99arkS an? other important pa~ts of

99
arkS an? other important pa~ts of th,e infrastructu~e. But ?ne ~~fqeed to be part of the con:mumty fabnc; brand new industries,
',ti'c.lcocated on a somewhat Isolated trading estate which invites
'ty, still need to develop community relations.
7bt'¢1Jtial employees
1iture employees may live in the vicinity of the workplace -
.~t~,or friends of present staff, local. sch?olchildren and students, ~~y~es in other local firms - but this WIll depend on the kind of
~enht. .,. he i ,." B'"
'

النتائج (العربية) 1:

99
ARKS و؟ السلطة الفلسطينية الأخرى الهامة ~ نهاية الخبر من ال، ه infrastructu ~ ه. ؟ لكن ني ~ ~ fqeed أن تكون جزءا من يخدع: mumty fabnc؛ الصناعات العلامة التجارية الجديدة،
'، ti'c lcocated على العقارات التجارية معزولة إلى حد ما التي تدعو
"تاي، لا تزال بحاجة إلى تطوير العلاقات بين أفراد المجتمع.
7BT '¢ الموظفين 1jtial قد يعيش
الموظفين 1iture في محيط مكان العمل -
~ ~ ر، أو الأصدقاء من الموظفين الحاليين، المحلية. شوب؟olchildren والطلاب، ~ ~ ~ ذ وفاق في الشركات المحلية الأخرى - ولكن هذا سيعتمد على نوع
~ enht. ،. انه ط، "ب"
'<' ~ ثي: ISE ث 0 crmcize زيادة الهجرة إلى الشركة المصرية للاتصالات LL1 ritain LL1 بعد
~ '. ر "~ ARS ننسى أن بريطانيا قد نقص العمالة في 1950s و: ~ ~ ل ذ : المتطلبات البيئية في جند عبر ~ ~ س ج ~ tation والصفقات tering الموظفين ~ ~ RRR جزر الهند الغربية على نحو مماثل،.فنادق استيراد الموظفين من جميع أنحاء ~ fl.a: فقط ~ ق أوائل بو السكك الحديدية البريطانية ~ ~ ل ~ المتطلبات البيئية عفريت navvies الأيرلندية rted، و~ ~ ~ م rtcans المستوردة المستعمرين الصينية، والبريطانية LL1 afnca المستوردة lndi ~ ~ ق ل هم بناء السكك الحديدية وأماكن أخرى للسكر الموالية ~ ~ كشن. انها لا تزال مستمرة مع الايرلنديون العمل على نفق القناة،، ~ ~ 'بناء السيارات مرسيدس بنز F-renchmen في ألمانيا.~ ~ المهاجرين عادة الجاذبة للعمالة المهاجرة التي كتبها المال والفرص و~ ~ t1ir 'الظروف المعيشية، وأرباب العمل والعلاقات العامة كبيرة ~' onsibilities في حالة العلاقات بين الأعراق اليوم. أبناء صالح و~ ughters من المهاجرين واللاجئين هم مواطنون ولدوا في بريطانيا. ~ 'قد يكون re.cruitment من المدارس،الكليات والجامعات حيث ~ ~ portant أن المعلومات حول الفرص الوظيفية يتم توفيره إلى ~ <النسب الماجستير والمستشارين وضباط التعيينات. ! هذا قد يكون لى gmented عن طريق الفيديو، يعرض للمهن المساء، مرة للنباتات، rr'i؛! عطلة نهاية الأسبوع طالب في مراكز التدريب مثل تلك التي تنظمها ~ كانساس. هنا نرى تقنيات rel.ations العامة يجري المتحالفة مع ~!الحصون من أفراد وإدارات التدريب،
أرباب العمل l0.ther والصناعات قد. تكون مصادر التوظيف، قد تنجذب ص ~ ~ undant العمال وتدريبهم على وظائف جديدة. صناعة torcar ~ بتجنيد العمال من مناجم الفحم وقطاع الزراعة في:! يرة تركية،؛ li'e ~ والعلاقات العامة نفسها وضعت الموظفين من العديد من المجالات ~ فقط من الصحافة.حيث الموظفين المهرة نادرة سيكون لديهم ربح [tij'be من المنافسين. ! إعلانات الشواغر وحدها لن تنجح الطرق ~ ي: سوف المتقدمين من النوع الصحيح الظهور بسهولة أكبر ~، هم على بينة من مزايا صاحب العمل تسعى المجندين. العام ~ f.elations حوالي سمعة: هو المعلن وظيفة صاحب عمل محترمة، ~ ~ _the صناعة واحدة مع آفاق جديرة بالاهتمام.؟§ يمكن الشباب من قبل feterred التحيز تجاه بعض الصناعات، كما رأينا مع ~ الهندسة والمواد الكيميائية، والعلاقات العامة هو حول تصحيح ~ ALSE الأفكار.


100
3 موظفين 4 ~ تعتبر العلاقات بين الإدارة والموظف ليكون واحدا من gr.8!
مجالات العلاقات العامة. في بريطانيا - بالمقارنة مع eurq الشمال.بلدان م - عدم مشاركة العمال من جهة والنقابات الحرفية ~ الطراز من جهة أخرى تميل للحفاظ على 'رجل' ~ 111 الماجستير الانقسام الطبقي الذي لا يشجع ايندو مثالية ~ ftj، والعلاقات. ومع ذلك، وإدارة أكثر انفتاحا، وof.sm التدريب؛ الحكام في التكنولوجيات الجديدة، وتشجيع communicali <1L من أسفل إلى أعلى، واستخدام 'الكلام' المخططات،explanatiot1 $ ~ التقارير السنوية والحسابات عن طريق المجلات المنزل وفاتو ~ الأشرطة، وهلم جرا وتحسين الاتصالات الداخلية وrelati ~
برز الوضع مختلف جدا في الجديدة اليابانية كوفيتش؛ ~ المصانع مع نقاباتهم واحد وعدم الاتفاقات الإضراب. غون ~ ~ أيام الاتحاد العداء التجارية التي ميوسى المعاقين {~ () الصناعة البريطانية. ~.
قد يكون الجمهور الموظف العديد من التقسيمات الفرعية، وذلك seld'q'n مرضية إلى الاعتماد على الموظفين صحيفة واحدة لتغطية ث ~ القوى العاملة. قد يكون بعض التقسيمات الفرعية النموذجية: ~.
• الإدارة والمديرين التنفيذيين ومديري الفروع. 'ط
• قادة الفرع وملاحظ. ".
• العاملين في المكتب:؛.؛،
• عمال المصانع ~
• قوة المبيعات الميدانية، 'وما يليها"؛
• عمال النقل. '.
• الموظفين في الخارج. و ~.
• العمل عارضة. '1
شركة طيران هو مثال جيد على صاحب العمل مع mixtun'j كبير ~ و الموظفين على الأرض، في الهواء، في المنزل أو في قاعدة oversl '~ المواقع. من ناحية أخرى، سوف يكون مخزن الإدارات الحادية و~ تتركز داخل مبنى واحد. ويتوقف أيضا على ما إذا كان يتم تنظيم ~ {لا منظمة رأسيا أو أفقيا،هذا kindg النتائج هيكل متكامل من اندماج والاندماجات، وVERTI ~ ~ الشركة كونها إمبراطورية المصالح التكميلية التي تغطي ': ~ ~ المصادر، واللوازم، والتصنيع والتوزيع في حين أن horizoj1tl احد هو مزيج من مصالح مماثلة. يونيليفر هو § كثيرا نموذجية ~ الأولى؛ الخطوط الجوية البريطانية من هذا الأخير. ثم هناك تكتلات ~:'ط الشركات القابضة التي تمتلك مثل BTR شركات unrela ~ ~ ~ تينغ مصالح اوبر نحو مستقل ~، وهناك أيضا consortimns،؛ (ر الشركات التي قد تتعاون 111 مشروعا رئيسيا كما كان حد ذاته ~ مع مشاريع البناء في النفط العربي الدول. ~ §.!

النتائج (العربية) 2:

