Future skill #1: Strategic imaginat

Future skill #1: Strategic imagination
Today's employees are so mired in busywork that their ability to visualize the bigger picture has atrophied. But tomorrow's employees and leaders must learn to "dream with purpose," which means actively imagining future possibilities and creating scenarios to act on them.
To imagine how things can be done differently, we need to think differently. This means breaking our routine and introducing new sources of information. Take a different route to work. Go to a concert or show that's outside your usual repertoire. Get your information from a different news source. Invite unusual suspects to your next meeting.
Spur your employees toward strategic imagination by providing resources that fuel future thinking, such as Innovation Watch, Trend Watching, and TED Talks. Follow up by inviting them to envision their business unit in the year 2020. Ask them to draw their vision—create a magazine cover or an org chart, for example—and then lead a discussion about the myriad perspectives informing their collective vision.

النتائج (العربية) 1:

مهارة المستقبل #1: الخيال الاستراتيجيحتى الموظفين اليوم غارقة في بوسيورك التي قد أصابها الجمود قدرتهم على تصور صورة أكبر. ولكن العاملين في الغد والقادة يجب أن يتعلموا أن "الحلم بالغرض،" الذي يعني بنشاط تخيل الاحتمالات المستقبلية، وإنشاء وحدات السيناريو للعمل عليها.أن يتصور كيف يمكن إنجاز الأمور بشكل مختلف، نحن بحاجة إلى التفكير بطريقة مختلفة. وهذا يعني كسر حياتنا الروتينية واستحداث مصادر جديدة للمعلومات. أن تسلك طريقا مختلفة للعمل. الذهاب إلى الحفل أو إظهار خارج مرجع المعتادة الخاصة بك. الحصول على المعلومات الخاصة بك من مصدر أخبار مختلفة. دعوة المشتبه فيهم غير عادية للاجتماع التالي.حفز موظفيك نحو الخيال الاستراتيجي بتوفير موارد هذا التفكير المستقبلي الوقود، مثل مشاهدة الابتكار، ومشاهدة الاتجاه، ومحادثات تيد. متابعة بدعوتها إلى تصور وحدة الأعمال التجارية في عام 2020. أطلب منهم رسم رؤيتهم – إنشاء غلاف مجلة أو مخطط المنظمة، على سبيل المثال – وثم يؤدي نقاش حول آفاق لا حصر لها إعلام رؤيتهم الجماعية.

النتائج (العربية) 2:

المستقبل مهارة # 1: الخيال الاستراتيجي
وغارقة الموظفين اليوم وذلك في busywork أن قدرتهم على تصور الصورة الأكبر لقد ضمر. ولكن موظفي الغد وقادة يجب أن تعلم أن "الحلم مع الغرض"، وهو ما يعني تخيل بنشاط الاحتمالات المستقبلية وخلق سيناريوهات للعمل عليها.
لنتصور كيف يمكن القيام بالأمور بشكل مختلف، ونحن بحاجة إلى التفكير بشكل مختلف. وهذا يعني كسر روتين لدينا وإدخال مصادر جديدة للمعلومات. اتخاذ مسار مختلف للعمل. الذهاب إلى حفلة موسيقية أو إظهار هذا خارج ذخيرة المعتاد الخاص بك. الحصول على المعلومات الخاصة بك من مصدر أخبار مختلفة. دعوة المشتبه بهم من غير المألوف أن الاجتماع الخاص بك المقبل.
سبير موظفيك نحو الخيال الاستراتيجي من خلال توفير الموارد التي تغذي التفكير في المستقبل، مثل الابتكار ووتش، وتريند مراقبة، وTED المحادثات. متابعة من خلال دعوتهم لنتصور وحدة الأعمال في عام 2020. واطلب منهم أن يرسموا رؤيتهم إنشاء غلاف مجلة أو مخطط هيكلي، على سبيل المثال، ومن ثم يؤدي نقاش حول وجهات النظر لا تعد ولا تحصى إبلاغ الرؤية الجماعية.

النتائج (العربية) 3:

المستقبل مهارة # 1: الخيال الاستراتيجي
الموظفين حتى اليوم في مستنقع busywork أن قدرتهم على رؤية الصورة الأكبر قد ضمر.ولكن الموظفين وقادة الغد يجب أن تتعلم "الحلم مع الغرض،" وهو ما يعني فعليا تخيل الاحتمالات المستقبلية و خلق سيناريوهات العمل عليها.
تصور كيف أن الأمور يمكن أن تتم بشكل مختلف، ونحن بحاجة الى التفكير بشكل مختلف.وهذا يعني كسر الروتين و استحداث مصادر جديدة للمعلومات.اتخاذ طريق آخر للعمل.الذهاب إلى حفلة موسيقية أو يظهر انه خارج المعتاد لديك مرجع.احصل على المعلومات من مختلف مصادر الأخبار.دعوة المشتبه بهم غير عادية على إجتماعكم القادم
تحفيز العاملين نحو الخيال الاستراتيجي من خلال توفير الموارد التي تغذي التفكير في المستقبل، مثل الابتكار مشاهدةالاتجاه مشاهدة محادثات تيد.متابعة بدعوتها إلى تصور وحدة الأعمال في عام 2020.نطلب منهم رسم رؤيتهم إنشاء غلاف مجلة أو صورة الرسم البياني، على سبيل المثال، ثم تقود النقاش حول العديد من المناظير إبلاغ الرؤيا الجماعية.