P.F. Chang’s expanded quickly in 10

P.F. Chang’s expanded quickly in 10 years. Established in 1993, there were over 127 branches by 2004. As personal contact became more difficult to keep, talent management, including succession planning, became a goal of the organization. After implementing talent management strategies, the organization saw a 13 percent increase in sales and a 32 percent increase in profitability.

النتائج (العربية) 1:

الجبهة الوطنية تشانغ توسعت بسرعة في السنوات العشر الماضية. أنشئت في عام 1993، كانت هناك فروع أكثر من 127 قبل عام 2004. وأصبحت أكثر صعوبة للحفاظ على الاتصال الشخصي، وإدارة المواهب، بما في ذلك التخطيط لتعاقب الموظفين، أصبح هدفا من أهداف المنظمة. وبعد تنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب، شهدت المنظمة بزيادة 13 في المائة في المبيعات وزيادة بنسبة 32 في المائة في الأرباح.

النتائج (العربية) 2:

PF تشانغ توسعت بسرعة في غضون 10 سنوات. أنشئت في عام 1993، كان هناك أكثر من 127 فرعا بحلول عام 2004. وأصبح الاتصال الشخصي أكثر صعوبة للحفاظ على، وإدارة المواهب، بما في ذلك التخطيط للخلافة، وأصبحت هدفا للمنظمة. بعد تنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب، وشهدت المنظمة زيادة بنسبة 13 في المئة في المبيعات وزيادة 32 في المئة في الربحية.

النتائج (العربية) 3:

الجبهة الوطنية تشانغ توسعت بسرعة خلال 10 سنوات.أنشئت في عام 1993، كان هناك أكثر من 127 فروع بحلول عام 2004.الاتصال الشخصي أصبح أكثر صعوبة للحفاظ على، إدارة المواهب، بما في ذلك التخطيط لتعاقب الموظفين، أصبح هدف المنظمة.بعد تنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب، شهدت المنظمة 13 بالمائة من الزيادة في المبيعات و زيادة 32 في المئة في الربحية.