99
arkS؟ السلطة الفلسطينية الهامة الأخرى ~ تس ال، إينفراستروكتو ه ~ ه. ولكن؟ ني ~ ~ فكد أن تكون جزءا من فابنك con: مومتي؛ صناعات جديدة، و
',ti'c.lcocated على عقارات التجارية معزولة نوعا ما التي تدعو
' تاي، لا تزال الحاجة تطوير علاقات المجتمع.
7bt ' الموظفين 1Jtial ¢
1iture الموظفين قد يعيش قرب مكان العمل-
. ~ t ~، أو أصدقاء للموظفين الحاليين، المحلية. sch؟أولتشيلدرين والطلاب، ~ ~ y ~ es في شركات محلية أخرى--ولكن هذا سيتوقف على النوع من
~ أنت. .,. أنه الأول. " ب "
' < '~ thi:ise ث 0 كرمسيزي تي ه زيادة الهجرة ll1 إلى ll1 ريتين بعد
~' ر" ~ ars ننسى أن بريطانيا قد نقص العمالة في الخمسينات و: ~ l ~ y:ers في، عبر ~ o ~ tation وج ~ ترينج الحرف الموظفين المعينين ~ rrr ~ جزر الهند الغربية. وبالمثل، موظفي الفنادق الاستيراد من جميع أنحاء بو السكك الحديدية البريطانية أوائل ~fl.a:just ~ l ~ عفريت ers ~ رتيد ناففيس الأيرلندية، ~ ~ m ~ المستوردة أفنكا ll1 رتكانس المستعمرين والصينية والبريطانية المستوردة ~ لندي ~ s لبناء السكك الحديدية وفي أماكن أخرى للسكر برو ~ ~ ction. لا يزال يمضي مع الأيرلنديين العاملين في بحر "المانش"،، ~ ~ ' و رينتشمين السيارات بناء سيارات مرسيدس-بنز في ألمانيا. المهاجرين ~ ~ هو عادة اجتذبت الأيدي العاملة المهاجرة بالمال، الفرصة و ~ ~ t1ir 'ظروف المعيشة، وأرباب العمل لديها علاقات عامة كبيرة ~' أونسيبيليتيس في حالة العلاقات في سباق اليوم. أبناء وتناسب ~ أوغتيرس للمهاجرين واللاجئين من مواطني البريطاني المولد. قد يكون ~'Re.cruitment من المدارس، الكليات والجامعات حيث أنها ~ ~ شأن هو توفير معلومات عن الفرص الوظيفية ل ~ < ضباط الأساتذة والمستشارين والتعيينات في النسب. قد يكون هذا لي! جمينتيد عن طريق الفيديو، يعرض لوظائف المساء، زيارات للنباتات، rr'i؛! الطلاب خلال عطلة نهاية الأسبوع في التدريب في مراكز مثل تلك التي تنظمها ~ ks. هنا نرى تقنيات rel.ations العامة يجري المتحالفة ~!الحصون من أفراد وإدارات التدريب وأرباب العمل
l0.ther والصناعات قد.be مصادر التوظيف، r ~ ~ قد تكون جذبت العمال اندانت وتدرب في وظائف جديدة. ~ صناعة توركار جندت العمال من الفحم وأجريكول!: tl؛ لي ' ه ~ والعلاقات العامة نفسها قد أثارت الموظفين من العديد من المجالات ~ فقط من الصحافة. حيث تندر الموظفين المهرة سيكون لديهم [tij'be فاز من المنافسين. إعلانات الشواغر وحدها لن ~ ي! طرق النجاح: المتقدمين النوع الصحيح ستظهر أكثر سهولة ~، وهم يدركون الجوانب الموضوعية لصاحب العمل البحث عن مجندين. ~F.elations العامة حول سمعة: الوظيفة المعلن أرباب عمل سمعة، صناعة ~.~_the واحدة مع آفاق جديرة بالاهتمام؟ قد يكون الشباب §feterred بالأحكام المسبقة تجاه بعض الصناعات، كما شهدنا ~ مع المواد الكيميائية والهندسة، والعلاقات العامة هو حول تصحيح ~ أفكار راص.

