسخ]
نسخ!
السلامة الأساسية ومبادئ إدارة المخاطر
يعتبر في ما واحدة من سلامة الأكثر فعالية
البرامج وإدارة المخاطر وضعت من أي وقت مضى، شركة بروكتر
والعناصر الأساسية غامبل، وتمكنت من تحقيق هامة
تحسينات في كل الصحة والسلامة. هذه الملحوظة
جمعية بالتحقق من صحة النهج عنصرا أساسيا، والتي يتم
سردها على النحو التالي:
1. التخطيط والدعم التنظيمي.
أ. توقعات واضحة.
ب. الإدارة والموظف مشاركة.
ج. تحديد الأهداف والتخطيط للعمل.
2. المعايير والممارسات
أ. تنفيذ القياسية.
ب. الممارسات الآمنة.
ج. التخطيط للظروف آمنة.
3. تدريب
أ. نظم التدريب في الموقع.
ب. تأهيل إدارة مخاطر سلامة
الموارد.
4. المساءلة والأداء تعليقات.
أ. سلامة العينات.
16
ب. ردود الفعل السلوك.
ج. تتبع الأداء (أولسون، 1999).
ولأن هذا النظام يتكامل بشكل فعال لإدارة المخاطر
في نسيج الشركات، فإنه يؤكد أن الحوادث لا يمكن
أن يتم رفض ببساطة الأحداث التي لا تنطوي على
نظام الإدارة.
بالإضافة إلى استخدام شركة بروكتر وغامبل عنصرا أساسيا
الطرق، وإدارة يجب أن ندرك رد فعل بعد
الحادث أو الحدث لا يمكن تحقيق الرقابة الفعالة للمخاطر.
وفي الجوهر، وتركز إدارة السلامة رد الفعل على
الأعراض بدلا من الأسباب الجذرية بينما استباقية
تفتيش نهج إدارة السلامة عن سبل لقياس
النظم التي تنتج النتائج (ارنست، 1997). كما
هو موضح في مراجعة الأدبيات التالية، ناجحة
برامج الصيانة الصناعية أيضا تعتمد بشكل كبير على جذور
تحليل السبب وقياس النتائج لتحقيق
التحسين المستمر. وهذه المراجعة للأدب تظهر
إدارة كيف استباقية لأعمال الصيانة والسلامة
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
النتائج (العربية) 3:[نسخ]
نسخ!
مبادئ السلامة وإدارة المخاطر
في ما يعتبر واحدا من أكثر فعالية السلامة
وبرامج إدارة المخاطر المتقدمة من أي وقت مضى، بروكتور و
المقامرة هي العناصر الرئيسية التي استطاعت أن تحقق تحسينات كبيرة
في كل من الصحة والسلامة.رائع هذا
الرابطة ويثبت عنصر رئيسي في النهج الذي هم

1 المدرجة على النحو التالي: -التخطيط التنظيمي والدعم
ا.التوقعات واضحة
B. وإدارة شؤون الموظفين المشاركة

ج - تحديد الأهداف ووضع خطة عمل.المعايير والممارسات
أ - تطبيق المعايير
B. الممارسات الآمنة

3. جيم - تنظيم أوضاع آمنة.التدريب

ألف موقع نظم التدريب. باء - شرط سلامة إدارة المخاطر

4 الموارد..المساءلة والأداء ردة الفعل


16 ألف سلامة العينات. باء - سلوك التغذية المرتدة
جيم.لتعقب الأداء (أولسون، 1999).
لأن هذا النظام بفعالية يدمج إدارة المخاطر
في شركة نسيج، فهي تؤكد أن الحوادث لا
يكون مجرد رفض لأن الأحداث التي لا تنطوي على نظام إدارة الفريق

بالإضافة إلى العنصر الرئيسي باستخدام بروكتور و جامبل
الأساليب، ويجب أن تدرك الإدارة الرد بعد
حادث أو حدث لا يمكن تحقيق السيطرة الفعالة للمخاطر -
في جوهرها، والتركيز على التفاعل لإدارة السلامة
الأعراض بدلا من الأسباب الأساسية مع نهج استباقي
إدارة السلامة الذي يبحث عن طرق قياس
الأنظمة التي تؤدي إلى نتائج (جدي، 1997).كما
يتضح فيما يلي استعراض الأدبيات، النجاح

برامج الصيانة الصناعية تعتمد أيضا اعتمادا كبيرا على جذر سبب تحليل وقياس النتائج لتحقيق
التحسين المستمر.هذا الاستعراض الأدب
سوف تظهر كيفية إدارة استباقية لكل من الصيانة والسلامة
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
 
لغات أخرى
دعم الترجمة أداة: الآيسلندية, الأذرية, الأردية, الأفريقانية, الألبانية, الألمانية, الأمهرية, الأوديا (الأوريا), الأوزبكية, الأوكرانية, الأويغورية, الأيرلندية, الإسبانية, الإستونية, الإنجليزية, الإندونيسية, الإيطالية, الإيغبو, الارمنية, الاسبرانتو, الاسكتلندية الغالية, الباسكية, الباشتوية, البرتغالية, البلغارية, البنجابية, البنغالية, البورمية, البوسنية, البولندية, البيلاروسية, التاميلية, التايلاندية, التتارية, التركمانية, التركية, التشيكية, التعرّف التلقائي على اللغة, التيلوجو, الجاليكية, الجاوية, الجورجية, الخؤوصا, الخميرية, الدانماركية, الروسية, الرومانية, الزولوية, الساموانية, الساندينيزية, السلوفاكية, السلوفينية, السندية, السنهالية, السواحيلية, السويدية, السيبيوانية, السيسوتو, الشونا, الصربية, الصومالية, الصينية, الطاجيكي, العبرية, العربية, الغوجراتية, الفارسية, الفرنسية, الفريزية, الفلبينية, الفنلندية, الفيتنامية, القطلونية, القيرغيزية, الكازاكي, الكانادا, الكردية, الكرواتية, الكشف التلقائي, الكورسيكي, الكورية, الكينيارواندية, اللاتفية, اللاتينية, اللاوو, اللغة الكريولية الهايتية, اللوكسمبورغية, الليتوانية, المالايالامية, المالطيّة, الماورية, المدغشقرية, المقدونية, الملايو, المنغولية, المهراتية, النرويجية, النيبالية, الهمونجية, الهندية, الهنغارية, الهوسا, الهولندية, الويلزية, اليورباية, اليونانية, الييدية, تشيتشوا, كلينجون, لغة هاواي, ياباني, لغة الترجمة.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: