Section 1 Strategic focus and futur

Section 1 Strategic focus and future orientation
1 Connecting strategy to the wider value creation IIRC 2013
2 Lessons from past experiences in determining future strategic directions IIRC 2013
3 Basis of preparation of the IAR King III Code
4 Commitment to continuous integrated thinking and reporting Integrated Reports
5 Major Challenges Integrated Reports
6 Disappointments Integrated Reports
7 Achievements during the year Integrated Reports
8 Improvements made during the year Integrated Reports
Section 2 Connectivity of information
9 A holistic picture of the combination, interrelatedness and dependencies between the
factors that affect a firm’s ability to create value over time
IIRC 2013
10 Connecting sustainability information to the company’s financial statements King III Code
11 Changes in strategy when new risks and opportunities are identified or performance is
not as expected
IIRC 2013
12 Aligning the business model to changes in the business environment Integrated Reports
13 An analysis of the past, present and future IIRC 2013
14 The interdependencies and trade-offs between the capitals: financial, manufactured,
intellectual, human, social and relationship, and natural
IIRC 2013
15 Information on expected revenue growth or market share, or investment in human
resources
IIRC 2013
16 Connecting information in the integrated report to information in the organization’s
other communication channels
IIRC 2013
Section 3 Stakeholder relationships
17 Providing insights into the nature and quality of the organization’s relationships with
its key stakeholders
IIRC 2013
18 Info the organization receives from stakeholders including economic, environmental
and social issues
IIRC 2013
19 Frequency of Engagement with stakeholders (E.g., day-to-day liaison with customers
and suppliers)
IIRC 2013
20 Communication channels with stakeholders Integrated Reports
21 Disclosure of how key stakeholders’ legitimate needs and interests are understood,
taken into account and responded
IIRC 2013
22 Taking stewardship and responsibility for the effects of organization’s activities and
operations
IIRC 2013
Section 4 Materiality
23 Disclosure of information about matters that substantively affect the organization’s
ability to create value
IIRC 2013
24 The materiality determination process IIRC 2013
25 Identification, prioritization and approval of material issues

النتائج (العربية) 1:

الجزء 1 من التركيز الاستراتيجي والتوجه إلى المستقبل1 استراتيجية الاتصال لإنشاء قيمة أوسع IIRC 20132 الدروس المستفادة من تجارب الماضي في تحديد التوجهات الاستراتيجية في المستقبل IIRC 20133 الأساس لإعداد مدونة الثالث ملك IAR4 التزامه المستمر إدماج "التقارير المتكاملة" التفكير والإبلاغ5 التحديات الرئيسية التقارير المتكاملةتقارير متكاملة خيبات الأمل 67 إنجازات خلال العام "تقارير متكاملة"8 من تحسينات خلال العام "تقارير متكاملة"من المعلومات الاتصال بالقسم 29 صورة شاملة لتركيبة وترابطها والتبعيات بينالعوامل التي تؤثر على قدرة الشركة على خلق القيمة على مر الزمنIIRC 201310 ربط الاستدامة المعلومات بالبيانات المالية للشركة الملك ثالثا المدونة11 التغيرات في استراتيجية عندما يتم التعرف على فرص ومخاطر جديدة أو الأداءإلا كما هو متوقعIIRC 201312 مواءمة نموذج الأعمال التجارية للتغيرات في بيئة الأعمال "التقارير المتكاملة"13 تحليل الماضي والحاضر والمستقبل IIRC 201314 الترابط والمفاضلة بين العواصم: المالية، والمصنعة،الفكرية والبشرية والاجتماعية والعلاقة والطبيعيةIIRC 201315 معلومات عن نمو الإيرادات المتوقعة أو حصتها في السوق، أو الاستثمار في الإنسانالمواردIIRC 201316 ربط المعلومات في تقرير متكامل للمعلومات في المنظمةقنوات الاتصال الأخرىIIRC 20133 قسم العلاقات مع أصحاب المصلحة17 تقديم رؤى في طبيعة ونوعية علاقات المنظمة معأصحاب المصلحة الرئيسيينIIRC 2013يتلقى معلومات 18 المنظمة من أصحاب المصلحة بما في ذلك الاقتصادية والبيئيةوالقضايا الاجتماعيةIIRC 2013تردد 19 من المشاركة مع أصحاب المصلحة (مثلاً اليومية الاتصال مع العملاءوالموردين)IIRC 201320 قنوات الاتصال مع أصحاب المصلحة "التقارير المتكاملة"21 الكشف عن الاحتياجات المشروعة ومصالح أصحاب المصلحة الرئيسيين كيف يفهم،تؤخذ في الاعتبار، وردIIRC 201322 أخذ الإشراف والمسؤولية عن الآثار الناتجة عن أنشطة المنظمة وعملياتIIRC 20134 قسم الأهمية النسبيةالكشف عن معلومات حول مسائل جوهرية تؤثر على المنظمة 23القدرة على خلق القيمةIIRC 201324 عملية تحديد الأهمية النسبية IIRC 201325 تحديد وترتيب الأولويات والموافقة على المسائل المادية

النتائج (العربية) 2:

