Risk Avoidance: Risk can be warded

Risk Avoidance: Risk can be warded off by removing the
cause of the risk of executing the project in a different
direction while still aiming to accomplish project objectives
Change project management plan to eliminate a threat, to
isolate project objectives from the risk‟s impact, or to relax
the project objective that is in jeopardy, such as extending
schedule or reducing the scope
Risk Transfer: Transferring risk involves finding some
other party who is willing to accept responsibility for its
management, and who will bear the liability of the risk
should it occur.Transferring a threat does not eliminate it;
the threat still exists however it is o wned and managed by
another party. Transferring risk can be an effective way to
deal with financial risk exposure. The aim is to ensure that
the risk is owned and managed by the party best able to deal
with it effectively

Risk Mitigation/Reduction: Risk mitigation reduces the
probability and/or impact of an adverse risk event to an
acceptable threshold. Taking early action to reduce the
probability and/or impact of a risk is often more effective
than attempting to repair the damage after the risk ha
passed.
Risk Exploit: This strategy seeks to eliminate the
uncertainty associated with a particular upside risk by
creating the opportunity definitely happens. Eliminate the
uncertainty associated with a particular upside risk. An
opportunity is defined as a risk event that if it occurs will
have a positive effect on achievement of project objectives

Risk Share: Allocate risk ownership of an opportunity to
another party who is best able to maximize its probability of
occurrence and increase the potential benefits if it does
happen. Transferring threats and sharing opportunities are
similar in that a third party is used, those to whom the
threats are transferred take on the liability and those to
whom opportunities are allocated should also be allowed to
share in the potential benefits

Risk Enhance: This response aims to alter the “size” of the
positive risk. The opportunity is enhanced by increasing its
probability and/or impact, thereby maximising the benefits
gained from the project. Seeking to facilitate or strengthen
the cause of the opportunity, and proactively targeting and
reinforcing its trigger conditions

النتائج (العربية) 1:

تجنب المخاطر: يمكن أن تزن المخاطر عن طريق إزالة تسبب الخطر لتنفيذ المشروع في مختلفالاتجاه في حين لا يزال يهدف إلى تحقيق أهداف المشروعتغيير خطة إدارة المشروع للقضاء على تهديد، إلى عزل أهداف المشروع من أثر risk‟s، أو للاسترخاء هدف المشروع هو الخطر، مثل تمديد الجدول الزمني أو الحد من نطاقنقل المخاطر: نقل المخاطر تنطوي على إيجاد بعض الطرف الآخر الذي على استعداد لقبول المسؤولية عن ما الإدارة، والذين سوف يتحملون مسؤولية المخاطر وينبغي أن يحدث ذلك. نقل تهديدا لا يلغي ذلك؛ التهديد الذي لا تزال موجودة إلا أنها wned س ويديرها طرف آخر. نقل المخاطر يمكن أن تكون طريقة فعالة التعامل مع التعرض للمخاطر المالية. والهدف ضمان أن الخطر هو يملكها ويديرها الطرف الأقدر على التعامل بشكل فعالالتخفيف من المخاطر/الحد: يقلل من التخفيف من المخاطر الاحتمال و/أو أثر لحدث المخاطر السلبية عتبة مقبولة. اتخاذ إجراء مبكر للحد من الاحتمال و/أو تأثير مخاطرة في كثير من الأحيان أكثر فعالية من محاولة إصلاح الأضرار بعد المخاطر هامرت.مخاطر استغلال: تسعى هذه الاستراتيجية إلى القضاء عدم اليقين المرتبطة بعينها رأسا على عقب المخاطر التي خلق الفرصة يحدث بالتأكيد. القضاء على عدم اليقين المرتبطة بعينها رأسا على عقب المخاطر. على يتم تعريف الفرصة كحدث خطر إذا حدث سوف أثرا إيجابيا في تحقيق أهداف المشروعحصة المخاطر: تخصيص ملكية المخاطر من فرصة طرف آخر هو الأقدر على تعظيم احتمالالتكرار وزيادة الإمكانات الفوائد إذا كان لايحدث ذلك. يتم نقل التهديدات وتقاسم الفرص يستخدم مماثلة في هذا طرف ثالث، أولئك الذين يتم نقل التهديدات تتخذ بشأن المسؤولية، وتلك التي منهم تخصيص فرص ينبغي أن يسمح أيضا إلى تشارك في الفوائد المحتملةتعزيز المخاطر: هذا الرد يهدف إلى تغيير "حجم" المخاطر الإيجابية. الفرصة يتعزز بزيادة عن الاحتمال و/أو الأثر، وبالتالي تحقيق أقصى قدر من الفوائد المكتسبة من المشروع. تسعى إلى تيسير أو تعزيز سبب الفرصة، وتستهدف على نحو استباقي و تعزيز شروطها الزناد