100
3 موظفين 4
~ تعتبر علاقات الإدارة والموظفين يكون واحداً من gr.8!
مجالات العلاقات العامة. في بريطانيا-بالمقارنة مع شمال يورك.البلدان m-قلة مشاركة العمال من ناحية و ~ الطراز النقابات الحرفية الأخرى تميل إلى الاحتفاظ بشكل رئيسي 'رجل' ~ 111 ' فئة شعبة التي لا تشجع ايندو مثالية ~ فتج، العلاقات. ومع ذلك، أكثر انفتاحاً والإدارة، of.sm التدريب؛ الحكام في التكنولوجيات الجديدة، وتشجيع كومونيكالي < 1 لتر من أسفل إلى أعلى، استخدام مخططات 'الكلام'، explanatiot1$ ~ التقارير السنوية والحسابات عن طريق المجلات البيت وفاتو ~ الأشرطة، وهلم جرا، هي تحسين الاتصالات الداخلية وريلاتي ~
برز وضعا مختلفاً جداً في اليابانية الجديدة-كوفيتش؛ ~ المصانع مع واحدة من النقابات والإضراب لا اتفاقات. حكومة نيبال ~ ~ أيام العدوان النقابية التي تعوق الصناعة البريطانية mucI{~(). ~.
الجمهور الموظف قد يكون لها العديد من التقسيمات الفرعية، وهو seld'Q ' ن مرضية إلى الاعتماد على صحيفة واحدة من موظفين لتغطية w ~ القوى العاملة. قد تكون بعض التقسيمات الفرعية النموذجية: ~.
• الإدارة والمديرين التنفيذيين، فرع المديرين. ' أنا
• قسم قادة والملاحظين. '"
• مكتب العمال.:؛؛،
عمال مصنع •. ~ '
• حقل مبيعات القوة.،' ff"؛
• عمال النقل. '.
• الموظفين المغتربين. و ~.
• العمل المتقطع. 1
شركة طيران مثال جيد لصاحب العمل مع ميكستون كبيرة 'ي ~ و الموظفين على أرض الواقع، في الهواء، في قاعدة المنزل وفي أوفيرسل' ~ المواقع. من ناحية أخرى، مخزن إدارات سوف يكون لها ش ~ تتركز داخل مبنى واحد. ويتوقف أيضا على ما إذا كان غرار {~ منظم تنظيم عمودياً أو أفقياً، هذا كيندج المتكاملة لنتائج هيكل من اندماج والاندماجات، وذلك حفظها فيرتي تبريد حفظها ~ ~ الشركة يجري إمبراطورية مصالح متكاملة تغطي ': ~ ~ مصادر، واللوازم، والتصنيع والتوزيع بينما horizoJ1tl واحد مزيج من مصالح مماثلة. شركة يونيليفر هو oft§ نموذجي ~ الأولى؛ الخطوط الجوية البريطانية لهذا الأخير. ثم هناك تكتلات ~:' أنا عقد شركات مثل بي تي آر التي تملك شركات من أونريلا ~ ~ المصالح oper ~ تينغ إينديبيندينتل ~، وهناك أيضا كونسورتيمنس.،؛ (t الشركات التي قد تتعاون 111 مشروعا رئيسيا كما كان سراج الدين ~ مع مشاريع البناء في العربية للنفط الدول. ~§.!

النتائج (العربية) 3:

99
وجاءت تصريحات سولانا؟ هامة أخرى بواجهة استخدام السلطة و"هاء infrastructu ~ه . ولكن ?NE سكين fqeed جزءا من:mumty fabnc; جديد الصناعات،
"Ti'C. lcocated على حد ما معزولة التجاري التي تدعو
"تاي، لا يزال بحاجة إلى تطوير العلاقات المجتمعية.
7بي تي"¢ jtial 1
1iture الموظفين العاملين قد يعيشون في محيط مكان العمل -
. "T ~ "أو الأصدقاء من الموظفين الحاليين، محلية Sch؟olchildren والطلاب سكين ذ بواجهة أخرى فى الشركات المحلية - ولكن هذا يتوقف على نوع من
enht تقريبًا. . ". وقال لقد " ." ب' "
' < " ~ثي:العهدة crmcize T W 0 الرتبة المحلية 1 E زيادة الهجرة إلى ritain LL 1 بعد
~ "T" "Ars ننسى أن بريطانيا قد نقص العمالة في 1950S، : " ~L y:في "عبر ~O ~التمدد الحضرى و ج ~tering الحرف إلى الموظفين المعينين إطــار التعـــــاون الإقليمــــي الأول الخاص بواجهة جزر الهند الغربية. وبالمثل,الفنادق استيراد موظفين من جميع أنحاء ~Fl.A:على قريتكم بداية سكة الحديد البريطانية بو ~L ~ERS IMP ~rted navvies الايرلندية، سكين م بواجهة rtcans الصينية المستوردة ، و مستعمر بريطانى LL 1 afnca المستوردة بحوالي lndi بواجهة S على بناء السكك الحديدية وغيرها Pro رائعة للكريسماس اكد التقرير ان السكر. وهي لا تزال مستمرة مع الايرلنديين في نفق بحر المانش، "سكين " و - renchmen بناء سيارات مرسيدس في ألمانيا.سكين العمال المهاجرين عادة ما تجتذب المال والفرص سكين T1IR الظروف المعيشية أصحاب العمل العلاقات العامة إلى "وتتمثل المسؤوليات في سباق اليوم العلاقات. أبناء صالح ~ughters من المهاجرين واللاجئين، المولود في بريطانيا المواطنين. ~" إعادة " cruitment من المدارس,الكليات والجامعات حيث سكين بشان هذه المعلومات عن فرص العمل هو تزويد الأساتذة ~ <بمقر والمستشارين تعيينات الموظفين. هذا قد يكون لى!gmented من فيديو يعرض مهن المساء، زيارات إلى المصانع، مخرج "I(! الطالب خلال عطلة نهاية الأسبوع في مراكز التدريب مثل تلك التي تنظمها "كوه ساموي. هنا نرى rel. عدد التقنيات العامة بأنها متحالفة في ~!المعاقل إدارات شؤون الموظفين والتدريب,
l0. كل غرف الصناعات وأرباب العمل قد "يكون من مصادر التوظيف, R رائعة للكريسماس undant يمكن أن تجتذب العمال وتدريبهم في وظائف جديدة. ~torcar الصناعة بتوظيف عمال مناجم الفحم و agricul! :TL" ;لى'e ~ العلاقات العامة نفسها قد وضعت العديد من المجالات ~ إلا من الصحافة.حيث ندرة الموظفين المؤهلين لها [tij'من المنافسين. إعلانات الشواغر وحدها لن ~ي!سبل النجاح: مقدمو الطلبات من النوع الصحيح ستظهر بسهولة أكبر إلى "يدركون مزايا صاحب العمل يبحث عن مجندين. تقريبًا العام و"نكوصا بالعلاقات نحو سمعة المعلن هو عمل محترمة صاحب العمل، إلى " ~ "الصناعة مع المفيد آفاق ؟الشباب قد تكون المادة feterred من الأفكار المسبقة تجاه بعض الصناعات، كما شهدنا ~مع الهندسة الكيميائية, والعلاقات العامة حول تصحيح الأفكار alse تقريبًا.

