Dear Barton, never give up as what

Dear Barton, never give up as what Rosabeth Kanter of Harvard says. Tenacity or resilience is one of the hallmarks of a great leader. On hindsight you might have overlooked the Communication plan. Not just Showup once but communicate your plans on a regular basis, enlist champions and volunteers to help you in the communication. The move to Seattle is a significant change and it is natural for high resistance. Your focus could be on addressing the employees concerns and issues most likely job security, help to facilitate employees in their relocation, alternatives if due to certain reasons an employee is not able to relocate. Perhaps you should also enlist the identified outsourced partner to pitch in for the transition, why they are a great company, how working with them will propel their skills and knowledge in commercial aircraft technology and manufacturing.

You should not resign, never. Engage your executive team and the directors of the board to resolve the problems. You can't manage this alone. The outcome might go both ways but at least there is a push to get consensus and agreement on how to move forward. Six months before they on board this change, why reject the plan now? The negative sentiments in the market is spiralling out of control and is harmful to the company, your business partners, customers, and suppliers. Include a discussion on plan to talk to the press, asap.
11 Upvote

النتائج (العربية) 2:

عزيزي بارتون، تتخلى أبدا عن ما يقول روسبيث كانتر من جامعة هارفارد. مثابرة أو المرونة هي واحدة من السمات المميزة لقائد عظيم. على بعد فوات الأوان كنت قد أغفلت خطة الاتصالات. ليس فقط Showup مرة واحدة ولكن التواصل الخطط الخاصة بك على أساس منتظم، تجنيد بطل والمتطوعين لمساعدتك في البلاغ. الانتقال إلى سياتل هو تغيير كبير ومن الطبيعي لمقاومة عالية. التركيز الخاص بك يمكن أن يكون على معالجة شواغل الموظفين وقضايا الأمن الوظيفي على الأرجح، وتساعد على تسهيل العاملين في إعادة توطينهم، والبدائل إذا لأسباب معينة الموظف غير قادر على الانتقال. ربما يجب عليك أيضا حشد شريك الاستعانة بمصادر خارجية التعرف الى ارض الملعب في لالانتقالية، لماذا هم شركة كبيرة، وكيفية العمل معهم ودفع مهاراتهم ومعارفهم في تكنولوجيا الطائرات التجارية والصناعية.

يجب أن لا يستقيل، أبدا. مشاركة الفريق التنفيذي ومدراء المجلس لحل المشاكل. لا يمكنك إدارة هذه وحدها. نتائج قد يذهب في كلا الاتجاهين ولكن على الأقل هناك دفع للحصول على التوافق والاتفاق على كيفية المضي قدما. قبل ستة أشهر من على متن هذا التغيير، لماذا رفض الخطة الآن؟ المشاعر السلبية في السوق يخرج عن السيطرة وغير ضارة للشركة، والخاص شركاء الأعمال، والعملاء، والموردين. تشمل مناقشة خطة لاجراء محادثات مع الصحافة، في اسرع وقت ممكن.
11 Upvote

النتائج (العربية) 3:

عزيزي بارتون، لا تستسلم أبدا ما روزابث كانتر يقول هارفارد.عناد أو المرونة هي واحدة من سمات القائد العظيم.في وقوعه قد يكون لديك تجاهل خطة الاتصالات.ليس فقط showup مرة واحدة ولكن التواصل الخطط الخاصة بك على أساس منتظم، بالمتطوعين الأبطال و أن تساعدك في الاتصال.الانتقال إلى سياتل هو تغيير كبير، ومن الطبيعي أن مقاومة عالية.الخاص بك يمكن أن يكون التركيز على معالجة شواغل الموظفين والمسائل الأكثر احتمالا الأمن الوظيفي، يساعد على تسهيل نقل العاملين في البدائل إذا كان بسبب بعض الاسباب موظف ليست قادرة على الانتقال.ربما يجب عليك أيضا للحصول على تحديد شريك الاستعانة بمصادر خارجية إلى الملعب في فترة انتقالية، لماذا هم شركة كبيرة، كيف العمل معهم سوف دفع مهاراتهم ومعارفهم في الطائرات التجارية التصنيع والتكنولوجيا.يجب أن لا يستقيل أبدا.الدخول لكم الفريق التنفيذي ومديري المجلس لحل المشاكل.أنت لا تستطيع ذلك بمفردها.النتيجة قد تذهب في كلا الاتجاهين ولكن على الأقل هناك دفعة للحصول على إجماع واتفاق بشأن كيفية المضي قدما.وقبل ستة أشهر من هم على متن هذا التغيير، لماذا ترفض الخطة الان؟المشاعر السلبية في السوق وخروجه عن السيطرة وما يضر الشركة لشركاء الأعمال والعملاء والموردين.إدراج مناقشة بشأن خطة التحدث إلى الصحافة، في اسرع وقت ممكن.11 upvote