0.1 GeneralThe adoption of a qualit

0.1 General
The adoption of a quality management system is a strategic decision for an organization that can help
to improve its overall performance and provide a sound basis for sustainable development initiatives.
The potential benefits to an organization of implementing a quality management system based on this
International Standard are:
a) the ability to consistently provide products and services that meet customer and applicable
statutory and regulatory requirements;
b) facilitating opportunities to enhance customer satisfaction;
c) addressing risks and opportunities associated with its context and objectives;
d) the ability to demonstrate conformity to specified quality management system requirements.
This International Standard can be used by internal and external parties.
It is not the intent of this International Standard to imply the need for:
— uniformity in the structure of different quality management systems;
— alignment of documentation to the clause structure of this International Standard;
— the use of the specific terminology of this International Standard within the organization.
The quality management system requirements specified in this International Standard are
complementary to requirements for products and services.
This International Standard employs the process approach, which incorporates the Plan-Do-Check-Act
(PDCA) cycle and risk-based thinking.
The process approach enables an organization to plan its processes and their interactions.
The PDCA cycle enables an organization to ensure that its processes are adequately resourced and
managed, and that opportunities for improvement are determined and acted on.
Risk-based thinking enables an organization to determine the factors that could cause its processes and
its quality management system to deviate from the planned results, to put in place preventive controls
to minimize negative effects and to make maximum use of opportunities as they arise (see Clause A.4).
Consistently meeting requirements and addressing future needs and expectations poses a challenge
for organizations in an increasingly dynamic and complex environment. To achieve this objective, the
organization might find it necessary to adopt various forms of improvement in addition to correction
and continual improvement, such as breakthrough change, innovation and re-organization.
In this International Standard, the following verbal forms are used:
— “shall” indicates a requirement;
— “should” indicates a recommendation;
— “may” indicates a permission;
— “can” indicates a possibility or a capability.
Information marked as “NOTE” is for guidance in understanding or clarifying the associated requirement.

النتائج (العربية) 1:

العامة 0.1اعتماد نظام إدارة الجودة هو قرار استراتيجي لمنظمة التي يمكن أن تساعدلتحسين الأداء العام، وتوفير أساس سليم لمبادرات التنمية المستدامة.الفوائد المحتملة لمنظمة لتنفيذ نظام إدارة جودة استناداً إلى هذاالمعيار الدولي،:أ) القدرة على استمرار تقديم منتجات وخدمات العملاء أن يجتمع وقابلة للتطبيقالمتطلبات القانونية والتنظيمية؛ب) تيسير فرص لتعزيز رضا العملاء؛ج) التصدي للمخاطر والفرص المرتبطة بالسياق والأهداف؛د) القدرة على إثبات المطابقة لمتطلبات نظام إدارة الجودة المحددة.يمكن استخدام هذا "المعيار الدولي" من الأطراف الداخلية والخارجية.ليس القصد من هذا "المعيار الدولي" ينطوي على الحاجة إلى:-التوحيد في هيكل نظم إدارة الجودة المختلفة؛-المحاذاة للوثائق لهيكل جملة هذه "المعايير الدولية"؛-استخدام المصطلحات المحددة لهذا "المعيار الدولي" داخل المنظمة.متطلبات نظام إدارة الجودة المحدد في هذا "المعيار الدولي"مكملة لمتطلبات للمنتجات والخدمات.يستخدم هذا "المعيار الدولي" نهج عملية، تتضمن الخطة-دو-الاختيار-القانوندورة ([بدك])، والتفكير القائم على المخاطر.تمكن نهج عملية منظمة لتخطيط عملياتها وتفاعلاتها.الدورة [بدك] تمكن منظمة لضمان أن يتم توفير الموارد الكافية لعملياتها وإدارتها، وأن فرص التحسين وتحدد وتصرفت على.التفكير القائم على المخاطر تمكن منظمة لتحديد العوامل التي يمكن أن تسبب عملياتها وفي نظام إدارة الجودة تحيد عن النتائج المخططة، وضع ضوابط وقائيةالتقليل إلى أدنى حد من الآثار السلبية والاستفادة إلى أقصى حد من فرص نشوئها (انظر البند ألف-4).يحتاج إلى استمرار تلبية الاحتياجات ومواجهة المستقبل والتوقعات ويشكل تحدياللمنظمات في بيئة دينامية متزايدة ومعقدة. ولتحقيق هذا الهدف،المنظمة قد تجد من الضروري اعتماد مختلف أشكال التحسين بالإضافة إلى تصحيحوالتحسين المستمر، مثل اختراق التغيير والابتكار وإعادة التنظيم.وفي هذا "المعيار الدولي"، تستخدم النماذج اللفظية التالية:-كلمة "shall" يشير إلى شرط؛-"ينبغي" يشير إلى توصية؛-"قد" يشير إلى إذن؛-"يمكن" يشير إلى إمكانية أو قدرة.المعلومات تم وضع علامة كما "ملاحظة" للتوجيه في فهم أو توضيح الاحتياجات المرتبطة بها.