القسم 1 التركيز الاستراتيجي والتوجه في المستقبل
1 استراتيجية توصيل قيمة أوسع خلق IIRC 2013
2 الدروس المستفادة من التجارب السابقة في تحديد التوجهات الاستراتيجية المستقبلية IIRC 2013
3 أسس إعداد آي إي آر الملك الثالث كود
4 الالتزام التفكير المتكامل المستمر وتقديم التقارير تقارير المتكاملة
5 تقارير التحديات الرئيسية المتكاملة
6 خيبات الأمل تقارير المتكاملة
7 الإنجازات خلال العام تقارير المتكاملة
8 التحسينات التي قدمت خلال العام تقارير المتكاملة
القسم 2 الربط من المعلومات
9 صورة شاملة للمجموعة، الترابط والتبعيات بين
العوامل التي تؤثر على قدرة الشركة على خلق قيمة مع مرور الوقت
IIRC 2013
10 توصيل المعلومات الاستدامة على البيانات المالية للشركة الثالث ملك كود
التغييرات 11 في الاستراتيجية عندما يتم تحديد المخاطر والفرص الجديدة أو الأداء و
ليس كما يتوقع
IIRC 2013
12 محاذاة نموذج الأعمال للتغيرات في بيئة الأعمال تقارير المتكاملة
13 لا تحليل الماضي والحاضر وIIRC المستقبل 2013
14 الترابط والمفاضلة بين عواصم: مالية، وتصنيعها،
مفكر والبشرية والاجتماعية والعلاقة، والطبيعي
IIRC 2013
15 معلومات عن النمو المتوقع الإيرادات أو حصتها في السوق، أو الاستثمار في الإنسان
الموارد
IIRC 2013
16 توصيل المعلومات في تقرير متكامل إلى المعلومات في المنظمة
قنوات الاتصال الأخرى
IIRC 2013
القسم 3 علاقات أصحاب المصلحة
17 رؤى توفير في طبيعة ونوعية العلاقات المنظمة مع
أصحاب المصلحة الرئيسيين في
IIRC 2013
تتلقى 18 معلومات المنظمة من أصحاب المصلحة بما في ذلك الاقتصادية والبيئية
القضايا والاجتماعية
IIRC 2013
19 التردد من المشاركة مع الجهات المعنية (على سبيل المثال، يوما بعد يوم اتصال مع العملاء
والموردين)
IIRC 2013
20 قنوات التواصل مع الجهات المعنية تقارير المتكاملة
21 الكشف عن مدى الاحتياجات والمصالح المشروعة أصحاب المصلحة الرئيسيين "هي فهم،
تؤخذ بعين الاعتبار وردت
IIRC 2013
22 أخذ القوامة والمسؤولية عن آثار أنشطة المنظمة و
عمليات
IIRC 2013
القسم 4 النسبية
23 الإفصاح عن المعلومات حول المسائل التي تؤثر بشكل جوهري المنظمة
القدرة على خلق قيمة
IIRC 2013
24 عملية تحديد الأهمية النسبية IIRC 2013
25 تحديد الهوية، وتحديد الأولويات والموافقة على القضايا الجوهرية

النتائج (العربية) 3:

الفرع 1 التركيز الاستراتيجي والتوجه نحو المستقبل1 ربط استراتيجية التوسع في خلق القيمة IIRC 20132 - الدروس المستفادة من التجارب السابقة في تحديد الاتجاهات الاستراتيجية المستقبلية IIRC 20133 - أساس إعداد IAR الملك الثالث كود4 - الالتزام بمواصلة التفكير المتكامل وتقديم تقارير متكاملة5 تحديات رئيسية من التقارير المتكاملةخيبات الأمل 6 تقارير متكاملة٧ - المنجزات خلال السنة من التقارير المتكاملة٨ - التحسينات التي أدخلت خلال السنة من التقارير المتكاملةالفرع 2 ربط المعلومات9 صورة شاملة الجمع، والتشابك والترابط بينالعوامل التي تؤثر على قدرة الشركة على خلق القيمة بمرور الوقتIIRC 2013(10) تحمل توصيل المعلومات إلى بيانات الشركة المالية الملك الثالث كود11 التغييرات في الاستراتيجية عندما يتم تحديد المخاطر والفرص الجديدة أو الأداءليس كما هو متوقعIIRC 201312 - مواءمة نماذج الأعمال التجارية للتغيرات في بيئة الأعمال التجارية تقارير متكاملة13 تحليل الماضي والحاضر والمستقبل IIRC 201314 - الترابط و المفاضلة بين العواصم المالية المصنعةالفكري والبشري والاجتماعي العلاقة الطبيعيةIIRC 201315 - معلومات عن نمو الإيرادات المتوقعة أو حصتها في السوق، أو الاستثمار في الانسانالمواردIIRC 201316 ربط المعلومات في تقرير متكامل للمعلومات في المنظمةقنوات اتصال أخرىIIRC 2013الباب 3 علاقات المصلحة17 - توفير نظرة ثاقبة طبيعة ونوعية علاقات المنظمة معأصحاب المصلحة الرئيسيينIIRC 201318 - معلومات المنظمة تتلقى من أصحاب المصلحة بما فيها الاقتصادية والبيئيةو القضايا الاجتماعيةIIRC 201319 وتيرة التعامل مع أصحاب المصلحة (مثل الاتصال اليومي مع العملاءو الموردين)IIRC 201320 قنوات الاتصال مع أصحاب المصلحة للتقارير المتكاملة21 كشف كيف أن أصحاب المصلحة الرئيسيين للاحتياجات والمصالح المشروعة مفهومةتؤخذ بعين الاعتبار وردIIRC 201322 مع الإشراف مسؤولية آثار أنشطة المنظمة والعملياتIIRC 2013الباب 4 المادية(23) الكشف عن المعلومات المتعلقة بالمسائل التي تؤثر تأثيرا جوهريا على المنظمةالقدرة على خلق القيمةIIRC 201324 عملية تحديد الأهمية النسبية IIRC 201325 تحديد الأولويات والموافقة على المسائل المادية