Strategic management in a corporati

Strategic management in a corporation appears to evolve through four sequential phases according to Gluck, Kaufman and Walleck. Beginning with basic financial planning, it develops into forecast-based planning, and then into externally-oriented planning, and finally into a full-blown strategic management system. The evolution is most likely caused by increasing change and complexity in the corporation's external environment. The phases are thus likely to be characterized by a change from primarily an inward-looking orientation in the first phase to primarily an outward-looking orientation in the third phase, and to a more integrative orientation in the final strategic management phase with equal emphasis on both the external and internal environments.

النتائج (العربية) 1:

الإدارة الاستراتيجية في شركة يبدو أن تتطور من خلال أربع مراحل متتابعة وفقا لغلوك، كوفمان وفلك. بدءاً من التخطيط المالي الأساسي، يتطور في التخطيط القائم على التنبؤ، ومن ثم إلى التخطيط الموجه نحو الخارج، وأخيراً إلى نظام إدارة استراتيجية كاملة. على الأرجح بسبب التطور زيادة التغيير والتعقيد في البيئة الخارجية للمؤسسة. وبالتالي يرجح المراحل تتسم بتغيير من الدرجة الأولى اتجاه الانغلاق في المرحلة الأولى للدرجة الأولى توجه تطلعا في المرحلة الثالثة، وإلى اتجاه أكثر تكاملية في المرحلة النهائية من الإدارة الاستراتيجية مع التشديد بالقدر نفسه في البيئتين الداخلية والخارجية.

النتائج (العربية) 2:

تظهر الإدارة الاستراتيجية في شركة ليتطور من خلال أربع مراحل متتابعة وفقا لغلوك، كوفمان وWalleck. بدءا من التخطيط المالي الأساسي، فإنه يتطور إلى التخطيط القائم على التوقعات، وبعد ذلك في التخطيط الموجه من الخارج، وأخيرا إلى نظام إدارة استراتيجي شامل. الأكثر احتمالا بسبب تطور من خلال زيادة التغيير والتعقيد في البيئة الخارجية للمؤسسة. وبالتالي من المرجح أن يتميز تغير من المقام الأول التوجه تنظر إلى الداخل في المرحلة الأولى لفي المقام الأول التوجه الخارجي المظهر في المرحلة الثالثة من مراحل، وإلى اتجاه أكثر التكاملي في مرحلة إدارة الاستراتيجية النهائية مع التركيز على قدم المساواة على كل من البيئات الخارجية والداخلية.

النتائج (العربية) 3:

الإدارة الاستراتيجية في الشركة ويبدو أن تتطور من خلال أربع مراحل متتالية حسب غلوك، كوفمان و walleck.تبدأ مع التخطيط المالي الأساسي، فإنه يتحول إلى تنبؤات التخطيط القائم ثم في التخطيط وموجهة نحو الخارج، وأخيرا في نظام إدارة استراتيجية كاملة.التطور هو على الأرجح بسبب التغيير والتعقيد المتزايد في البيئة الخارجية للشركة.مراحل وبالتالي فإنه من المرجح أن تتسم بالتغيير من الداخل بالدرجة الأولى تبحث التوجه في المرحلة الأولى في المقام الأول إلى الخارج يبحث عن التوجه في المرحلة الثالثة،وأن توجه أكثر تكاملية في الإدارة الإستراتيجية للمرحلة النهائية مع التأكيد بنفس القدر على كل من البيئة الخارجية والداخلية -