When the Community of Municipalitie

When the Community of Municipalities was set up in 1994, an advisory “economic and social committee” was also established, made up of representa- tive bodies but also of local figures and residents. The committee was not partic- ularly active. When the LA21 got underway, the Community of Municipalities worked through smaller working parties made up of the island’s main official bodies. Gradually, however, NGOs, companies and residents began to express interest in the LA21 and gradually the number of people involved increased greatly. A new development board inspired by Forum 21 is currently being set up.

Conclusions
Marie-Galante is gradually opening up towards soft tourism. Opting for sustainability is not just a matter of putting right the negative effects of tourist development. It lies at the very heart of the island’s strategy for social, cultural and economic devel- opment, and its position on the Caribbean tourist market: an authentic destination, something different, breaking the mold of mass tourism.

It is important to note that the strategy is shaped at island level, in other words that it covers the destination as a whole.

Sources
“Etude de faisabilité pour un Plan de développement durable de l’Ile de Marie-Galante”, European Parliament Information Campaign.
Agenda 21 Local de Marie-Galante, Outils et démarches pour la réalisation d’Agenda locaux 21, Call for projects by the Ministry of the Environment, 1999.

النتائج (العربية) 1:

عندما "المجتمع للبلديات" أنشئت في عام 1994، كما أنشئت "الاقتصادي والاجتماعي لجنة استشارية"، تتكون tive ممثلي الهيئات ولكن أيضا من شخصيات محلية والمقيمين. لم تكن اللجنة المشاركين في دورته ال أولارلي النشطة. عندما حصلت LA21 جارية، عملت "المجتمع للبلديات" من خلال الأحزاب العامل أصغر من الهيئات الرسمية الرئيسية في الجزيرة. تدريجيا، ومع ذلك، بدأت المنظمات والشركات والمواطنين التعبير عن الاهتمام في LA21 وزادت تدريجيا عدد الأشخاص المعنيين إلى حد كبير. ويجري حاليا إنشاء مجلس تنمية جديدة مستوحاة من 21 المنتدى.الاستنتاجاتماري-غالانتي الانفتاح تدريجيا نحو السياحة الناعمة. الذين يختارون للاستدامة ليست مجرد مسألة وضع حق الآثار السلبية للتنمية السياحية. أنها تقع في قلب الاستراتيجية في الجزيرة للاجتماعي والثقافي والإنمائي، التنمية الاقتصادية، وموقفها في السوق السياحي الكاريبي: وجهة الأصيل، شيئا مختلفاً، كسر قالب السياحة الجماعية.من المهم أن نلاحظ أن تتشكل الاستراتيجية على مستوى الجزيرة، وبعبارة أخرى أنه يغطي الوجهة ككل.مصادر "القطعة الموسيقية دي faisabilité من أجل الأمم المتحدة خطة التنمية دي دي دائم l'Ile دي ماري-غالانتي"، "حملة إعلامية البرلمان الأوروبي".جدول أعمال القرن 21 المحلية دي ماري-غالانتي، Outils et المساعي من أجل la réalisation دعجيندا تتألف 21، دعوة للمشاريع بوزارة البيئة، 1999.

النتائج (العربية) 2:

عندما تم تعيين مجتمع البلديات في عام 1994، تم إنشاء "لجنة الاقتصادية والاجتماعية" الاستشارية أيضا، تتكون من الهيئات املمثل ولكن أيضا من الشخصيات المحلية والمقيمين. واللجنة لا partic- نشط ularly. عندما حصلت على LA21 جارية، وعملت الجماعة البلديات من خلال أصغر جعلت فرق العمل تتكون من الجهات الرسمية الرئيسية في الجزيرة. تدريجيا، ومع ذلك، بدأت المنظمات غير الحكومية والشركات والمقيمين للتعبير عن الاهتمام في LA21 والعمل تدريجيا على عدد من الأشخاص الذين شاركوا زيادة كبيرة. ويجري حاليا تشكيل لمجلس التنمية جديد مستوحى من المنتدى 21 حتى. الاستنتاجات ماري جالانت ينفتح تدريجيا نحو السياحة الناعمة. اختارت لالاستدامة ليست مجرد مسألة وضع الحق الآثار السلبية للتنمية السياحية. انها تقع في صميم استراتيجية الجزيرة لالاجتماعية والثقافية والاقتصادية التنموى، وموقفها في السوق السياحي في منطقة البحر الكاريبي: وجهة الحجية، شيئا مختلفا، وكسر القالب من السياحة الجماعية ومن المهم أن نلاحظ أن يتشكل استراتيجية على مستوى الجزيرة، وبعبارة أخرى أنه يغطي وجهة ككل. مصادر "القطعة الموسيقية دي faisabilité POUR UN خطة دي DEVELOPPEMENT دائم DE L'إيل دي ماري جالانت"، معلومات البرلمان الأوروبي الحملة. جدول أعمال القرن 21 دي ماري المحلي -Galante، OUTILS آخرون المساعي تصب لا REALISATION دي جدول الأعمال locaux 21، دعوة للمشاريع من قبل وزارة البيئة، 1999.

النتائج (العربية) 3:

عندما مجتمع البلديات أنشئت في عام 1994، وأنشئ أيضا اللجنة الاستشارية "الاقتصادية والاجتماعية"، التي تتألف من Representa - الهيئات نشيطا ولكن أيضا من الشخصيات المحلية والمقيمين.ولم تكن اللجنة partic - ularly نشطة.عندما la21 حصلت جارية، مجتمع البلديات من خلال عمل أصغر تعمل الأطراف تتكون من الهيئات الرسمية الرئيسية في الجزيرة.تدريجيا، ومع ذلك، والمنظمات غير الحكومية، والشركات والمقيمين بدأت تعرب عن رغبتها في la21 تدريجيا عدد الأشخاص المشاركين بنسبة كبيرة.هيئة تنمية جديدة مستوحاة من المنتدى 21 يجري إنشاؤه الآن


الاستنتاجات ماري جالانتي ينفتح تدريجيا نحو السياحة الميسرة.واختيار الاستدامة ليست مجرد مسألة وضع حق الآثار السلبية المترتبة على التنمية السياحية.وهي تقع في صميم استراتيجية الجزيرة ديفيل - اﻹنمائية اﻻجتماعية والثقافية واﻻقتصادية، وموقعها على البحر الكاريبي السياحية السوق: وجهة أصيلة، شيئا مختلفا، كسر القالب من السياحة الجماعية