Cost transformation for a global in

Cost transformation for a global industrial player with focus on Opex. Work included baselining spend, identification and prioritization of multiple-cost levers e.g. supplier management, spend consolidation etc. Reduced cost-base by more than 10% by addressing top-5 spend categories

النتائج (العربية) 1:

تحول التكلفة لاعب الصناعي العالمي مع التركيز على النفقات التشغيلية. وشملت أعمال لخط الأساس الإنفاق، وتحديد وترتيب أولويات العتلات تكلفة متعددة مثل إدارة الموردين، وتوطيد الإنفاق وما إلى ذلك انخفاض قاعدة التكاليف من خلال أكثر من 10٪ من خلال معالجة أعلى 5 فئات الإنفاق

النتائج (العربية) 2:

تحويل التكاليف للاعب صناعي عالمي مع التركيز علي Opex. وشمل العمل الانفاق الشامل ، وتحديد الروافع المتعددة التكاليف وترتيب أولوياتها ، مثل أداره الموردين ، وتوحيد الانفاق ، وما إلى ذلك. تخفيض قاعده التكلفة بأكثر من 10% من خلال معالجه فئات الانفاق الأعلى-5

النتائج (العربية) 3:

التركيز على تكاليف التشغيل وتكاليف التحول من الشركات الصناعية العالميةويشمل العمل إنشاء خط الأساس للنفقات ، وتحديد أولويات متعددة التكاليف الرافعة المالية ، مثل إدارة الموردين ، وتكامل النفقات ، وما إلى ذلك من خلال حل خمس فئات النفقات ، وخفض التكاليف على أساس 10 ٪ أعلاه