100 4
3
~ موظفي إدارة علاقات الموظفين تعتبر أحد gr. 8!
مجالات العلاقات العامة. في بريطانيا - بالمقارنة مع الشمال eurq.م - عدم مشاركة العمال في جهة و ~ قديم النقابات الحرفية من تميل إلى الحفاظ على رجل " ~111 رسالة ماجستير شعبة الدرجة التي لا تشجيع مثالي طريق اندو ~ftj العلاقات. ومع ذلك ، أكثر انفتاحا، تدريب " اس ام; فالموظفون في التكنولوجيات الجديدة، على تشجيع من communicali< 1L من أسفل إلى أعلى، استخدام "الحديث" المخططات,1دولار explanatiot ~ التقارير السنوية والحسابات عن طريق المجلات البيت البطين وعدد خفقات البطين ~ الأشرطة ذلك تحسين الاتصالات الداخلية relati ~
مختلفة جدا وقد ظهرت حالة جديدة في اليابان كوفيتش;~ مصانع واتحادات واحد قصف الاتفاقات. غون~~ أيام النقابات للمعاقين الخصام الذي موسيتش{ ~ )( الصناعة البريطانية " ~.
الموظف العام العديد من التقسيمات الفرعية مايو، المدى'س'n مرض الاعتماد على الموظفين صحيفة واحدة لتغطية W ~ القوة العاملة. بعض فروع نموذجية يمكن: ".
• القيادات الإدارية لمديري الفروع. '
• القسم قادة والملاحظين " "
• مكتب العمال" : ; ;,
• عمال مصنع " ~ "
• مجال المبيعات. "FF";
• عمال النقل. ".
• الموظفين. و ~ .
• العمل الموسمي. ' 1
طيران مثال جيد على صاحب العمل مع mixtun'ي F الموظفين على الأرض وفي الجو في المنزل في oversl'~ مواقع. ومن ناحية أخرى، محل الإدارات في سانت ~ ركز فى مبنى واحد. كما يعتمد على ما إذا كان La{~ المنظمة تنظيما رأسيا أو أفقيا،هذا kindg هيكل متكامل من الاستحواذ والاندماج، verti~~ الشركة امبراطورية من المصالح المتكاملة تشمل' :~~ DOG CURSOR ~~ الذى يستخدمه الآخرون مصادر الامدادات، والتصنيع والتوزيع بينما horizoj 1TL هو مزيج من مصالح مشتركة. يونيليفر نموذج طالما هي موصوفة ~ اولا : الخطوط الجوية البريطانية. ثم هناك تكتلات ~:"عقد شركة بى تى ار مثل الشركات التي تمتلك من unrela~~ مصالح Oper ~تينغ independentl الأولى ، وهناك أيضا consortimns" ، ; (T الشركات التي قد تتعاون 111 مشروعا رئيسيا كما SE ~ مع مشاريع البناء في دول النفط العربية. "المادة"!