النتائج (العربية) 2:

0.1 العامة
واعتماد نظام إدارة الجودة هو قرار استراتيجي للمؤسسة التي يمكن أن تساعد
على تحسين أدائها العام وتوفر أساسا سليما لمبادرات التنمية المستدامة.
فوائد محتملة لتنظيم تنفيذ نظام إدارة الجودة على أساس هذا
الدولية المعيار هي:
أ) القدرة على تقديم باستمرار المنتجات والخدمات التي تلبي العملاء وقابلة للتطبيق
المتطلبات القانونية والتنظيمية؛
ب) تسهيل فرص لتعزيز رضا العملاء،
والمخاطر ج) معالجة والفرص المرتبطة سياقها والأهداف؛
د) القدرة على . إثبات المطابقة لمتطلبات نظام إدارة الجودة المحددة
ويمكن استخدام هذا المعيار الدولي من قبل الأطراف الداخلية والخارجية.
وليس القصد من هذا المعيار الدولي ليعني الحاجة إلى:
- التوحيد في بنية نظم إدارة الجودة المختلفة؛
- محاذاة الوثائق إلى هيكل بند من هذا المعيار الدولي؛
- استخدام مصطلحات محددة لهذا المعيار الدولي داخل المنظمة
ومتطلبات نظام إدارة الجودة المحددة في هذه المواصفة
هي. مكملة لمتطلبات المنتجات والخدمات
توظف هذه المواصفة القياسية الدولية عملية النهج، الذي يتضمن خطة دو لفحص بقانون
(PDCA) دورة والتفكير القائم على المخاطر.
ونهج عملية تمكن المنظمة لتخطيط العمليات وتفاعلاتها.
دورة PDCA تمكن منظمة لضمان أن عملياتها بالموارد الكافية
وتمكنت، وأن فرص التحسين ويتم تحديد وتصرف على.
التفكير القائم على المخاطر تمكن منظمة لتحديد العوامل التي قد تتسبب في عملياتها
ونظام إدارة الجودة لتحيد عن النتائج المخطط لها، لوضع الضوابط الوقائية
للحد من الآثار السلبية والاستفادة القصوى من الفرص عند ظهورها (انظر الفقرة A.4).
باستمرار تلبية الاحتياجات وتلبية الاحتياجات والتوقعات المستقبلية يشكل تحديا
للمؤسسات في بيئة متزايدة الديناميكية والمعقدة. لتحقيق هذا الهدف،
قد تجد المنظمة أنه من الضروري اعتماد أشكال مختلفة من التحسن بالإضافة إلى تصحيح
والتحسين المستمر، مثل اختراق التغيير والابتكار وإعادة تنظيم.
وفي هذه المواصفة، يتم استخدام الأشكال اللفظية التالية:
- " تقوم "يشير إلى وجود الشرط؛
-" ينبغي "يشير إلى التوصية؛
-" يجوز "يشير إلى وجود إذن؛
-" يمكن ". يشير إلى إمكانية أو قدرة
معلومات وضع علامة" ملاحظة "هو لتوجيه في فهم أو توضيح متطلبات المرتبطة بها.

النتائج (العربية) 3:

0.1 العام
اعتماد نظام إدارة الجودة هو قرار استراتيجي بالنسبة للمنظمة التي يمكن أن تساعد
إلى تحسين الأداء العام وتقديم أساس سليم لمبادرات التنمية المستدامة.
الفوائد المحتملة للمنظمة لتنفيذ نظام إدارة الجودة على أساس معيار دولي هذا
:
(أ) القدرة باستمرار تقديم المنتجات والخدمات التي تلبي العميل وقابلة للتطبيق
القانونية والمتطلبات التنظيمية؛
ب) تيسير فرص تعزيز رضا العملاء؛
ج) معالجة المخاطر والفرص المرتبطة إطارها وأهدافها؛
د) القدرة على إثبات الامتثال نوعية محددة متطلبات نظام إدارة -
ويمكن استخدام هذه المواصفة القياسية الدولية من قبل أطراف داخلية أو خارجية -
وليس القصد من هذه المواصفة القياسية الدولية تنطوي على الحاجة إلى ما يلي:
- توحيد هيكل مختلف نظم إدارة الجودة؛
- مواءمة وثائق شرط هيكل من هذا المعيار الدولي؛
- استخدام مصطلحات محددة من هذه المواصفة القياسية الدولية داخل المنظمة.
متطلبات نظام إدارة الجودة المحددة في هذه المواصفة القياسية الدولية هي
وبالاضافة الى احتياجات المنتجات والخدمات
هذا المعيار الدولي يستخدم عملية النهج، الذي يتضمن الخطة هل تحقق الفعل
(pdca) دورة تقييم المخاطر التفكير -
عملية النهج يمكّن منظمة على تخطيط عملياتها وتفاعلاتها
دورة pdca تمكن مؤسسة ضمان أن عملياتها بشكل موارد و
الإدارة وأن يتم تحديد فرص التحسين والعمل على
تفكير قائم على المخاطر تمكن المنظمة من أجل تحديد العوامل التي يمكن أن تتسبب في عملياتها
نظام إدارة الجودة إلى الخروج من النتائج المتوخاة لوضع الضوابط الوقائية
للتقليل من الآثار السلبية وتحقيق أقصى استفادة من الفرص التي تتاح لنا (انظر البند ألف).
باستمرار تلبية الاحتياجات ومعالجة الاحتياجات المستقبلية والتوقعات تحديا
للمنظمات في على نحو متزايد دينامية البيئة المعقدة.لتحقيق هذا الهدف،
قد تجد المنظمة أن من الضروري اعتماد شتى أشكال التحسين بالإضافة إلى تصحيح
و التحسين المستمر، مثل اختراق التغيير والتجديد وإعادة التنظيم -
في هذا المعيار الدولي، تستخدم أشكال لفظية التالية:
- "shall" يدل على احتياج
- "ينبغي أن" يدل على التوصية، "قد" يدل على الإذن؛

- "يمكن" يشير إلى الإمكانية أو القدرة.
المعلومات علامة "ملاحظة" هو التوجيه في فهم أو توضيح الاحتياجات المرتبطة بها.