Two methods mentioned by PMI (2004)

Two methods mentioned by PMI (2004) are not as commonly used as probability and impact. Risk categorization is a way of systematizing project threats according to e.g. their sources, in order to identify areas of the project that are most exposed to those risks. Tools which can be used in this method are work break down structure (WBS) or risk breakdown structure (RBS) and their role is to develop effective risk response

النتائج (العربية) 1:

لا تستخدم طريقتين ذكرها PMI (2004) عادة كاحتمال والأثر. تصنيف المخاطر هو وسيلة لتصنيف التهديدات المشروع وفقا لمثل هذه المصادر، من أجل تحديد مجالات المشروع الأكثر عرضه لتلك المخاطر. الأدوات التي يمكن استخدامها في هذه الطريقة يتم عمل كسر بنية (WBS) أو خطر انهيار الهيكل (RBS) ودورهم وضع الاستجابة الفعالة للمخاطر

النتائج (العربية) 2:

طريقتين من قبل PMI (2004) المذكورة لا تستخدم عادة كما الاحتمالات والتأثير. تصنيف المخاطر هو وسيلة لمنهجة التهديدات المشروع وفقا لمصادرها سبيل المثال، من أجل تحديد مجالات المشروع الذي هي الأكثر تعرضا لهذه المخاطر. الأدوات التي يمكن أن تستخدم في هذه الطريقة هي عمل كسر بنية (WBS) أو انهيار الهيكل المخاطر (RBS) ودورها في تطوير استجابة فعالة للمخاطر

النتائج (العربية) 3:

اثنين من الطرق المذكورة بحسب مؤشر مديري المشتريات (2004) ليس كما يشيع استخدامها بوصفها الاحتمال والأثر.تصنيف المخاطر هو وسيلة ومنهجتها التهديدات المشاريع استنادا إلى مثل هذه المصادر، بغية تحديد مجالات المشروع الأكثر عرضة تلك المخاطر.الأدوات التي يمكن استخدامها في هذه الطريقة هي عمل كسر هيكل (WBS) أو خطر انهيار هيكل (رويال بنك اوف سكوتلاند) و دورهم هو تطوير استجابة فعالة للخطر