The Resource-Based View (RBV) or Go

The Resource-Based View (RBV) or Good Management Theory proposes that a company should try to satisfy its stakeholders without presupposing its financial condition. It is a business management tool used to determine the strategic resources available to a company. This will lead to a good image, reputation and competence. Its fundamental is that the basis for a competitive advantage of a firm lies primarily in the application of the bundle of valuable resources at the firm's disposal. To transform a short-run competitive advantage into a sustained competitive advantage requires that these resources are heterogeneous in nature and not perfectly mobile. Effectively, this translates into valuable resources that are neither perfectly imitable nor substitutable without great effort.

النتائج (العربية) 1:

ويقترح "طريقة عرض" تستند إلى الموارد (ربف) أو "نظرية الإدارة الجيدة" أن شركة يجب أن تحاول إرضاء أصحاب المصلحة فيه دون يفترض حالته المالية. أداة لإدارة الأعمال تجارية المستخدمة لتحديد الاستراتيجية الموارد المتاحة لشركة. وسوف يؤدي هذا إلى صورة جيدة وسمعة واختصاص. الحريات الأساسية أن الأساس لميزة تنافسية لشركة يكمن أساسا في تطبيق الحزمة من قيمة الموارد المتاحة للشركة. لتحويل المدى قصير تنافسية ميزة إلى ميزة تنافسية مستدامة يتطلب أن هذه الموارد غير متجانسة في طبيعتها ولا الجوال تماما. فعالية، وهذا يترجم إلى قيمة الموارد التي ليست تماما إيميتابل لا يتوجهوا إليها دون جهد كبير.

النتائج (العربية) 2:

عرض الموارد وبناء (RBV) أو نظرية الإدارة الجيدة يقترح أن الشركة يجب أن تحاول إرضاء أصحاب المصلحة من دون افتراضات مسبقة حالة المالية. إنها وسيلة إدارة الأعمال المستخدمة لتحديد الموارد الاستراتيجية المتاحة للشركة. وهذا يؤدي إلى حسن الصورة والسمعة والكفاءة. لها الأساسي هو أن الأساس لميزة تنافسية لشركة يكمن أساسا في تطبيق حزمة من الموارد القيمة المتاحة للشركة. لتحويل ميزة تنافسية المدى القصير إلى ميزة تنافسية مستدامة يتطلب أن هذه الموارد غير متجانسة في طبيعتها وليس النقالة تماما. على نحو فعال، وهذا يترجم إلى موارد قيمة التي ليست imitable تماما ولا للاستبدال دون بذل جهد كبير.

النتائج (العربية) 3:

الموارد على أساس الرأي (rbv) أو الإدارة الجيدة نظرية تقترح أنه ينبغي على الشركة في محاولة لتلبية المصالح دون أن تفترض حالته المالية.ومن الأعمال الإدارية أداة تستخدم لتحديد الموارد الاستراتيجية المتاحة للشركة.يؤدي هذا إلى صورة جيدة السمعة والكفاءة.هدفها الأساسي هو أن أساس الميزة التنافسية للشركة يكمن أساسا في تطبيق حزمة من الموارد القيمة في الشركة التخلص منها.تحويل الميزة التنافسية على المدى القصير إلى ميزة تنافسية مستدامة يتطلب أن هذه الموارد غير متجانسة في طبيعتها وليس الجوال تماما.على نحو فعال،وهذا يترجم إلى الموارد القيمة التي ليست تماما قَابِل لِلتَقلِيدِ أو استبدالها بدون جهد كبير.