Donaldson and Preston (1995) discussed descriptive accuracy, instrumen ترجمة - Donaldson and Preston (1995) discussed descriptive accuracy, instrumen العربية كيف أقول

Donaldson and Preston (1995) discus

Donaldson and Preston (1995) discussed descriptive accuracy, instrumental power and normative validity of stakeholder theory which are interrelated yet quite distinct. The article examined these three aspects of the theory and concluded that the three aspects of stakeholder theory are mutually supportive and that the normative base of the theory which includes the modern theory of property rights is fundamental. The study argued that the stakeholder theory is "managerial" and recommended the attitudes, structures, and practices that, taken together, constitute a stakeholder management philosophy. Further, casual relation of stakeholder management to corporate performance ultimately resorts to normative arguments.
0/5000
من: -
إلى: -
النتائج (العربية) 1: [نسخ]
نسخ!
ناقش دونالدسون وبريستون (1995) دقة وصفية، والسلطة مفيدة وصحة المعياري لنظرية أصحاب المصلحة والتي هي مترابطة حتى الآن تختلف تماما.المادة بدراسة هذه الجوانب الثلاثة للنظرية وخلصت إلى أن الجوانب الثلاثة من نظرية أصحاب المصلحة متآزرة وأن القاعدة المعيارية للنظرية التي تشمل النظرية الحديثة لحقوق الملكية أمر أساسي. جادل الدراسة أن نظرية أصحاب المصلحة هو "الإدارية" وأوصى المواقف والهياكل والممارسات التي، مجتمعة،تشكل فلسفة إدارة أصحاب المصلحة. علاوة على ذلك، علاقة عارضة من أصحاب المصلحة لإدارة أداء الشركات تلجأ في نهاية المطاف إلى الحجج المعيارية.
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
النتائج (العربية) 2:[نسخ]
نسخ!
وناقش دونالدسون وبريستون (1995) دقة وصفية، والسلطة مفيدة وصحة المعيارية لنظرية أصحاب المصالح التي مترابطة متميزة تماما حتى الآن. المقالة بحث هذه الجوانب الثلاثة للنظرية، وخلصت إلى أن الجوانب الثلاثة لنظرية أصحاب المصالح بعضها بعضا، وأن قاعدة معيارية للنظرية التي تشمل النظرية الحديثة لحقوق الملكية هي أمر أساسي. قالت الدراسة أن نظرية أصحاب المصالح هو "الإدارية" وأوصى المواقف والهياكل، والممارسات التي، مجتمعة، تشكل فلسفة إدارة أصحاب المصالح. علاقة عارضة، والمزيد من أصحاب المصلحة في الإدارة لأداء الشركات تلجأ في نهاية المطاف إلى الحجج المعيارية.
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
النتائج (العربية) 3:[نسخ]
نسخ!
دونالدسون، "بريستون" (1995) دقة الوصف بحث أداة السلطة المعيارية صحة النظرية من أصحاب المصالح مترابطة ولكن تختلف تماما.هذه المادة دراسة ثلاثة جوانب من نظرية أن ثلاثة جوانب من نظرية أصحاب المصلحة تعاضد أن قاعدتها المعيارية النظرية الحديثة التي تشمل نظرية حقوق الملكية أمر أساسي. وقالت الدراسة ان من بين أصحاب المصلحة المتعددين من نظرية "الادارية" واوصت فى المواقف والهياكل والممارسات، مجتمعة،يشكل مصلحة فلسفة إدارية. وعلاوة على ذلك، غير رسمى فيما يتعلق من أصحاب المصلحة في إدارة أداء الشركات في النهاية يلجأ الى الحجج المعيارية.
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
 
لغات أخرى
دعم الترجمة أداة: الآيسلندية, الأذرية, الأردية, الأفريقانية, الألبانية, الألمانية, الأمهرية, الأوديا (الأوريا), الأوزبكية, الأوكرانية, الأويغورية, الأيرلندية, الإسبانية, الإستونية, الإنجليزية, الإندونيسية, الإيطالية, الإيغبو, الارمنية, الاسبرانتو, الاسكتلندية الغالية, الباسكية, الباشتوية, البرتغالية, البلغارية, البنجابية, البنغالية, البورمية, البوسنية, البولندية, البيلاروسية, التاميلية, التايلاندية, التتارية, التركمانية, التركية, التشيكية, التعرّف التلقائي على اللغة, التيلوجو, الجاليكية, الجاوية, الجورجية, الخؤوصا, الخميرية, الدانماركية, الروسية, الرومانية, الزولوية, الساموانية, الساندينيزية, السلوفاكية, السلوفينية, السندية, السنهالية, السواحيلية, السويدية, السيبيوانية, السيسوتو, الشونا, الصربية, الصومالية, الصينية, الطاجيكي, العبرية, العربية, الغوجراتية, الفارسية, الفرنسية, الفريزية, الفلبينية, الفنلندية, الفيتنامية, القطلونية, القيرغيزية, الكازاكي, الكانادا, الكردية, الكرواتية, الكشف التلقائي, الكورسيكي, الكورية, الكينيارواندية, اللاتفية, اللاتينية, اللاوو, اللغة الكريولية الهايتية, اللوكسمبورغية, الليتوانية, المالايالامية, المالطيّة, الماورية, المدغشقرية, المقدونية, الملايو, المنغولية, المهراتية, النرويجية, النيبالية, الهمونجية, الهندية, الهنغارية, الهوسا, الهولندية, الويلزية, اليورباية, اليونانية, الييدية, تشيتشوا, كلينجون, لغة هاواي, ياباني, لغة الترجمة.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: