• Lead by example: Unmotivated mana

• Lead by example: Unmotivated managers cannot motivate others.
• Meet with individuals: Communicate with employees directly and discover what motivates them.
• Reward employees: Reward performance and make sure that the rewards align with employee motivations.
• Delegate: Grant responsibility to employees and allow them to perform tasks without interference.
• Inform: Let employees know how they are making a difference in the organization.
• Celebrate: Observe achievements and celebrate with workers.

النتائج (العربية) 1:

• يؤدي على سبيل المثال: لا يمكن تحفيز الدوافع المديرين الآخرين.• لقاء مع الأفراد: التواصل مع الموظفين مباشرة، واكتشاف ما يحفز لهم.• مكافأة الموظفين: مكافأة الأداء والتأكد من أن ثمار محاذاة مع دوافع الموظف.• مندوبة: منح المسؤولية للموظفين والسماح لهم بأداء المهام دون تدخل.• إبلاغ: السماح للموظفين معرفة كيف أنها تحدث فرقا في المنظمة.• تحتفل: الاحتفال بالإنجازات والاحتفاء مع العمال.

النتائج (العربية) 2:

• قدوة: مدراء غير مدفوع لا يمكن أن تحفز الآخرين
• لقاء مع الأفراد: التواصل مع الموظفين مباشرة واكتشاف ما يحفزهم.
• موظفي المكافأة: أداء مكافأة والتأكد من أن المكافآت محاذاة مع دوافع الموظفين.
• مندوب: منح المسؤولية للموظفين والسماح لهم لأداء المهام دون أي تدخل.
• إعلام: دع الموظفين يعرفون كيف تحدث فرقا في المنظمة
• احتفل: مراقبة الإنجازات والاحتفال مع العمال.

النتائج (العربية) 3:

• القدوة: دافع المديرين لا يستطيعون تحفيز الآخرين.• يجتمع مع الأفراد: التواصل مع الموظفين مباشرة و اكتشاف ما يحفزهم.• مكافأة الموظفين: مكافأة الأداء والتأكد من أن المكافآت التي تتلاءم مع دوافع الموظفين.• مندوبة: منحة المسؤولية على الموظفين وتمكنهم من أداء مهامها دون تدخل.• إعلام: اسمحوا الموظفين يعرفون كيفية إحداث التغيير في المنظمة.• الاحتفال: نلاحظ الإنجازات والاحتفال مع العمال.