Due to the nature of the constructi

Due to the nature of the construction sector, RM is a very important process here. It is most widely used in those projects which include high level of uncertainty. These types of risk investments are characterized by more formal planning, monitor and control processes.. The easiest way to identify risk is to analyze and draw a conclusion from projects which failed in the past. To make sure that the project objectives are met, the portfolio of risks associated with all actors across the project life cycle (PLC) should be considered (Cleland and Gareis, 2006).In the early stages of the project where planning and contracting of work, together with the preliminary capital budget are being drawn, risk management procedures should be initiated. In later stages, RM applied systemically, helps to control those critical elements which can negatively impact project performance. In other words, to keep track of previously
identified threats, will result in early warnings to the project manager if any of the objectives, time, cost or quality, are not being met (Tummala and Burchett, 1999(The risk management process
As mentioned above, an RMP described by Smith et al. (2006) has been chosen for the purpose of this paper. This section will further explain the RMP, its four stages and how it can be used in managing risks

النتائج (العربية) 1:

نظراً لطبيعة قطاع التشييد، جمهورية مقدونيا عملية هامة جداً هنا. هو الأكثر استخداماً في هذه المشاريع التي تشمل ارتفاع مستوى عدم اليقين. هذه الأنواع من استثمارات المخاطر تتسم بعمليات التخطيط، ورصد ومراقبة رسمية أكثر... أن أسهل طريقة لتحديد المخاطر هو تحليل واستخلاص النتائج من المشاريع التي فشلت في الماضي. للتأكد من الوفاء بأهداف المشروع، ينبغي النظر في مجموعة المخاطر المرتبطة بجميع الأطراف الفاعلة عبر دورة حياة المشروع (PLC) (شنها وجريس، 2006). في المراحل المبكرة من المشروع حيث يجري التخطيط والتعاقد على العمل، جنبا إلى جنب مع الميزانية الرأسمالية الأولية، ينبغي الشروع في إجراءات إدارة المخاطر. في مراحل لاحقة، RM تطبيق عناصره، يساعد على التحكم في تلك العناصر الحيوية التي يمكن أن تؤثر سلبا على أداء المشروع. وبعبارة أخرى، لتعقب سابقا التهديدات التي تم تحديدها، سيؤدي إلى الإنذارات المبكرة لمدير المشروع إذا كان أي من الأهداف، والوقت والتكلفة أو الجودة، لا يجري التقى (تومالا وبورشيت، 1999 (عملية إدارة المخاطروكما ذكر أعلاه، تم اختيار خطة إدارة المبردات وصف Smith et al. (2006) غرض هذه الورقة. كذلك سوف يشرح هذا القسم خطة إدارة المبردات، على أربع مراحل، وكيف يمكن استخدامه في إدارة المخاطر

النتائج (العربية) 2:

ونظرا لطبيعة قطاع البناء والتشييد، RM عملية مهمة جدا هنا. يستخدم على نطاق واسع في تلك المشاريع التي تشمل ارتفاع مستوى عدم اليقين. وتتميز هذه الأنواع من الاستثمارات ذات المخاطر عن طريق المزيد من التخطيط الرسمي ورصد ومراقبة عمليات .. أسهل طريقة لتحديد المخاطر هو تحليل واستخلاص النتائج من المشاريع التي فشلت في الماضي. للتأكد من أن يتم استيفاء أهداف المشروع، ينبغي النظر في مجموعة من المخاطر المرتبطة مع جميع الأطراف الفاعلة عبر دورة حياة المشروع (PLC) (كليلاند وGareis، 2006). وفي المراحل الأولى من المشروع حيث التخطيط والتعاقد على العمل ، جنبا إلى جنب مع والانجرار الموازنة الرأسمالية الأولية، يجب أن تبدأ إجراءات إدارة المخاطر. في مراحل لاحقة، RM تطبيقها بشكل منتظم، ويساعد على السيطرة على تلك العناصر الحاسمة التي يمكن أن تؤثر سلبا على أداء المشروع. وبعبارة أخرى، لتتبع سابقا
التهديدات المحددة، وسوف يؤدي في الإنذارات المبكرة إلى مدير المشروع إذا كان أي من الأهداف والوقت والتكلفة أو الجودة، لا يتم الوفاء (Tummala وBurchett، 1999 (عملية إدارة المخاطر
كما ذكر أعلاه، فقد تم اختيار أحد RMP التي وصفها سميث وآخرون (2006) لغرض هذه الورقة، وهذا القسم سوف تزيد من شرح RMP، مراحلها الأربعة وكيف يمكن استخدامها في إدارة المخاطر

النتائج (العربية) 3:

بسبب طبيعة قطاع التشييد، جمهورية مقدونيا هي عملية هامة جدا هنا.وهو يستخدم على نطاق واسع في معظم تلك المشروعات التي تحتوي على مستوى عال من عدم اليقين.وتتميز هذه الأنواع من الاستثمارات ذات المخاطر أكثر رسمية لتخطيط ورصد ومراقبة العمليات..أسهل طريقة لتحديد المخاطر وتحليلها واستخلاص النتائج من المشاريع التي فشلت في الماضي.للتأكد من أن يتم استيفاء أهداف المشروع، حافظة المخاطر المرتبطة بجميع الأطراف الفاعلة عبر دورة حياة المشروع (PLC) ينبغي يعتبر (gareis كليلاند، 2006) - في المراحل الأولى من المشروع من حيث التخطيط والتعاقد مع العمل، جنبا إلى جنب مع رأس المال الأولي ويتم وضع الميزانية، ينبغي البدء في إجراءات إدارة المخاطر.في مراحل لاحقة،روما تطبيقه منتظم، يساعدك على السيطرة على تلك العناصر الحاسمة التي يمكن أن تؤثر سلبا على أداء المشروع.وبعبارة أخرى، أن تتبع سابقا
تهديدات محددة سيؤدي إلى الإنذارات المبكرة إلى مدير المشروع إن أي أهداف الوقت والتكلفة أو الجودة، ﻻ يجري الوفاء بها (Tummala burchett، 1999 (عملية إدارة المخاطر
على النحو المذكور أعلاه،التبريد وصفها Smith et al.تم اختيار (2006) لأغراض هذه الورقة.وسيكون هذا القسم وكذلك شرح التبريد، أربع مراحل وكيف يمكن استخدامها في إدارة المخاطر