Introduction Cont’• John Kotter (19

Introduction Cont’
• John Kotter (1995) points out that change happens whether we want it to or not, but the choice to manage it in a structured and effective manner distinguishes between success and failure, not only for the initiative change but also for the entire organization.
• However, effective organizational change seems to be rare as indicated by By 2005 & Meaney and Pung, 2008.
• According to Meaney and Pung (2008) and Beer and Nohria (2000), research reveals that only one-third of organizational change efforts were considered successful by their leaders.
• The low success rates of change programs are due back to the employee resistance. (Ford et al., 2008).

النتائج (العربية) 1:

تابع مقدمة '• قطر جون (1995) يشير إلى أن التغيير يحدث سواء أردنا له أن أم لا، ولكن اختيار للتعامل معه بطريقة منظمة وفعالة ويميز بين النجاح والفشل، ليس فقط للتغيير مبادرة ولكن أيضا للمنظمة بأسرها.• ومع ذلك، يبدو التغيير التنظيمي الفعال تكون نادرة كما هو مبين بحلول عام 2005 وبونغ، 2008. • وفقا نورية (2000)، البحوث والبيرة وب وبونغ (2008) يكشف أن فقط ثلث التغيير التنظيمي واعتبرت الجهود الناجحة قادتهم. • معدلات نجاح منخفضة لتغيير البرامج الواجب مرة أخرى لمقاومة الموظف. (فورد et al., 2008).

النتائج (العربية) 3:

مقدمة كونتي "
• جون كوتر (1995) يشير إلى أن التغيير يحدث سواء أردنا ذلك أم لا، ولكن اختيار اداره ذلك بطريقة منظمة و فعالة يميز بين النجاح و الفشل، ليس فقط من أجل مبادرة التغيير، ولكن أيضا بالنسبة للمنظمة بأسرها.
• بيد أن فعالية التغييرات التنظيمية التي يبدو أن تكون نادرة كما ذكرت قبل عام 2005 & ميني و بونغ، 2008.
• وفقا ميني بونغ (2008) و بيرة و nohria (2000)، وتبين البحوث أن الثلث فقط من جهود التغيير التنظيمي تعتبر ناجحة قادتها.
• انخفاض معدلات النجاح في تغيير البرامج يعود للموظف المقاومة.(فورد وآخرون، 2008)