Risk management (RM) is a concept w

Risk management (RM) is a concept which is used in all industries, from IT related business,
automobile or pharmaceutical industry, to the construction sector. Each industry has
developed their own RM standards, but the general ideas of the concept usually remain the
same regardless of the sector. According to the Project Management Institute (PMI) (2004),
project risk management is one of the nine most critical parts of project commissioning. This
indicates a strong relationship between managing risks and a project success. While RM is
described as the most difficult area within construction management (Winch, 2002; Potts
2008) its application is promoted in all projects in order to avoid negative consequences
(Potts, 2008).
One concept which is widely used within the field of RM is called the risk management
process (RMP) and consists of four main steps: identification, assessment, taking action and
monitoring the risks (Cooper et al., 2005). In each of these steps, there are a number of
methods and techniques which facilitate handling the risks

النتائج (العربية) 1:

إدارة المخاطر (RM) هو مفهوم الذي يستخدم في جميع الصناعات، من أنها ذات الصلة بالأعمال التجارية،السيارات أو صناعة المستحضرات الصيدلانية، لقطاع التشييد. كل صناعةوضع معايير خاصة بها لجمهورية مقدونيا، ولكن عادة ما تظل الأفكار العامة لهذا المفهومونفس الشيء بغض النظر عن القطاع. ووفقا لمعهد إدارة المشاريع (PMI) (2004)،إدارة مخاطر المشروع واحد من تسعة أجزاء الأكثر أهمية للتكليف بالمشروع. وهذاويشير إلى وجود علاقة قوية بين إدارة المخاطر ونجاح مشروع. وبينما جمهورية مقدونياوصف بأنه المنطقة الأكثر صعوبة في إطار إدارة التشييد والبناء (ونش، 2002؛ بوتس2008) يعزز تطبيقها في جميع المشاريع لتفادي الآثار السلبية(بوتس، 2008).مفهوم واحد الذي يستخدم على نطاق واسع داخل ميدان RM تسمى إدارة المخاطرعملية (خطة إدارة المبردات) ويتكون من أربع خطوات رئيسية: تحديد، وتقييم، واتخاذ الإجراءات ورصد المخاطر (كوبر وآخرون، 2005). وفي كل خطوة من هذه الخطوات، هناك عدد منالأساليب والتقنيات التي تسهل التعامل مع المخاطر

النتائج (العربية) 3:

إدارة المخاطر (مقدونيا) هو مفهوم يستخدم في جميع الصناعات، من الأعمال التجارية ذات الصلة،
السيارات أو صناعة المستحضرات الصيدلانية، قطاع البناء.كل الصناعة لديها
وضعت معايير خاصة بها جمهورية مقدونيا، ولكن الأفكار العامة من المفهوم عادة ما تظل
نفس بغض النظر عن القطاع.وحسب المعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) (2004)،
إدارة مخاطر المشروع هي واحدة من أهم أجزاء من المشروع تسعة التكليف.هذا
يدل على العلاقة القوية بين إدارة المخاطر و نجاح المشروع.في حين أن جمهورية مقدونيا
وصفت بأنها من أكثر المجالات صعوبة في إدارة البناء (ونش, 2002; بوتس
2008) تطبيقه هو الترويج، في كل المشاريع لتفادي الآثار السلبية
(بوتس، 2008) -
ومن المفاهيم التي تستخدم على نطاق واسع في مجال المواد المشعة هي تسمى عملية إدارة المخاطر
(التبريد) و يتكون من أربع خطوات رئيسية: تحديد وتقييم واتخاذ الإجراءات ورصد المخاطر
(كوبر et al., 2005).في كل خطوة من هذه الخطوات، هناك عدد من أساليب وتقنيات
التي تسهل التعامل مع المخاطر