1 Criticisms to Network Techniques

1 Criticisms to Network Techniques
The CPM and PDM analyses for network scheduling provide very important information that can be used to bring the project to success. Both methods share some drawbacks that require attention from the project manager. These drawbacks are as follow:
a. Confining the schedule to a specified duration: the formulations of CPM and PDM methods do not incorporate a deadline duration to constrain project duration [12].
b. Ignoring project costs: since CPM and PDM methods deal mainly with activities durations, they do not deal with any aspects related to cost minimization of the project.
c. Assuming that all required resources are available; therefore dealing with limited resources and resource smoothing has to be done separately after CPM/PDM analysis.
d. Using deterministic duration: the basic assumption in CPM and PDM formulations is that activity duration’s are deterministic. In reality, activity durations take certain probability distribution that reflect the effect of project conditions on resource productivity and the level of uncertainty involved in the project

النتائج (العربية) 1:

1 الانتقادات إلى تقنيات الشبكة تقديم تحليلات الاجتماع التحضيري للمؤتمر والحركة الشعبية الديمقراطية لجدولة شبكة المعلومات الهامة جداً التي يمكن استخدامها لتحقيق هذا المشروع بنجاح. كلا الأسلوبين مشاركة بعض العيوب التي تحتاج إلى اهتمام من مدير المشروع. هذه العيوب كما يلي:ألف قصر الجدول الزمني لمدة معينة: لا تتضمن تركيبات أساليب الاجتماع التحضيري للمؤتمر، والحركة الديمقراطية الشعبية مدة الموعد نهائي لتقييد المشروع المدة [12].ب تجاهل تكاليف المشروع: منذ CPM والحركة الديمقراطية الشعبية أساليب التعامل أساسا مع فترات الأنشطة، أنها لا تتعامل مع أي جانب من جوانب تتصل بالتكاليف إلى أدنى حد المشروع.جيم على افتراض أن جميع الموارد المطلوبة متاحة؛ وللتعامل مع الموارد المحدودة والموارد تجانس ما ينبغي القيام به بشكل منفصل بعد تحليل CPM/الحركة الديمقراطية الشعبية.دال-استخدام المدة القطعية: الافتراض الأساسي في صياغات CPM والحركة الديمقراطية الشعبية أن مدة النشاط القطعية. في الواقع، أخذ فترات النشاط بعض التوزيع الاحتمالي التي تعكس تأثير ظروف المشروع على الموارد الإنتاجية ومستوى عدم اليقين في المشروع

النتائج (العربية) 3:

1 الانتقادات تقنيات الشبكةفي عهد المحمدية التحليلات لشبكة مواعيد تقديم المعلومات الهامة جدا التي يمكن استخدامها لجعل المشروع على النجاح.كلا أساليب تبادل بعض السلبيات التي تحتاج إلى اهتمام من مدير المشروع.هذه العيوب هي على النحو التالي:ألف - جدول حصر مدة محددة: التركيبات الثابتة و طرق المحمدية لا تتضمن موعدا نهائيا مدة تقييد مدة المشروع (12].باء - تجاهل تكاليف المشروع: منذ عهد المحمدية الأساليب أساسا التعامل مع الأنشطة في مدتها، فإنها لا تتناول أي الجوانب المتصلة تقليل التكاليف المشروع.جيم - على افتراض أن جميع الموارد اللازمة متاحة؛ ولذلك التعامل مع الموارد المحدودة والموارد تمهيد لابد من القيام به على حدة بعد تحليل CPM / المحمدية.دال - استخدام تحديدي المدة: الافتراض الأساسي في عهد المحمدية الصيغ هو أن المدة الزمنية للنشاط هي القطعية.في الواقع، وفترات نشاط بعض التوزيعات الاحتمالية التي تعكس تأثير المشروع على شروط إنتاجية الموارد مستوى عدم اليقين ويشارك في المشروع