Based on the experience from transf

Based on the experience from transforming other public services sectors, governments acknowledged that classical post authorities bound to government practices and policies cannot be transformed into customer centric and profit-oriented high quality service providers. Thus, governments systematically “let go” the ownership of the post office while enacting the operational restructuring following a 2-step approach.

النتائج (العربية) 1:

استناداً إلى الخبرة المكتسبة من تحويل قطاعات الخدمات العامة الأخرى، اعترفت الحكومات الكلاسيكية وظيفة السلطات ملزمة بممارسات الحكومة وسياسات لا يمكن أن تتحول إلى مقدمي الخدمات جودة عالية الربح، والتي تركز على العملاء. وهكذا، الحكومات بصورة منهجية "ترك" ملكية مكتب البريد بينما سن التنفيذية إعادة هيكلة اتباع نهج الخطوة 2.

النتائج (العربية) 2:

واستنادا إلى الخبرة من تحويل قطاعات الخدمات العامة الأخرى، اعترفت الحكومات أن السلطات آخر الكلاسيكية بد أن الممارسات والسياسات الحكومية لا يمكن أن تتحول إلى تتمحور حول العملاء ومقدمي خدمة ذات جودة عالية يستهدف الربح. وهكذا، فإن الحكومات بشكل منهجي "ندعها تفلت من أيدينا" ملكية مكتب البريد في حين سن إعادة الهيكلة التشغيلية اتباع نهج 2-خطوة.

النتائج (العربية) 3:

واستنادا إلى الخبرة المكتسبة من تحويل قطاعات الخدمات العامة الأخرى، سلمت الحكومات أن البريد الكلاسيكي السلطات ملزمة للممارسات والسياسات الحكومية لا يمكن أن يتحول إلى العملاء مركزي و تحقيق الربح عالية الجودة مقدمي الخدمات.وعليه، فإن الحكومات بانتظام "هيا بنا" ملكية البريد بينما سن إعادة الهيكلة التشغيلية باتباع نهج الخطوة 2.