Empirical thrust on the business ca

Empirical thrust on the business case of CSR
The positive correlation between CSP and CFP indicates that as a company’s explicit costs are opposite to the hidden costs of stakeholders, this viewpoint is, therefore, proposed from the perspectives of avoiding cost to major stakeholders and considering their satisfaction (Cornell and Shapiro, 1987). This implies that loyal CSR would come out as increased costs to competitiveness and decrease the hidden costs of stakeholders.

النتائج (العربية) 1:

التوجه التجريبية على حالة قطاع الأعمال المسؤولية الاجتماعية للشركات
العلاقة الإيجابية بين CSP وCFP يشير إلى أن كتكاليف الشركة صريحة هي عكس إلى تكاليف خفية من أصحاب المصلحة، وجهة النظر هذه، لذلك، اقترح من وجهة نظر تجنب التكلفة لأصحاب المصلحة الرئيسيين والنظر رضاهم (كورنيل وشابيرو، 1987).هذا يعني أن المسؤولية الاجتماعية للشركات ولاء يخرج عن زيادة تكاليف القدرة التنافسية وخفض التكاليف الخفية من أصحاب المصلحة.

النتائج (العربية) 2:

التوجه بشأن قضية المسؤولية الاجتماعية للشركات التجارية التجريبية
الارتباط الإيجابي بين CSP والحراجية المعتمدة تشير إلى أن كشركة صريحة التكاليف مقابل التكاليف الخفية لأصحاب المصلحة، وجهة النظر هذه، ولذلك، يقترح من المنظورات لتجنب التكلفة لأصحاب المصلحة الرئيسيين، وتنظر ارتياح (كورنيل وشابيرو، 1987). وهذا يعني ضمناً أن الموالين المسؤولية الاجتماعية للشركات سوف يخرج كتكاليف زيادة القدرة على المنافسة وخفض التكاليف الخفية لأصحاب المصلحة.

النتائج (العربية) 3:

الاتجاه التجريبي في حالة الأعمال القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) يمكنك من وجود ارتباط إيجابي بين الهدف و فرنكات الاتحاد يشير إلى أن الشركة تكاليف صريحة فى مقابل التكاليف المخفية من أصحاب المصلحة، فإن وجهة النظر هذه، فإن المقترح من منظور من تجنب التكاليف على أصحاب المصلحة الرئيسيين، باعتبار رضاهم (جامعة كورنيل و شابيرو, 1987).هذا يعني أن الموالين القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) لن يخرج عن زيادة التكاليف إلى المنافسة وخفض التكاليف المخفية من أصحاب المصلحة.