Effective Maintenance SystemsMainte

Effective Maintenance Systems
Maintenance activities are linked with keeping a
facility’s systems and machinery in working order (Sheu,
1994). These activities unarguably cost companies a lot of
17
time and money, but are a necessary business expense. In
the industrial sector, with maintenance expenses running
15-40% of production costs, smart management has realized
that maintenance, with its high cost and low efficiency, is
one of the last cost saving frontiers (Löfsten, 1999).
Furthermore, the most successful systems seek to assimilate
it into the corporate fabric and save the company time and
money.
Construction industry leaders realize the need to
squeeze maximum efficiency from their company’s assets.
One of the primary objectives of Productive Maintenance is
to assist managers in selecting the least cost corrective
maintenance policy, one that reduces the severity of
equipment failures (Sheu, 1994). In addition the optimal
maintenance program prescribes not only when to repair but
also when to inspect (Hontlez, 1996). Ideally, the goal
of Productive Maintenance is to maximize asset utilization
and minimize loss from unproductive maintenance

النتائج (العربية) 1:

نظم الصيانة الفعالةوترتبط أنشطة الصيانة مع حفظمرفق في النظم والآلات في العمل من أجل (شو،1994). هذه الأنشطة بولاده تكلف الشركات الكثير من17الوقت والمال، ولكن هي نفقات أعمال اللازمة. فيالقطاع الصناعي، مع نفقات الصيانة تشغيل15-40 في المائة تكاليف الإنتاج، وقد أدركت الإدارة الذكيةأن صيانة، مع ارتفاع التكلفة وانخفاض الكفاءة،واحدة من آخر تكلفة حفظ الحدود (Löfsten، 1999).وعلاوة على ذلك، نظم أنجح تسعى إلى استيعابففي نسيج الشركات وتوفير الوقت الشركة والمال.ويدرك قادة صناعة البناء ضرورةالضغط على أقصى قدر من الكفاءة من أصول الشركة.ومن الأهداف الرئيسية "المحافظة على الإنتاجية"مساعدة المديرين في تحديد الأقل تكلفة التصحيحيةسياسة الصيانة، أن يقلل من خطورةمعدات الفشل (شو، 1994). وبالإضافة إلى ذلك الأمثليحدد برنامج الصيانة ليس فقط عندما لإصلاح ولكنأيضا متى يتم فحص (هونتليز، 1996). ومن الناحية المثالية، والهدفالصيانة الإنتاجية تعظيم استخدام الأصولوتقليل الخسائر من الصيانة غير المنتجة

النتائج (العربية) 2:

فعالية أنظمة الصيانة
ترتبط أنشطة الصيانة مع الحفاظ على
تجهيزات وآلات منشأة في العمل من أجل (Sheu،
1994). هذه الأنشطة الشركات تكلفة بلا شك الكثير من
17
من الوقت والمال، ولكن هي نفقات عمل اللازم. في
القطاع الصناعي، مع نفقات الصيانة تشغيل
15-40٪ من تكاليف الإنتاج، وإدارة ذكية أدركت
أن الصيانة، مع تكلفتها العالية والكفاءة المنخفضة، هو
واحد من حدود توفير التكاليف مشاركة (Löfsten، 1999).
وعلاوة على ذلك، والأكثر فنظم ناجحة لاستيعاب
ذلك في نسيج الشركات وتوفير الوقت الشركة
والمال.
قادة صناعة البناء يدركون الحاجة إلى
الضغط على أقصى قدر من الكفاءة من أصول الشركة.
واحدة من الأهداف الرئيسية لصيانة الإنتاجية
وإلى مساعدة المديرين في اختيار الأقل تكلفة التصحيحية
سياسة الصيانة، واحد أن يقلل من شدة
أعطال المعدات (Sheu، 1994). وبالإضافة إلى ذلك الأمثل
ينص برنامج الصيانة ليس فقط عندما لإصلاح ولكن
أيضا عندما لتفقد (Hontlez، 1996). من الناحية المثالية، والهدف
من الصيانة الإنتاجية هو تعظيم استخدام الأصول
وتقليل الخسائر من صيانة غير منتجة

النتائج (العربية) 3:

فعالية نظم الصيانة
أنشطة الصيانة المرتبطة حفظ
المرافق والنظم والآليات من أجل العمل (sheu
1994).هذه الأنشطة بلا شك تكلف الشركات الكثير من 17

في الوقت والمال، ولكنها ضرورية حساب الأعمال.وفي القطاع الصناعي، مع تكاليف الصيانة تشغيل

15-40 ٪ من تكاليف الإنتاج، وإدارة ذكية تحقق
أن الصيانةمع ارتفاع التكلفة وانخفاض الكفاءة
آخر حدود التوفير في التكاليف (L ö
وعلاوة على ذلك، fsten، 1999). أنجح أنظمة تسعى إلى استيعاب
ومن داخل النسيج الشركات و يوفر على الشركة للوقت والمال،

صناعة البناء يدرك القادة ضرورة
أضغط على أقصى قدر من الكفاءة من أصول الشركة
أحد اﻷهداف الرئيسية الصيانة الإنتاجية
مساعدة المديرين على اختيار أقل تكلفة تصحيح
سياسة الصيانة، الذي يخفف من حدة
تعطل المعدات (sheu، ١٩٩٤).وبالإضافة إلى ذلك، فإن أفضل

برنامج الصيانة يقضي ليس فقط عند اصلاح بل أيضا عند فحص (hontlez، 1996).من الناحية المثالية، فإن هدف
الصيانة الإنتاجية إلى تعظيم الاستفادة من الأصول
و تقليل الخسائر من الصيانة العقيم