النتائج (العربية) 2:

خطر تجنب: خطر يمكن اتقي عن طريق إزالة
سبب خطر المنفذة للمشروع في مختلف
الاتجاه في حين لا تزال تهدف إلى تحقيق أهداف المشروع
تغيير خطة إدارة المشروع للقضاء على التهديد،
لعزل أهداف المشروع من خطر تأثير "الصورة، أو للاسترخاء
الهدف المشروع الذي هو في خطر، مثل تمديد
الجدول الزمني أو الحد من نطاق
نقل المخاطر: نقل مخاطر ينطوي على العثور على بعض
الطرف الآخر الذي هو على استعداد لقبول المسؤولية عن في
الإدارة، والذين سيتحملون مسؤولية المخاطر
ينبغي أن occur.Transferring تهديدا لا قضاء عليه؛
التهديد لا يزال موجودا ومع ذلك فإنه س wned وتدار من قبل
طرف آخر. يمكن نقل المخاطر يكون وسيلة فعالة
لمواجهة مخاطر مالية. والهدف من ذلك هو التأكد من أن
خطر يملكها ويديرها الحزب الأقدر على التعامل
معها بشكل فعال تخفيف المخاطر / تخفيض: تخفيف المخاطر يقلل من احتمال و / أو تأثير حدث المخاطر السلبية إلى الحد المقبول. اتخاذ إجراءات مبكرة للحد من احتمال و/ أو تأثير خطر في كثير من الأحيان أكثر فعالية من محاولة إصلاح الأضرار بعد ها خطر. مرت مخاطر استغلال: وتسعى هذه الاستراتيجية إلى القضاء على حالة عدم اليقين المرتبطة خطر الصاعد معين عن طريق خلق فرصة يحدث بالتأكيد. القضاء على حالة عدم اليقين المرتبطة خطر الصاعد معين. ويتم تعريف الفرصة كحدث خطر في حال حدوثه سوف يكون لها تأثير إيجابي على تحقيق المشروع أهدافه حصة المخاطر: تخصيص ملكية خطر فرصة لطرف آخر وهو الأقدر على تحقيق أقصى قدر من الاحتمال المتمثل في حدوث وزيادة الفوائد المحتملة إذا لم يحدث. نقل التهديدات والفرص تقاسم هي مماثلة في أن يتم استخدام طرف ثالث، اولئك الذين يتم نقل التهديدات تأخذ على المسؤولية وتلك التي يتم تخصيصها كما ينبغي أن يسمح لمن فرص المشاركة في الفوائد المحتملة خطر تعزيز: تهدف هذه الاستجابة ل تغيير "حجم" من خطر إيجابية. وما يزيد من فرصة عن طريق زيادة في احتمال و / أو تأثير، وبالتالي تحقيق أقصى قدر من الفوائد المكتسبة من المشروع. تسعى لتسهيل أو تعزيز قضية الفرصة، وتستهدف بشكل استباقي وتعزيز الظروف الزناد ل